微信封杀朋友圈打卡，没了裂变我们还能怎么玩？
昨天，裂变圈“炸了”。
因为微信爸爸发布了《关于利诱分享朋友圈打卡的处理公告》，强调要严惩诱导分享行为。这些诱导分享行为包括但不限于通过以返学费、送实物等方式，利诱微信用户分享其链接（包括二维码图片等）到朋友圈打卡。
图片来源：微信安全中心公告截图
还点名批评了几个有代表性的产品，比如流利阅读、火箭单词、薄荷阅读等。这样一来，裂变圈的人以后再也别想通过“分享到朋友圈”的方式做裂变了。
图片来自微信安全中心
讲真，打着学习的旗号搞裂变，微信爸爸早就看它们不爽了。为了还给用户一个“清净”的朋友圈，微信一直再努力，他昨天的这波操作让网友们不禁拍手叫好：
不过话又说回来，裂变圈的同学可能要面临一段非常艰难的日子。最大的流量地朋友圈不让去了，最优的裂变路径被切断。那么这些靠裂变增长的公司该怎么活，没有了裂变还能怎么玩？
微信封杀过哪些裂变行为？
打从微信公众号诞生，裂变分享这件事情就没停过。
最原始的裂变分享手段，非常简单粗暴，就是在文章中提示用户，
这在《微信公众平台运营规范》里其实是明令禁止的，如果在文章中出现“分享”“转发”等文字，可能会被举报、删文，甚至是清粉。为了避开微信的检测，我见过最丧心病狂的玩法就是，在文章里面添加语音诱导分享......
《微信公众平台运营规范》
上有政策，下有对策。为了摆脱微信爸爸的限制，这些裂变工具的玩法大同小异，基本流程都是这样：
建群宝的玩法流程
尤其是在 2018 年上半年，大量公众号把第三方工具作为自己涨粉的命门。而让人更加印象深刻的是，新世相、网易、千聊这几家大公司在 2018 年初相继在社群裂变上翻的车。
微信严厉打击分销行为公告
这种裂变模式其实也是比较粗放的。首先，在粉丝留存上动力不足。很多用户可能为了获取资料包或者免费课程参与了裂变，然后转身就退群取关。
其次，群管理难度太大。裂变社群在活动结束后，转身变成广告群、死群，用户体验非常差。
再加上短时间内做的人实在太多了，很快地，用户就已经疲乏了。
从 2018 年下半年开始，我们已经完全看不到这类型的裂变活动在朋友圈刷屏了，取而代之的是各种学习打卡海报和“打卡第 x 天”的链接，也就是这次微信明令禁止的“利诱分享朋友圈打卡”。
在过去很长的时间里，其实业界对这种分享模式还是比较看好的。相比起粗放的群裂变，这种分享方式更懂人性，让人更愿意分享。大家一度以为，这种方式会成为裂变分享的“正规军”。
虽然裂变分享的形式一再变化，但始终还是躲不过微信爸爸的监管。
“打卡”类产品的挣钱套路
这些以打卡海报为增长方式的产品，本以为抱住了微信爸爸的大腿；没想到下一秒就被爸爸踹开了。
微信的监管一出，这些公司还能活下去吗？想要回答这个问题，我们先来看看这类公司的业务模式。就以此次微信列举的违规案例为例吧。
目前这类产品的利益诱导主要有两种模式，
左流利阅读，右薄荷阅读
1）“返学费”模式
“返学费”的模式，其实就是一种概率对赌。这类产品对打卡天数的要求很高，少则 1 个月，多则 100 天。只要用户在活动期间中断了 1 天，平台就节省了这笔支出。在这么长的时间周期里，因为各种原因中断打卡的用户比坚持到底的用户多太多了。
就算用户坚持到最后得到了奖励，产品也在朋友圈获得了长期的曝光。我们保守估计，1 个用户坚持 100 天能够给产品带来 10 个用户。
然而，微信现在搞了这么一出，性价比如此之高的商业链条一下子就断掉了，每一笔交易都变成了一锤子买卖，很难从 1 个用户身上再获得额外的价值。由此看来，微信这个新政，对这类产品的伤害是最大的。
2）“打卡送优惠券”模式
相比之下，“打卡送优惠券”模式受到的冲击就小很多了。这类产品往往可能有更高客单价的课程，或者是学习商城。只要用户在朋友圈打卡，就可以获得相关的优惠券，从而激励用户产生复购。
薄荷阅读的打卡奖励
与单纯的裂变获客不同，这种模式关注到单个用户价值的提升。就算没办法通过用户拉新，还能够通过提高用户客单价、提升用户复购去实现变现。
不让“打卡”了公司怎么活？
有的小伙伴可能会想问，裂变路径没了，这些公司还怎么活？
其实已经进入我们视野的这些“大公司”的存活是完全不用我们操心的，像流利阅读等等，它们有足够的资金进行商业模式的过渡，过渡到不那么依赖裂变。
那么不依赖裂变怎么玩呢？
市面上已经有不少成功的案例，比如蜗牛保险、Python小课等等。
以蜗牛保险为例，它通过大量投放软文戳中用户需求，以免费讲座吸引用户加入社群，在社群中用优质内容获取用户信任后，再对用户进行转化。这种模式的蜗牛保险现估值已经超过 1 亿美元。
蜗牛保险社群
所以，对于这些公司来说，无法裂变只是意味着单个用户的获取成本提高。公司依旧能够存活下去。
朋友圈越来越“严”怎么办？
那么没有裂变后该怎么玩呢？我思考出了 5 点建议。
第一，对于求稳的产品来说，注意力应该再次回归到内容和服务本身。
好的内容本身是具有增长力的。以运营研究社公众号为例，平均 10 个分享量能带来 3 个涨粉。
还记得之前我们并不看好的“看一看”吗，可见微信也一直在探索让好内容获得更多曝光的方式。
而且优秀的内容生产能力是不畏惧平台的“变脸”或者衰落的，像丁香医生和深夜发媸都能通过内容在其他平台实现增长。
对于这次处理的重灾区教育和知识付费产品来说，
第二，建议企业在关注用户增长的同时更关注商业的增长。
上文我们也提到了，有的产品比如流利阅读的业务模式就是赌概率，依靠用户的社交关系赚钱，所以一旦裂变的逻辑被切断，就会陷入窘境。
而有的打卡模式是“打卡完成送代金券”，这种情况下，即使无法裂变，但是每个用户本身依旧是有价值的。
第三，建议直接做离钱更近的事情，比如用第三方分销工具做分销。
之前我们在做《运营地图2.0》爆款复盘时发现，其实 3% 的分销员贡献了超过 70% 的分销销售收入（存在明显的 2/8 现象）。而这 3% 的分销员是不需要大规模裂变获取的，甚至可以说用“喊喇叭”的形式集中即可。
同时在此建议，尽量用第三方、大平台的分销工具，比如有赞（有赞是跟腾讯合作的，大大降低风险）。
第四，建议建立以聊天（群或者私聊）为目标的分享通道。
微信本次除了禁止利益诱导打卡之外，也禁止了从其他软件诱导用户分享到朋友圈，不知道你是否跟我一样想到了微信的“干儿子”「微信读书」，组队抽卡、分享的免费卡等等都是裂变的高级玩法。
而前段时间我们研究过的腾讯新游戏「一起来捉妖」也存在大量鼓励玩家分享到微信的玩法，但是这些分享无一例外全都是分享到聊天。所以，如果一定要借助用户的社交关系的话，不妨试试聊天通道。
第五，建议适合的产品把玩法转移到社群
一直以来，微信对公众号的管理就非常严格，比如不允许过度营销，不允许诱导分享、关注等等。在公众号和朋友圈双双严控的情况下，社群目前仍是管理相对宽松，可操作性比较强的商业模式。
结语
在过去 7 年，互联网最大的变量在于微信，总体来说它的出现让互联网创业和运营变得更加简单。
而在微信这个生态不断完善的过程中，可能会时不时给我们制造一些「刁难」：前有公众号改信息流，后有裂变终结，以后可能还会有更多。
不过当我们冷静下来观察思考后，就会发现：
