万达百货被收购，曾经的王者如今还剩下些什么
01、事实上这不是苏宁跟万达的第一次合作
话音刚落，苏宁控股集团董事长张近东马上宣布大战略：“计划未来三年将苏宁互联网门店拓展到2万家左右、面积达到2000多万平方，其中，2018年新开店数量将达到5000家。”
张老板的心慌着急透着屏幕都是感受的到，毕竟眼瞅着这两年京东系、腾讯系、阿里系都在疯狂的抢占瓜分线下资源。
像大润发、永辉这种曾经的重线下的传统品牌都成了互联网巨头的香馍馍。所以从那时候起，苏宁对线下门店的渴望，就已经毫不掩饰了。
再回到刚刚，也是在2月份，又传出消息苏宁易购以全资的方式收购万达百货。
看来，每年的2月对于万达而言都是一个战略大挑战的时间点。我们简单的来缕一下：
外面很多不良媒体宣传说什么万达又把自己的支柱业务给甩卖了，显然这是对基本概念的混淆。
当然不是。相反在我看来，这是在连续出售酒店、文旅、海外地产、物管等资产后，万达甩掉的又一块“包袱”。
万达百货从2007年成立至今，在整个集团蒸蒸日上的鼎盛之期，都一直面临着多个门店亏损的境地。事实上，早在2015年，万达百货就关掉了全国约90家百货门店中的46家，仅保留盈利门店。
到了2017年后，万达更是将商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团，代管万达百货。至此，万达百货成为商管集团旗下的业务板块。在2017年和2018年的万达集团年会上，不再单独公布万达百货的业绩。
对于这两年不管是出于什么原因，坚定的选择了走轻资产转型之路的万达来说，或许这个“包袱”甩的还晚了一些。
02、万达这两年到底卖了什么？还剩下些什么？
在2019年1月13日王健林对外发布的“万达集团2018年工作总结”，明确的强调了今年要剥离所有房产业，成为商业管理运营企业。
这意味着万达这次是要把轻资产这件事情一路走到黑了，继续开启卖卖卖模式。
那么万达在不断的甩卖“包袱”资产之后，现如今到底还保留了些什么？打开大连万达集团的首页，我们可以看到这样清晰的界面划分:
目前万达的商业版图里，只保留了4个板块，商管集团、文化集团、地产集团、金融集团。从排序上来看，文化集团早已替代了地产集团排在了前面。
万达集团在2018年工作总结中，万达商管集团收入376.5亿元，完成计划101%，同比增长25.9%，占全集团年度收入的2142.8亿元的17.6%。文化集团收入692.4亿元，占比最高。
而在整个万达集团的收入结构中，上文中提到的万达百货占比较少，近年来占比不足5%，所以我个人认为本次收购对整个万达集团的影响是微乎其微的。
03、万达留下的这些“轻资产”到底赚钱了吗？
整个全年四个集团公司全部完成既定目标。包括影视、体育、宝贝王在内的文化产业成为最大收入。
可以说万达是这两年地产圈里走的最极端的一家公司。一些龙头企业也在尝试转型，并没有一家向万达如此彻底。但起码这两年的减负行为，让万达的资本之路看起来了燃起了新的希望。
万达体育和传奇影业的资本运作，万达广场资产证券化运作之路，不知道是否会为这位曾经的老大哥带来重生。
短短几年间，行业龙头们之间发生了如何大的变化易位，不免不禁让人唏嘘：万达已不是当初那个重资产的万达，老王也不是那个把一亿当小目标的老王了。
