组织创新系列
财经作者: 孟小白Aspire
摘要编者按：本文是「组织创新」系列中的一篇，系列链接戳这里。
编者按：本文是「组织创新」系列中的一篇，系列链接戳这里。目标读者：关心组织效率、组织可持续发展性的创业者和团队负责人。每周，我们通过“简报”跟读者分享行业内值得关注的组织和人事变动，提醒大家保持对组织效能的关注。
本文来自微信公众号：六点一刻大咖说（微信ID：zhichangshalong），作者：小六；经授权转载。
近期，华为发布了任总在总干部部务虚会上的讲话，下令HR改革，必须用自身的风险，去换取无穷的战斗力。几个重点：
1、坚持对管理干部仍然进行末位淘汰的机制不动摇，每年必须有15%-20%的AT团队（行政管理团队）要改组，10%的AT主任要下岗。
2、没有平庸的员工，只有平庸的干部。祛除平庸关键在于去除平庸的干部。
3、明年作战部队都要大改革，对准“多产粮食和增加土地肥力”这两点。
另据腾讯消息，自2018年年底开始，内部进行了业务架构调整改革，建立了新四大业务中心，由原先零散的业务部门整合成内容中心、交易中心、数据中心、用户增长中心。据悉，这次大规模架构调整几乎覆盖整个公司。
当前，小米、金山、顺为武汉总部共有约1000多名员工，正在持续加大人才招聘力度，今年计划再招聘1000名左右研发工程师。
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