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说在前面
写这篇“东家判断”的人特别幸运，非商科背景的我在毕业第二年加入，这成为了我之后商业判断力飞速提升的分水岭。我每天的工作就是和CXO们聊天，从几人小公司的创始人，到千人大公司的高管；这样的阅历自然积累出了些商业判断方法，尤其体现在——很多朋友换工作时会找来问——“你对XX公司怎么看？”
“东家判断”的目标读者是工作2年以下的和待业青年，大多数人的第一份工作都是从一个具体的岗位开始，从被带着干活、到能独立干活。这个过程中，我们的专业技能在不断提升，但是到换工作、需要用到商业判断力的时候，我们会发现自己没怎么锻炼过。
但这毕竟是商业社会，市场活动都基于商业规则发生；所以，“东家判断”的定位就是商业判断力速成班，把判断“下一个东家靠不靠谱“的方法做成系列分享出来，希望大家都能锻炼出独立判断力，避免被未来雇主忽悠。
（“东家判断”的分析方法主要适用于创业期的公司，通常人数少则几十、多则几百；上万人的成熟公司不在我们的讨论范畴内，我们已经能够从市场上获得与他们相关的大量信息和看法了）
第二节课，我们从产品视角来看，一家公司的基本盘。
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第二节课：点子落地成什么样子了？
我们要思考的是，意向东家把点子落地成什么样子了？不要被未来有可能进入第1象限（详见第一堂课）的愿景忽悠了，点子落地是能力考验的开始。
创业期的公司通常只有一个核心业务；选择多元化发展的，要么是核心业务逐渐放缓的成熟公司，要么是没搞清楚自己到底想干嘛的创业公司。
对于求职的我们来说，我只需要知道那个核心产品做得怎么样就好了？（不是说只有做前端业务的才需要了解这个问题，即便是应聘职能部门，我们也要了解这个问题，因为这个问题的答案基本能说清楚公司业务的基本状况）。
大道至简。了解核心产品做得怎么样，也只需要问一个问题——用过产品的用户还回来么？
这是很粗略的说法，但大概就是这个意思。通过观察用户是否还会回来，也可以对比同质化产品的优劣：
所以不严谨但简单地说，业务发展的好不好，就看用户会不会自己回来、以及多主动和多频繁地回来。
让东家不得不重视你的问题清单
面试的时候，除了我们被问问题之外，通常也会有机会问面试官一些问题。注意——这是我们了解公司情况最好的机会；但是呢，一般面试官都不会那么诚实地告诉你用户留存的情况（可能因为ta自己也不知道）。
那么，把下面的问题抛给对方，我保证他们不敢轻视你；这些问题可以帮助你判断这家公司用户回来的大致状况。
当然，我们不能对创业者过于苛刻
我们当然不能对创业公司过于苛刻，如果他们什么问题都解决了，你的可能性也就没那么大了。
如果面试官是业务负责人，那么我们需要知道他非常清楚自己在做什么；他是否对上述清单中的问题有所思考，是非常重要的。
通常第一象限（参考第一堂课）之外的大多数公司都不会犯这样的错误，反倒是拥挤在第一象限的、被资本争抢的公司会出现这样的情况。
总结一下，我们不能对下个东家太过苛刻的是留存的情况，但是要绝对苛刻的是他们对留存坚持态度。
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