创新与变革是必然趋势，新西兰企业必须紧跟步伐！约1/3的公司处于危险境地！

后花园新西兰房地产在线5月11日报道：PwC(普华永道)合作伙伴及创新领导者Andy Symons表示，新西兰的商业格局大致平份为3部分，约1/3的公司正接受着创新改革，另外1/3的公司正朝着正确的方向前进，但还有1/3的公司面临着落后的风险。

创新专家Andy Symons

首先是接触到创新的公司，它们正重新关注客户以及如何不同地分配资源。其次是发现转变并准备采取第一步的公司，它们需要搞清楚什么是第一步。最后，有些公司认为创新与颠覆是很可能会过去的潮流。

Symons认为新西兰公司必须接变革和创新：“创造性存在于我们的DNA中，但在过去的50年里，我们尝试做的新事情主要集中于运营效率、节约成本及股东回报。”

“创新需要更加深入，尤其是在初创时期，不难看出新公司一般是由具有不同思维及行为的人创造出来的。这些公司为客户解决问题；它们看到机会，使用新兴技术，查看客户数据来了解他们的情况，然后为特定的客户问题设计出优雅的解决方案，最终收获商业利益。”

第三类公司可能选择向往常一样专注于商业，而不愿意承认创新潮流。Symons表示：“我理解它们想要获得基本权利，但全球化、技术和不断变化的消费行为等外部影响正在改变这些基本要素。获得基本权利变得越来越困难，因为门槛不断地被快速提高。”

但是，虽然创新是大多数公司想要追随的“时髦”，但现实是很多人觉得那很难做到。

对大型企业而言，转型尤为不易，因为它们日常的业务数量十分庞大，并且僵化的企业构架难以改变。

大小公司也可能受到文化障碍的制约，它们习惯于自己做事并采取自己的方式（Symons将其称之为“DIY心态”），它们试图改变，但受到自身思想局限的阻碍。

Symons说，创新往往始于在一个组织内创造空间来发展新行为和创造性的问题解决方案，一般从董事会和高管的提议开始。

公司常常以三种不同的方式接触创新：

- 通过建立一个有空间和时间来发展创新，并且没有与日常业务脱节的创新中心或团队。

- 一些公司与新兴组织及不同组织合作，如初创企业。

- 一些公司开创第二品牌，该品牌通常与母公司的品牌几乎没有联系，因此新公司为整个集团的创新思维和行为铺平了道路。

Symons表示：“与初创企业的合作已经成为许多公司“创新生态系统”的关键部分，这是不同公司之间的共生关系，能促进彼此繁荣。”

“组织也可以而且应该与初创企业合作，因为它们有大量的创新力、新想法和新的思维方式。现任组织需要知道如何发展新行为，而初创企业需要规模化，因为它们没有一个庞大的客户群，因此两者可以相互协作，各取所需。”

但Symons警告这也有陷阱，大型组织通常认为与初创企业合作就足够了，但事实上，它们需要接纳初创企业的一些特点，以成为彼此良好且有效的合作伙伴。

PwC最新的新西兰FinTech报告显示，就创新而言，金融服务公司过度依赖于初创企业，其中近85％的新西兰公司表示正在与FinTech建立合作伙伴关系，而全球则为45％。

Symons说：“风险在于，成熟的公司将FinTech合作伙伴视为一个将创新外包给初创企业的机会，而不是表明其业务更广泛的转型。”

企业若想生存，必须将“两个世界”中的精华汇集在一起，既要保留现有的专业性商业知识，又要具备初创企业的创新力、创造性及数字化商业模式。

“它们还需要确保自己的新思维方式和新方法能够被商业化，我看到一些组织对创新进行了根本性变革，但却未能将这一过程转化为真正的商业影响。”

Symons也见到很多创新变革不一定是100%的数字化。数字是一个非常重要的创新前沿，能够带来各种各样的改变和好处。