AirPods 是如何像病毒一样流行起来的？

她改进了设计，现在以20美元的价格出售“Airings”。

各种调侃AirPods的流行文化正在像病毒一样传播开来，这已经成为一种日常现象。

衡量人们的兴趣

虽然可以将关于AirPods的meme、视频和推文视为大众娱乐，一笑置之，但这会忽略了真正发生的事情。

AirPods已经成为文化的一部分了。 科技媒体一开始称，这种产品太笨拙，永远不会成为主流，但现在它已经让带电线的耳机看起来过时了。

各种各样关于AirPods的meme、视频和推文都是AirPods在短时间内变得非常流行的副产品。实质上，AirPods已经像病毒一样传播开来。

衡量AirPods的流行程度，其中一个方法是看看Google Trends，它由谷歌搜索数据驱动。

一般来说，在衡量消费者对一个产品的兴趣方面，Google Trends是一个非常有用的工具，尤其是像 AirPods 这样相对较新的产品。

与其他一些测量兴趣的方法相比，比如消费者调查，分析人们使用谷歌搜索某些东西的程度是一个更可靠的来源。

需要记住的一点是，如果搜索不是通过谷歌进行的，而是在亚马逊上进行的，那么这种兴趣不会反映在Google Trends中。

对于AirPods来说，这个因素并不是什么大问题。

如下图所示，去年11月，即“AirPods”发布近两年后，在美国搜索“AirPods”的兴趣开始飙升，并在圣诞节和新年之间达到顶峰。

数据的上限为100，这表示在所选时间范围内对“AirPods”的最大搜索兴趣。 索引可以让我们看到搜索兴趣水平随着时间的推移是如何变化的。

最近一个假日季节对AirPods的搜索量是2017年假日季节的5倍。更令人印象深刻的是，AirPods去年12月的搜索兴趣是2016年12月发布时的10倍。

两周前，AirPods 的搜索兴趣(下图中的蓝线)首次超过了 Apple Watch 的搜索兴趣(红线)。

虽然iPad在2010年发布时引起了人们极大的兴趣，但仅仅两年后，兴趣水平就停滞不前了。在iPad发布时，人们对iPad的兴趣是高峰时期的30% 。

这可能解释了为什么 iPad 在发布时就像一个火箭，但之后销量却停滞不前，最终下降。

衡量销售额

AirPods搜索兴趣的激增不仅仅是人们在寻找关于AirPods的meme和视频的反映。更高的兴趣反映了更强劲的销售。

根据我的估计，苹果公司有望在2019年销售约4000万对AirPods，同比增长近90%。目前至少已经有2500万人佩戴AirPods。

今年晚些时候，这个数字可能会超过5000万人。对于一款两年前发布的产品来说，这个体量是很大的，更何况这个产品还没有升级版发布，售价很少低于159美元。

如图1所示，就单位销量而言，AirPods 目前是苹果第二畅销产品，仅次于 iPad。 有一种观点认为 iPad 是一个异类，没有其他苹果产品会接近超过 iPad 的单位销量。

如图1所示，就单位产品销售量而言，AirPods目前是第二大畅销苹果产品，仅次于iPad。有一种观点认为iPad是一个异类，没有其他苹果产品会接近超过 iPad 的单位产品销售量。

图表1: 苹果单位产品销售量

图表中展现的一个问题是，季度单位产品销售量会受到季节性的影响。为了消除这种季节性影响，图表2中显示了累计的单位产品销售量。

尽管 iPad 的销售优势不容忽视，但AirPods在推出两年后仍是第二畅销产品，在iPhone推出后的同一时间点略领先于iPhone。

从累计销售量来看，AirPods 在发布后的同一时间点上超过Apple Watch 40% 。

图表2：苹果产品累计单位产品销售量

病毒因素

尽管Apple Watch卖得很好，但这款产品还没有类似的病毒式传播。Twitter上没有各种各样相关的mem。是什么让AirPods成为了一种流行文化？可能有几个因素。

战略

对苹果来说，AirPods最终扮演了一个更具战略意义的角色，而不仅仅是一款有趣的智能手机配件。 Airpods 代表了苹果可穿戴设备战略的半壁江山。

可穿戴设备想要获得成功需要两个要素：

AirPods展示了苹果在开发可穿戴设备时的显著领先优势，它拥有生态系统和其他公司所缺乏的设计/时尚敏锐度。

一个公司仅仅卖一个智能手表或一副无线耳机是不够的。 相反，掌握可穿戴设备的关键在于提供一个设备生态系统，让它们能够协同工作。

这要求公司具备整合硬件、软件和服务的专业技能，而这正是苹果几十年来一直关注的问题。

可穿戴设备的赢家将是那些成功地同时在我们手腕、耳朵、眼睛和身体(也就是智能服装)上占据一席之地的公司。

如下图所示，目前有三块重要的区域正在或将很快被争夺：手腕、耳朵和眼睛。

2015年，苹果发布Apple Watch进入了可穿戴设备领域。 这款产品开启了苹果夺取手腕地盘的尝试。 事实证明，手腕非常有用，因为除了能够提供某些健康监测能力之外，它还能帮助人们快速浏览信息。

尽管Apple Watch正在与传统的机械手表竞争，但竞争最终会变得更加广泛。Apple Watch最大的竞争对手是不戴手表。

类似的情况现在也正在AirPods上出现。这款设备是苹果试图抢占耳朵地盘的尝试。这块区域的竞争对手包括有线耳机，以及不戴耳机。

尽管现在AirPods的功能可能不是那么强大，但如今数以千万计的佩戴者，增加了随后的AirPods版本被广泛采用的可能性。

争夺我们眼睛地盘的战斗即将来临，还没有为黄金时间做好充分准备。智能眼镜最有可能成为苹果的下一个主要的产品类别。

争夺我们手腕、耳朵和眼睛前面的地盘的关键是销售人们想戴的工具，想让别人看到他们戴的工具。

一个产品的设计至关重要，会直接定义我们如何使用这个产品。 有了 Apple Watch，可更换的腕带在推动手表普及方面扮演了至关重要的角色。Airpods优雅的充电盒子定义了产品的体验。

技术不是可穿戴设备成功与否的晴雨表，而是技术和时尚的交汇点决定人们一整天想佩戴哪些产品。

从Apple Watch和现在的 AirPods 中学到的经验教训，将会使苹果在开发一副轻量级和不引人注目的智能眼镜时占据优势。

愿景

亚马逊和谷歌正在试图将语音定位为一种跳过当前智能手机/平板电脑模式的方式，而苹果则不同。

苹果没有押注于将一些信息推至固定屏幕的语音交互，而是押注于移动屏幕上的数字助手。

苹果认为，消费者希望从熟悉的触摸屏转向未来更强大的人工智能和数字助手。Apple Watch是通向未来的桥梁。我们生活中最有价值的手机屏幕将越来越多地佩戴在身体上。

此外，苹果公司认为，在可预见的未来，通过手指、手和眼睛操作屏幕仍将是计算体验的重要组成部分。

AirPods在这一愿景中发挥了作用。有线耳机是一种濒危产品，因为在可穿戴设备世界中没有线的位置。

随着人们对AirPods的接受程度不断扩大，AirPods的病毒性在未来几个月可能会消退，但各种关于AirPods的模因，推文和视频带来的最大收获，是可穿戴设备继续渗透到社会中。

我们正在见证可穿戴设备时代的早期阶段。