2019年春节前夕，百度（BIDU）内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。
财经作者: 36氪的朋友们
摘要编者按：本文来自微信公众号“财经杂志”（ID：i-caijing），作者：张珺，编辑：宋玮……
以上每个O再拆解成三个KR（关键结果）。O1的关键结果是：KR1，恪守安全可控、引人向上、忠诚服务、降低门槛的产品价值观，持续优化用户体验，提升百度系产品的总时长份额；KR2，恪守良币驱逐劣币的商业价值观，实现在爱惜品牌口碑、优化用户体验基础上的收入增长，收入****亿，增长**%；KR3，产品要有创新，不能总是me too，me later。 一位百度员工告诉《财经》记者，所有基层员工已于前天提交完自己的OKR，过年后如果有不合格会返工，这件事由各级团队负责人主导，每一处都可能要再次调整。 陆奇在任期间，为百度确立两大使命：“夯实移动基础”（关键使命）和“决胜AI时代”（非关键使命）。百度近期提出的目标表明，陆奇离开半年多之后，在他治下提出的战略未发生根本性转移。李彦宏的三大目标中，前两项分别是移动生态和AI赛道，分别对应此前的 “夯实移动基础”和“决战AI时代”，只是李彦宏将组织建设明确列入企业目标之一。 一位百度员工对《财经》记者说，百度对内对外有意淡化陆奇对公司的影响。不过，根据已有信息可以看到，如今的百度依旧按照陆奇在任时确立的方向发展。 一位互联网领域创业者告诉《财经》记者，百度本次组织变革可能也与营收增长焦虑有关。从营收上来看，2018年百度营收已经破千亿元，想进一步突破压力很大。传统业务增长出现乏力，势必要做新的突破。
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