专访｜融创文化孙喆一：做内容不能让人觉得“土豪瞎来”

他的考核标准不是收入与利润，而是打造出多少有影响力的IP，而有影响力的IP需要的是时间。“融创文化是一个10年的战略”，这是他在采访中多次提到的，尊重文化行业的特殊规律。

自从2017年收购万达旗下文旅城项目，融创就一直在寻找优质内容，成为乐创文娱大股东就是最明显的策略，它需要更多内容填充到线下，形成线上内容与线下实景的互动。而在2019年初，融创正式确立了“美好生活服务商”的战略定位，作为四大板块之一，文化板块成为融创集团重要的连接器。

放在整个融创集团也许只有孙喆一合适文化集团总裁的位置，它很难在短时期内可以做出可见的成果，影视项目也有可能出现亏损，但是融创需要文化集团产出的内容，旗下众多的文旅城需要文化集团产出的IP。

这个连接器最需要的是信任。作为孙宏斌的长子，孙喆一在融创集团内部多次轮岗，各部门都可以对话，“与区域总经理的关系都很好”。也只有孙喆一这样的身份可以得到各部门的支持，实现更多资源上的扶持，“其他部门也认可这是一个长期合作的模式，有可能一开始他们养我，后期我给他们带来价值。”

独立运营、集团信任，这成为文化集团可以坚持长线布局的基础。在这样的基础架构上，融创文化自建了动画团队，同时控股了拥有阿狸、罗小黑等形象的梦之城文化。

短时间内投资收购成为融创文化加速的方式，以此更快的建立市场认知。孙喆一表示，依然在关注市场上的其他内容公司，新的投资还会持续。更长周期内，融创文化两大内容厂牌—乐创文娱和融创影视，未来会创作更多丰富的内容，孵化出成熟的IP。这些都将为集团“内容+平台+实景”战略提供“源头活水”。

曾在融创投资部门的孙喆一参与了此前集团公司众多的投资项目，某些复杂的项目几乎颠覆了他之前的认知，令他重新理解真正的产业逻辑。

内容公司正处于行业调整期，这正是融创文化介入的机会。

融创文化集团总裁孙喆一。（图片由受访者提供）

烂片挂“出品人”太丢人

：当初是什么原因让你接手文化集团，是你主动感兴趣的吗？

孙喆一：其实不是，我一直以为我会留在投资领域，文化这块之前关注比较少，这半年一直在补课看各种电影，我越来越觉得这个行业有意思。现在正处于行业调整阶段，融创有机会做一个10年的战略。公司在这方面有自己的优势，首先是线下的文旅资产，超过1500亿的线下资产，这是其他公司不具备的，另外内容行业也在有新的变化，动画、科幻、短剧集都有爆款出现，丰富性更强了。

在接手文化集团之前，也有文化行业里的公司找过来说希望卖给我们或者做让我们做大股东，因为公司已经有乐园、商场这些文旅资源，肯定也要在在文化领域布局。集团总部的管理层以地产、投资为主，我比较年轻，适合与文化行业的人沟通。这个行业人还是很重要的，需要一个理解需求、可交流的人。这也是我接手文化集团的原因。

：公司确立的战略是内容＋平台＋实景，这颇似迪士尼的商业路径，很多中国公司以前都讲过迪士尼的故事，你怎么看待“成为迪士尼”的过程？

孙喆一：当时很多内容公司是向资本市场讲故事，他们必须得讲这个故事才能把资本价值放大。但我们讲的是一个产业故事，所谓产业故事就是说我们需要，我们要做出来，如果做不出的话会对线下产生切实影响，与公司业务息息相关。

做实景与做内容的基因是不一样的，你不能用内容逻辑来做实景，也不能用做实景的思路做内容，独立运营就很关键，所以我们现在不会说必须跟文旅合作，必须跟线下融合，我们的首要任务还是先把内容做好，花5年、10年时间把内容做好，那自然就会产生协同，而不是做一个当下文旅要的内容。

当然，从题材上我会有所考虑，但具体运营上我不会考虑。

：未来这一年你工作的重心是什么？

孙喆一：核心还是要拿出自己的内容特色与亮点，不然大家会觉得你就是一个土豪，进来瞎玩，好的剧本就不会到你手里。我个人觉得，这个行业要么赚钱要么赚面子，两者兼得最好，但起码要赚一个。我们需要拿出我们愿意承认是自己做的项目，比如说挂出品人时，我要觉得愿意挂，不觉丢人。

但我们也清楚自研是一个漫长的过程，有可能做十个会走出来一个，这就是这个行业规律，我们要尊重行业规律。

投资逻辑：给内容公司钱，但不会变现团队

：张昭的离开对公司有什么影响？

孙喆一：张总的离开是我们电影经验的很大一块缺失，我也考虑怎么把坏事变成一个机会。其实高管团队非常稳定，并没有出现离职情况，乐创因为乐视也受到了一定品牌影响，但现在都是我管，对外也是是一家公司，以后我怎么投，从哪个厂牌投，是会对乐创有一定帮助。

：公司设置了两个内容厂牌，一个是乐创文娱（以前的乐视影业），另一个融创影视，这是出于什么考虑？

孙喆一：乐创文娱是一个独立公司，我们是他最大的股东，融创影视则直接由融创团队运作。张昭总离开乐创文娱之后，两个厂牌也做了调整，未来逐步一体化。

项目双方一起看，但是最后谁来投资我会做出选择。融创影视会侧重动漫与科幻，这一类内容成本更贵，风险也大，也可以成为IP，与线下资源结合，它们适合融创影视来投；乐创则需要结合自身的现金流情况，一些高风险的项目就不适合，因为折一两个大项目可能就对公司有很大影响。它的定位是制作一些年轻化的产品，比如投资规模在5000万左右的电影，未来也会积极尝试短剧集。

：这次控股了有阿狸、罗小黑这些形象的梦之城文化，公司在文化行业的投资的怎样考虑的？

孙喆一：梦之城吸引我们的在于它有着巨大潜力，我们可以给它带来价值，围绕梦之城，公司也建立了自有的动画制作团队，规划新的动画系列和大电影。另外更重要的是，我们会把阿狸这些IP往线下落地，同时各种绘本、动画片、衍生品也在同步，会趟一个模式出来。

在内容行业投资，更多考虑是控股结合VC的形式。很多公司不愿意被控股，我们也接受，但是一个原则是，我们不买老股。也就是说我们不会先考虑创作团队的变现，这样可能很难保持创作态度和积极性。我们的逻辑是只会给公司钱，不会给团队钱，未来两个团队做好了可以一起融合在文化集团中一起上市，一起资本化，我们希望大家的利益是绑在一起的。

：文化集团还有乐融致新这个板块，在失去了内容壁垒之后，你怎么看待乐融在互联网电视的业务？会考虑新的融资吗？

孙喆一：乐融电视现在有1000多万的存量，之后希望做到3000万台，差不多就意味着面对1亿用户，虽然失去了原来的内容优势，但是当文化集团的内容到达一定体量，比如动画片，就可以结合第三方平台做一个打包处理，电视依然是很好的分发平台。另外，地产集团也看中电视在物联网领域地位，考虑新的结合。所以，我们一定还会持续在这个领域做下去。

融创一直是开放态度，现在也有很多资本上的接触，我们特别喜欢合作。