小米再次人事调整，这背后释放了什么信号？

此外，小米还成立了设计委员会，任命朱印担任设计委员会主席，向集团技术委员会主席崔宝秋汇报。同时，小米加强了区域总部的管理职能，分别任命南京和深圳两地的分公司平台总经理，向集团高级副总裁祁燕汇报。

自2018年7月9日登陆港交所之后，这家公司就进入了频繁的调整期。先是部分高管转任，给80后的年轻干部更多机会，在管理上向一个更加合理、高效的大公司看齐。

之后成立中国区、线下委员会等调整，则更多的是进行业务层面的补课。如今的小米集团业务范围覆盖之广、品类之多，在业内罕见。

如何进一步提升效率、提高精细化管理，对小米而言是很大的挑战。这些任命，正是小米持续提升管理水平、推进“手机+AIoT”双引擎战略的动作。

01.再补供应链短板

历史总是惊人的相似。

2015年开始，小米的出货量不及预期8000万台，次年甚至出现了出货量和市场份额的大幅下滑。当时外界开始纷纷质疑小米的高速发展模式是否遇到了天花板。

整个2015年，因为供应链的原因，小米5迟迟不能发布，最终拖到了2016年2月。那年的双十一，小米遭遇有史以来最艰难的一战，主要原因也是小米5延期太严重。

这一切的核心是小米的交付出问题了。对于硬件厂商来说，交付是命门之一。在2017年重新恢复增长后，雷军说，小米能够实现大逆转，最为关键的原因在于整个公司在2016年进行了全方位的补课。

当时研发和供应链层面，由雷军亲自负责。2016年5月，雷军宣布了一个新的人事架构调整，原来负责小米手机研发和供应链管理团队的周光平，转去担任首席科学家负责后方的手机前沿技术研究，雷军亲自回来带研发和供应链团队。

张峰就是在2016年小米最危险的时候受雷军之邀加入的小米，负责供应链。他原来是小米生态链公司紫米科技的创始人、CEO。在创立紫米之前，他在英华达工作，在2010年小米进入手机市场时，英华达最早为小米提供生产服务。

2012年，张峰离职回到江阴创业，组建了一支10多人的设计研发核心团队，也就是如今的紫米科技，雷军是其最开始的投资人。紫米2013年底推出了第一款小米移动电源，2个月后销量问鼎全球第一。

张峰具备丰富的供应链管理经验，加入小米之后，成为解决小米供应商元器件以及手机供应问题的主力。在2016年之后，小米手机之所以可以实现迅速逆转，全球销量破亿，背后与供应链的管理工作密不可分。

在今年第一季度，小米实际爆发过一阵小米9系列供货不足的问题。当时雷军立下Flag，如果小米9系列首月供应量没有超过100万台，就去工厂拧螺丝。当然，最后螺丝没有拧成，小米9系列上市首月的累计供应量突破150万台。

雷军在接手中国区之后，在618的时候开了个内部动员大会。他当时在会上披露了小米中国区未来三年的策略概要，提出了抓紧5G机遇，稳打稳扎、三年决胜负、实现“稳三望一”的目标。

小米手机在加强线下扩张的同时，必然会增加销售环节，这也会对小米上游的供应链交付和采购提出更高要求。另外，小米今年的战略重点是AIoT，随着智能硬件品类的扩张，供应链势必要加强保障。

此次成立采购委员会，由张峰出任采购委员会主席，这背后显示的是小米提升全品类、全渠道产品采购能力的决心。

张峰在负责采购的同时，还接棒王川，担任小米集团的参谋长。至此，小米已经有财务部、参谋部、组织部三大部，以及三大集团委员会，即质量委员会，技术委员会和采购委员会。小米集团完成6个部门的整体构建。

02.挽救“直男”审美

小米手机一直被诟病“直男范”，男性用户远多过女性。近期苹果首席设计师的出走引发了媒体的广泛讨论。对于卖消费电子产品的公司来说，设计的重要性是不言而喻的，对小米也是如此。

小米成立设计委员会就是为了持续提升集团整体设计能力，以设计为核心驱动。小米去年和美图手机达成了合作，双方合作的首款产品小米CC其实就是面向女性垂直用户。

事实上，小米也并非缺乏设计能力，只不过很少体现在手机上。根据小米2018年年报，截至2018年12月31日止年度，小米已经获得43项国际工业设计奖项，包括iF设计奖、红点设计奖、IDEA国际设计优秀奖等。

其中米家全景相机及米家智能后视镜，分别荣获iF设计金奖及红点最佳设计奖。这些奖项证明，小米其实是具备较好的设计实力和工艺水平。

至于手机呢？由于过多采用公模，除了小米MIX，小米就没有拿得出手的了。2017年8月，小米MIX荣获美国IDEA设计金奖、2018年2月，小米MIX2荣获德国iF设计奖。小米手机MIX系列被法国蓬皮杜中心、芬兰设计博物馆、德国慕尼黑国际设计博物馆三大博物馆收藏。

作为全国人大代表，雷军在2018年的时候有一项专门针对工业设计的提案。他当时建议优先发展工业设计、建议创立专业设计园区、加强设计人才的培养与引进、对设计类相关优秀企业提供政策支持、升级国家设计类奖项等五项建议。

随着小米产品生态的不断完善，小米从组织上系统提升设计能力，可以更有效的对设计层面进行投入，更大的将“手机+AIoT”双引擎的优势表现出来。

进入2019年，小米提出全集团层面的“手机+AIoT”双引擎战略。在5G爆发前夜，手机市场竞争日趋激烈、万物互联风口即将来临，小米如果希望在中国区继续探索新零售、提升集团总体竞争力，全品类的总体供给效率非常关键。

从组织上进行采购环节的保障升级，成立采购委员会加强集团协调管理力度，可以极大提高小米全品类产品的造血能力，也是小米“手机+AIoT”双引擎战略向集团纵深处发展落实的表现。

另一方面，设计与科技的融合趋势非常明显，随着小米产品生态的不断完善，小米从组织上系统提升设计能力，可以更有效的对设计层面进行投入，更大的将“手机+AIoT”双引擎的优势表现出来。

三年前跌落神坛的时候，雷军亲自亲自抓供应链和交付，林斌抓销售，内部进行了多重人事调整，仅一年多，小米开始触底反弹。

上市之后，小米开始新征程。雷军再一次扮演“救火队长”，进行多番组织和人事调整。这一次，他会把小米带向一个新的高度吗？答案还需要时间来检验。