中国shopify们的来处与归途

反观它的中国门徒，无论是已经上市的有赞，还是发力较猛的微店、商派、管易等，看似百花齐放，但都没办法讲出海外前辈那样的增长故事，未免令人心生疑窦：

中国的电商SaaS企业面临着哪些特殊限制，shopify的成功又有哪些关键特质？

我们知道，在全球电子商务领域，亚马逊一直是标杆式的存在，它的创始人贝索斯曾被认为是下一个“乔布斯”。这个颠覆了传统零售行业的弄潮儿，也向第三方商家开放了自己的履行中心，提供商铺、导流、配送、金融等全套服务。然而，它在商家中的江湖地位日渐不保，而挑战者，正是来自加拿大的shopify。

乍一看，Shopify根本不是亚马逊的竞争对手。毕竟，Shopify.com上没有什么可买的。然而，有2.18亿人在不知道Shopify存在的情况下在上面购买了产品，据说所有亚马逊第三方卖家手里都有一个shopify，这就很有意思了。

和亚马逊、Yahoo Store等不同的是，shopify支持商家独立建站，也就是只提供在线商店的技术框架，由商家根据API接口自行定制。2013年开始，Shopify开始提供POS、线上线下库存同步管理、二维码等功能，将支付、履约等环节也纳入了服务生态之中。如今，全球有超过60万商户使用Shopify售卖产品。

那么，驱使这么多商家告别了财大气粗、实力雄厚的Amazon，转投shopify怀抱的原因，到底是什么呢？

1.高昂的佣金比例。亚马逊上的第三方商家总数已经超过200万，他们都需要为此支付6%至50%不等的高昂佣金抽成，这对于小微商户来说，无疑是一笔不小的成本。

2.丧失用户控制力。2006年，亚马逊宣布开放它全球20多个履行中心，提供包装、物流等服务，这使其成功整合了第三方商家。但问题很快出现，消费者最终从亚马逊获得了整个消费体验，他们使用亚马逊提供的购物车、浏览界面、包装盒，对第三方商家的品牌印象十分模糊，这使得他们只能陷入激烈的价格战。

3.禁止向外部引流。为了找回自己在消费者心中的存在感，很多小企业都在拓展多样化的产品销售平台，包括Instagram和自建网店。但亚马逊对第三方商家的导流行为非常抗拒，如果商家通过链接、电子邮箱或其他可能将买家引向其他网店(包括其自家网店)的信息，亚马逊就会撤销他们的销售许可，也就是“封店”。

而shopify则不同，它将搭建商铺的权力交给了商家自己，在模板和工具的帮助下，只需要几分钟就能建好一个看起来像模像样的网店。更关键的是，shopify对外部流量毫不关心，商家可以使用Facebook信息流广告、Instagram、Youtube等任何社会化媒体来为自己营销和导流。

同时，shopify的履行中心，会通过机器学习算法来预测存储和运输产品的最佳位置，再第三方物流公司（称为“3PL”）提供仓储和运输服务，以便货物能够尽快到达客户受众，降低商家的仓储和物流成本。

换句话说，shopify充当了价值链上两个部分之间的接口，能够让第三方供应商与最终用户更顺利地连接彼此，创建一个互利的生态系统。这也是为什么，Shopify正在成为亚马逊最大的竞争对手。

独立建站的shopify模式，在中国并不罕见。有赞、微盟、微店等一批SaaS服务商，就是伴随着微信等社交生态所吸附的巨大流量而生长起来的。

但整个行业大浪淘沙，发展至今依然只跑出了那么一两家上市公司，体量上也与shopify有着不小的差异。有着“微信SaaS第一股”之称的微盟，市值刚突破10亿美元不久。到底是这届商家不给力，还是消费者们不买单？

目前看来，原因可能是这方水土与海外市场还是有着显著的差异：

首先，淘宝、京东这样的电商巨无霸马太效应太强，他们纷纷下水SaaS，已经能够满足传统商家网上开店的基本需求了。而且，大部分商家也不具备独立建站的意识和技术能力，需要规模化的市场教育和营销手段，小型独立SaaS平台根本无法与巨头竞争。为了争夺剩下为数不多的小微商户，还需要不断投入资金去买流量、铺宣传，更加剧了营收的困难。

另外，中国SaaS平台服务的小微商户，相比美国企业而言生命周期也比较短暂。美国中小企业协会和劳工局数据显示，初创企业的四年存活率是50%，而中国小微企业平均生命周期只有三年。增值业务还没来得及推呢，客户就没了，又要重新进行一轮销售和拉新，盈利曲线自然也就只能徘徊在低位。

另外，中国SaaS服务商的竞争优势门槛较低。除了建站、推广等工具之外，在供应链金融、供应链整合等方面少有建树，在商家利益和用户体验上都和shopify不可同日而语。在全球供应链的支持下，shopify还能够帮助商家将业务扩张到美国、加拿大、英国、澳大利亚等世界其他地区，这种比较优势是中国同行暂时不具备的。

只能与电商巨头和其他应用软件厂商在平台化服务能力上一较长短，也就导致了中国的小微商户SaaS服务商很难建立壁垒，很难出现特大的公司，更谈不上扩张版图、飞轮增长了。

既然如此，中国shopify还有必要硬撑吗？尤其是随着跨境电商的崛起，想要将产品销往全球的小微商家，投靠原版岂不是理所当然吗？

一方面，小微商家在定制化系统方面能力参差不齐，中文SaaS都未必炉火纯青，更何况是全英文、操作习惯迥异的shopify，一不小心就会踩坑。

比如说shopify虽然按月费服务，但里面的隐形消费也很多，PayPal费率、交易佣金手续费等都规则也十分复杂，如果搞不清楚，结果可能就是自己建了站，收入也和直接给Amazon这样的大平台交佣金没什么区别。

而且，shopify模式只是工具，既无法直接导流，也不会指导如何选品、组织黑五双十一这样的促销活动，卖家只能自己想法设法地从社交网络、媒体信息流等渠道为自己挖掘流量，不仅考验营销创意，还要求对互联网紧密关注和跟进。中国SaaS服务商所提供的“工具+营销一揽子解决方案”，可能更适合中国商家的实际需求。

值得注意的是，伴随着中美关系的不稳定性，将业务放置在海外平台上的风险也随之而来，对小微商家带来的冲击尤甚。前不久亚马逊就开启了大型清洗活动，成千上万的小型供应商订单将会枯竭。

这也就不难理解，为什么Shopify很强大，直邮模式的跨境电商也有国内商家在尝试，大家依然愿意将独立建站、打造品牌的机会交给中国的SaaS企业了。

不过目前看来，他们的当务之急是告别“shopify依赖症”，寻找独属于自己的坐标和出路。

比如欧美俄等成熟市场虽然很难切入，但东南亚、印度等新兴市场建立电商全链体系还是相对容易的，当地的互联网基础设施也能够为中国企业所用。

再比如利用中国在AI、IoT等新兴技术的领先优势，改革电商的前端和后端体验。举个例子，商品标题直接决定了流量，所以一般大家都会在标题里尽可能多地埋关键词。如果能够通过机器学习和自然语言处理来实时抓取网络热点讯息，判断用哪些词更合适，帮助独立站商家更新标题和营销策略，也许会起到意想不到的效果。

总而言之，电商SaaS平台的强大之处，就在于能够让产业价值链上的每个部分——开发者、主题设计师、第三方物流商等都受到激励。每个人的馅饼都在变得更大，中国SaaS企业的春天，说不定也就来临了。