最值得你反思的，从来就不是错误

这两天来菲律宾出差，白天为了考察项目，在马尼拉的市区到处奔波；晚上和当地的客户朋友吃饭，顺带交流一下各自创业的心得体会。

其中一位朋友的观点让我特别有启发；

他说，每次做完一个项目，带团队进行复盘反思的时候，比起那些直接暴露出的不足和错误，他更喜欢追问的是：

这个为什么做对了？这部分的成功是意料之中还是超出预期？会不会有什么成功的原因，被我们忽略了？

节目组邀请了几位来自香港上层社会的人士，有跨国集团主席的孩子、哈佛毕业的上市公司总裁和来自外资银行高层的阔太；

他们不否认自己身处阶层的幸运，但更强调自己本身是够智慧、够努力的，觉得自己遇到再艰难的情境，都能扭转局势，靠自己的力量走向成功。

于是几个人开始转换身份，分别去从事了餐厅外卖员、流动摊贩主和清洁工等工作，结果情况在第一天就出现了大反转：

“外卖员”努力跑了一上午的单，然而几个小时后就被解雇了；

“流动摊贩主”一边推车叫卖，一边还要对随时可能出现的驱赶保持警惕，感觉自己“像在做贼一样”；

“清洁工”累了一天，结果连坐通宵巴士的13块钱都付不起，当晚就退出了节目录制。

他们一直引以为傲，且深信不疑的成功真理，在这样的现实面前，苍白无力。

所以，正视成功背后的偶然性，才是理性看待成功的第一步。

成功会掩盖错误，还可能引发更多错误

强调成功背后的偶然性，不是为了告诉你个人的努力没有意义；

而是为了说明，正是因为大大小小的成功都有偶然性，我们才更要对其保持警惕。

很多公司在进行项目复盘的时候，总是沉迷于让员工反思自己有哪里出错，或者做得不到位的地方；

这当然没错，但这远远不够。

因为客观地说，如果有人在工作进程中的某个环节出了错，其结果和影响，都会直接而显眼地暴露在所有人面前；

但凡是个有基本职业素养的人，都会自觉总结教训，不然老在相同的坑上栽倒，也不用做什么升职加薪的美梦了。

反而，要对那些“做得还行”或者“做得很好”的部分，多留心，多琢磨；

因为一个成功的结果本身会掩盖很多错误，还可能引发更多错误。

著名的硅谷投资人吴军老师分享过这么一个故事：

有一批企业家，他们早前因为撞上了中国改革开放的机遇，公司迅速做大做强，先后夺得了央视广告的标王地位。

而后，有人觉得每年都花十几亿找广告公司太亏，所以开始在自己公司里开设广告部门。

唯有一位企业家不为所动，因为他认为：

如果跨领域的事业那么容易就能做成，那么现在世界上最大的广告公司，应该是可口可乐广告公司，压根不会有4A广告公司什么事；

太被“我们很成功”的意识主导，不仅会让企业疏于对自身问题的聚焦和挖掘，也会引发其它问题，从而衍生更多错误。

果不其然，那些曾经夺得央视标王，然后成立自己广告部门的企业，如今绝大部分都消失了，只剩下个别在苦苦挣扎。

类似的例子，在商界屡见不鲜；这就是轻视成功的代价。

不是要跳出舒适圈，而是扩大舒适圈

对成功进行反思的意义，除了发现那些隐性的问题之外，还能帮助你更快找到自己擅长的方向，从而打造个人的核心竞争力。

我是一贯反对在职场谈“短板效应”（也称“木桶效应”）的。

因为职场竞争的本质，是“你能做什么”和“你能做好什么”；而不是“你不能做什么”。

有一技之长，并且能保持精进，你才拥有了让自己无可替代的理由；

一味紧盯自己的能力短板，想着要跳出自己的舒适圈去“查缺补漏”的人，最终只能成为一个“每个方面都很普通”的庸人；

这不是上进，而是无意义地自虐。

因为舒适圈应该是用来扩大的，而不是用来跳脱的。

李嘉诚就曾袒露过，他从创业的第一天起，就不认为自己是一个喜欢赌博和冒险的人；

年轻时在塑料花工厂打工的经历，让他对塑料花行业的每一个流程都烂熟于心，所以他以塑料花工厂起家是成竹在胸的；

包括后来涉猎的房地产投资，也是在自己取得事业稳定，对香港楼市进行了多年观察和分析后，才做出的很有把握的决定。

所以，每一个有职业抱负的人，都应该先找到自己擅长的方向，不断打磨，精进；再以此为支点，扩充自己的能力矩阵，从而实现个人能力和资本都快速增长的目标。

利用好自己的成功和专长，它们才是你人生路上，最有价值的金矿。