子品牌卷土重来，手机厂商中场战事残酷开局
vivo推出子品牌iQOO，其官博于2月12日首度发声，向世界说你好，vivo官博还在下方发出抽奖评论。造势脚步并没就这此停住，@ iQOO手机先是通过几句饶舌简单做了自我介绍，随后宣称产品“生而强悍”，再后又发起新一轮抽奖活动。 目前，仅发出6条微博的@iQOO手机粉丝数已突破4.8万，可见网友对其关注之高。 同样因子品牌为人热议的手机厂商还有联想。@ iQOO手机发出首条微博之后，一名为“Lemeng手机”的微博账号便发文，“今晚会议关乎重启乐果品牌，待我满血复活时，我们战场上见”，来势汹汹地给荣耀，红米和iQOO下了战书。 此Lemeng是否为联想旗下吃灰已久的乐檬？@Lemeng手机通过各种手段疯狂暗示“正是在下”。然而，观察家网从联想方面人士获悉，该微博账号并非官方所有。但又给出转折，2019年“联想不排除根据市场变化和用户需求启用新产品系列的可能性”。 好一场开年大戏在围观拍手的同时我们更应意识到：这仅仅是一个开始，手机江湖子品牌之间的斗争正翻开新的篇章。 实际上，早在2013年前后，主流手机厂商就扎堆推出了一批互联网手机品牌，可以将之称为子品牌的萌芽阶段。为人熟知的荣耀，一加，努比亚等，都诞生于那个年代。转眼多年过去，为何子品牌会再次掀起一次高潮，甚至有望迎来爆发？ 首先，我们要明确的问题是，子品牌对于手机厂商来说，能够起到最直接的作用是什么？两个字——补足。 由此可以看出，经过近些年多家厂商的探索，双品牌、多品牌战略在手机市场已经相当成熟。并且，各项数据反馈也已经证明，子品牌成功通过实战检验。 以红米和荣耀为例。小米培育红米已经五年，一个月前红米召开了品牌独立发布会，正式宣布脱离小米独立运营。雷军透露，截至2018年第三季度，红米品牌手机在全球已经累计售出2.78亿台，并称其为“国民手机”。 其次，从手机市场发展大势来看，手机厂商利用子品牌寻求市场增量亟待提上日程。 疲软的市场对所有手机厂商都提出了巨大的挑战，即便是国际巨头苹果也难逃魔咒。IDC在上周一发布报告称，2018年第四季度，iPhone在中国市场的出货量大幅下降近20%。 考虑到用户的神经在此前多年的风雨洗礼之下已经日渐麻木，以上策略或许都不如推出子品牌来的见效。与单纯的屏占比提升、处理器迭代相比，全新品牌更能驱使消费者为自己的尝鲜欲望买单。 但是，推出子品牌并不意味着手机厂商就此抓住救命稻草。如果仅是新瓶装旧酒，产品未有任何实质突破，那也很难指望借子品牌脱离窘境。 再如已经从中兴独立出去的努比亚，在2015年年给自己定下了三步走战略，立志三年成为“全球知名品牌”。目标是否达成已十分明了，国内国际各大销量排行榜都难觅其身影。2018年9月上市的旗舰机努比亚Z18，截至目前在京东平台的商品评价仅有1W +。创始人倪飞无奈地将此归结于“我们是实在人”，“不会包装自己，不懂耍小聪明”。 技术，营销和推出子品牌，这些都只是辅助手段，厂商的落脚点最终还应是产品。
