曲线压榨，澳洲超市如何悄悄实施价格欺诈？
后花园4月16日综合报道
澳大利亚超市和主要零售商改变了他们的价格欺诈策略，不再通过抬高消费者价格来增加利润，而是被指控通过加大对货架商品供应商的压力来增加利润。
这种策略的转变引发了供应商的抱怨，他们发现自己完全受制于主要零售商，许多人害怕报复，认为他们无能为力。从无情地通过收购小型竞争对手进入酒精行业，到引发乳制品行业动荡的牛奶战争，再到最近向为Bunnings供应的苗圃种植者提出的指控，越来越多的投诉称，主要连锁店通过强制削减成本来提高盈利能力。
然而，这也有其合理性。这被称为规模。正如亨利·福特发现的那样，一个生产大量汽车的流水线可以以远低于小规模运营的价格提供高质量的机器。在澳大利亚这样的国家，人口相对较少，分布在一个广阔的地区，商业游说团体认为，只有大规模公司才能有效地提供商品和服务。
他们辩称，干预“自由市场”只会增加消费者的成本。然而，联邦政府最近提出的改革将使我们与世界其他国家保持一致。这从来都不是一个好的形象。通货膨胀危机远远超过了收入增长。
而在这一切中，Coles和Woolworths都报告了创纪录的收入。这不仅仅是因为每个人都决定在家吃饭，从商店买更多的东西。大连锁店扩大了他们的利润率。这在他们自己的账目中清清楚楚。在利润率方面，这两家公司都远远超过了他们的全球同行，Woolworths的表现尤为突出。
在最近的12月上半财年，其税前利息和税前利润率为6.1%。这大约是其他发达国家的两倍。因此，当社区愤怒沸腾，甚至保守的、亲商的政客也渴望鲜血时，这不应该让人感到惊讶。
令食品零售连锁店感到震惊的是，目前正在进行或最近完成的调查大约有10项，其中最重要的——Craig Emerson为政府进行的审查——建议制定一项强制性守则，并大幅提高对任何违规行为的处罚。Coles首席执行官Leah Weckert试图用一种说法来驳斥批评者，即Coles在其门店的每花1澳元中几乎只能赚3澳分。
虽然这是真的，但它忽略了超市运作的基本方程。他们本质上是高销量、低利润率的业务。利润率的微小调整可以带来巨大的利润提升。在这方面，她巧妙地避开了提及Coles集团去年11亿澳元的创纪录结果。这让你对Coles花了多少钱有个大致的了解。然而，问题在于他们是如何实现利润率的扩大的。
他们是否轻轻地调整了消费者价格，使其超过了通货膨胀？还是他们利用他们的企业实力对供应商施加了更大的压力？无论如何，似乎骗局已经结束。迪克·普拉特一定在坟墓里打滚。
