冯仑：“今天”做对了，才会有好的“未来”

但是怎么样在今天做对一个决策，从而把现在和你心里想要的目标，也就是未来连接起来？换句话说，该如何为未来做对今天的事儿？做好当下，这是一个特别有意思的事儿。

前一段时间湖畔大学在西安上了一次课。课程当中，一位专家给出了这样一个题目：都知道秦始皇统一了六国，那么秦始皇在统一六国之前，他的先辈，秦孝公、昭襄王，他们在整个秦国经济社会重要的制度变革当中，做对了什么？换句话说，为了未来的目标，「当下」做对了什么事情？

学习完之后，讨论了很多，专家来讲，讲完以后留作业。这个作业是一道思考题，思考题是：基于科技的变化、持续的开放、经济的成长、人口结构的变化……你可以给自己的未来划很多项，你以你相信的未来，以那为目标，再结合你今天的企业、生意，你要做对什么？

这个思考问题的方法很重要。其实，很多人今天厉害不厉害，成功不成功，都是十年、十五年以前，那个时候以现在为「未来」，做对或者是做错了什么。

马云在 18 年前说，「让天下人没有难做的生意」。他那个时候的「未来」就是电商。当时没有人相信这个，所有人都认为怎么会有这个东西呢？有一次我们在一个地方小范围讨论。我们做传统行业的就问马云，「你们到底是怎么回事儿？」马云就讲他们怎么做，他们是怎么样的一套思想、方法。也就是说，那个时候他能够看见的未来，和我们看见的未来是不一样的。所以他在 18 年前做出的判断和决策，就是他对未来有一个设定，然后他做对了，于是就有了今天。

同样，我们每天都在思考，每天都要决策。比如说企业分拆不分拆，上市不上市，在境内上市还是境外上市？每个人都有个未来，但是你为了这个未来，做对了什么？

A 股前一段比较好的时候，我们有两个朋友都在说这个事情。一个朋友很着急，境外的资产收回退市，拿回到 A 股，因为在 A 股估值高。这个朋友心目中的未来就是估值高。而且，的确在美国下市，也就二三十亿美金；下市，回来，买壳，装到这边，600多亿，这算是一个故事。就因为这样，他始终看着 A 股，然后他又在海外并购，想放到 A 股，结果现在卡在这儿了。这就是他根据他看到的未来，做出了那么样一个决策。

另外一个朋友是这么讲的，「我既然已经决定了把公司放到美国上市，我就不会改变。跟市值没有关系，我就不看市值。如果我觉得A股市场比较好，我就分拆一部分，直接到 A 股上市。」

这两个人，眼里的未来很不一样，所以做出的决策完全不一样。因为过去的决策不同，现在企业的状态差别也很大。

所以，对于创业者而言，你是创办人、大股东，你做决策的时候，每一件事情都是着眼于心目中的一个未来，然后才做今天的决策。如果你把未来假设错了，或者你心目中假设的未来是对，但是你做的决策错了，方法错了，路径错了，都可能导致走不到光明的未来。

我以前讲过怡和洋行的故事。我们在做房地产时跟他们有几个项目合作，所以我每年都会去他们的庄园里跟怡和洋行的主席凯瑟克先生聊天。这家公司快 200年了，我们曾经聊过一个很有意思的话题，「这两百年来，公司凭什么活下来，而且发展得这么好？」凯瑟克先生就告诉我一件事，叫「减少决策」。

他没有跟我解释，我自己就琢磨这句话。我想 200年前的人看见的未来，跟现在 20岁的人想到的未来是不一样的，时间观念就不一样。比如说，婴儿的时间观念，可能一个小时就叫长期。不哭，对幼儿来说，两天就是长期，不动，坐那儿，两天就是长期，但是对于 80 多岁的老爷爷，一年坐那儿不动都可以。

对中年人来说，长期是多久？也许是 20年。我今年 60了，现在来看 10年以后的事，很容易做决定，但是对一个 20岁的人来说，做一个 10 年以后的决定，可能就不容易。

邓小平在 70 多岁，快 80岁的时候做决定，「香港 50年不变」，对邓小平这个年龄来说，50年其实也不是很长，但是对于今天的年轻人来说，50年就很长了。

所以，我们每个人对未来的理解不一样，看到的东西不一样，基于此做出的决策也完全不同。而凯瑟克先生的「减少决策」，就是他完全按照大的规律走，按照大的方向走。一旦战略确定了，他相信周边的事情，他都能够把握，不会有大的变化，也就不用天天折腾。