王健林清空万达百货

12年后，万达终于将剩下的万达百货变现。2月12日，苏宁易购宣布收购万达百货下属全部37家百货门店，构建线上线下到手全场景的百货零售业态。

万达百货曾经是万达在开发万达广场过程中的辅助业态，多是租赁万达广场的二房东，不是万达持有的重资产。近年来，随着万达商业资深招商能力的增强，万达百货也就没有存在必要，与最高峰百余家万达百货相比，已经陆续关停了六七十家。

此次交易的金额，万达和苏宁均未披露；37家百货的分布情况、体量和租赁账期情况，也没有详细公布，然而这些细节对万达百货未来的命运至关重要。

苏宁补齐百货业态

收购37家万达百货后，苏宁将构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。苏宁还将通过输出智慧零售CPU能力，从数字化和体验两方面改造供应链，突破传统的百货业态。

然而此次交易，最大的谜团是成交金额是多少？对此苏宁易购相关人士回复称：“有关本次收购万达百货的相关信息，尚未达到深交所信息披露标准。待该项目交割完毕后，公司会在2019年业绩报告中及时披露。”

对于收购的这37家门店具体的情况，苏宁和万达双方均未给出详细清单，只是在苏宁提供的新闻稿中描绘了一个大概：“公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。”

“万达百货的面积多在2-4万平米，对于苏宁线下的其他业态是一个很好的补充，苏宁可以通过这37家门店，丰富其线下的产品线，补足中端面积产品的短板”，业内人士对表示。

截止2018年6月30日，在零售业务方面苏宁共有4813家各类自营门店，形成了“一大、两小、多专”的业态产品族群，一大是指苏宁易购广场，“两小”是指苏宁小店与苏宁易购直营店;“多专”是指专注于垂直类目经营的，如家电3C、母婴、超市、家居生活等业态店面。

据苏宁易购年报显示，苏宁易购广场一般是面积在3-8万平米的商业综合体；苏宁小店多为80-200平米的社区、交通站点的便利服务店，苏宁易购直营店一般面积为200-700平米；苏鲜生等各种专营店的面积均在1万平米以下。2-4万平米体量的万达百货对苏宁来说确实是一种补充。

苏宁易购收购万达百货的消息一出，股票上涨了3.09%，市场看好此次收购的前景。但目前这37家百货的分布情况、体量和租赁账期情况尚不明朗，这些势必影响这些百货在交易完成后战略目标，以及如何改造调整，后续的变动值得密切关注。

万达完成资产变现

此次交易，万达几乎没有发声。有媒体报道称，移交工作已于今天下午在大连万达集团总部进行，但这一消息被万达方面否认。万达集团品牌方面的说法是，“目前我们没有接到通知”。

对于万达来说，清空万达百货倒是一种解脱。毕竟，曾经四大支柱之一的万达百货的上次出场，已经是2016年的工作总结。在收入同比下降22.7%之后，万达百货再也无法“拥有姓名”，在集团的年度报告当中成为了可以省略的“其他”。

“从以往公布的情况来看，万达百货经营坪效一直不甚理想。加之，万达启动轻资产战略转型的实施，将百货零售业态交于更为专业的运营商，也有利于加快万达轻资产转型的步伐”，上述业内人士表示。

2011-2013年是万达百货的鼎盛时期，当时它与商业地产、文化产业、高级酒店共同作为万达集团的四大支柱产业，门店规模曾接近百家，一度是中国最大的连锁百货公司之一。

直到如今，我们依旧能从这样一个网页上窥见万达百货曾经的辉煌：上面罗列了万达百货遍布北京、上海、南京、成都、武汉等地的99家百货门店，规模达到“营业面积260万平方米”。尽管点进的每个链接，都是“无法显示”。

盛名之下，衰势早已显现。2013年，万达百货净利增亏7%，收入只完成计划的91%，成为那一年万达集团旗下唯一未完成指标的公司。被“点名批评”的万达百货在2014年拼尽全力，实现收入256亿元，同比增长65.3%，赢得了王健林的高度表扬。

然而，口头上的夸赞终究抵不上手里的快刀。刚迈进2015年，王健林就关掉了10家万达百货，并放话“只对盈利门店暂时保留，并将持续调整规模”。

在当年召开的万达集团2015年半年会上，万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业拔地而起。万达百货不仅被踢出了四大支柱之外，甚至在四个产业的具体说明中，都没有任何万达百货的影子。

那一年，万达百货的关店数量达50余家，占到万达百货全国门店的近50%，之后闭店、收缩成为常态。如今，万达百货只余三十七家。

万达手里还有什么？

对于万达百货来说，既不是主营业务，贡献不来多少租金和收益，还会给大部队拉后腿。在完成了辅助扩张的历史使命之后，退出成了万达百货最后的终点。

这一点，王健林想的很清楚。卖是肯定得卖的，但卖给谁是个问题。一年多前，银泰就曾被传出要接手万达百货，并透露双方的接触洽谈持续长达一个月，最后无疾而终。

没想到千挑万选，最后是苏宁这个“关系户”接了盘。

2018年1月29日，腾讯控股作为主发起方、联合苏宁云商、融创中国和京东340亿元入股万达商业，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。其中，苏宁出资95亿元，持股比例3.91%。

清空万达百货之后，王健林手中的牌又少了一张。这两年，与其简单的说万达在卖卖卖不如说万达在盘活存量资产，寻找出路。

2017年万达将13个文旅项目卖给了融创，77个酒店卖给了富力；

2018年万达将13个万达文旅的设计、建设、管理公司卖给了融创。

2019年初，万达将百货清空。

卖掉这些资产的万达从房地产转型为现代服务业，服务业收入已经占万达总收入的75%。 “万达商管是万达的核心产业和核心现金流，我什么企业都能丢，这个不能丢”，王健林在2018年工作总结中指出。

另外，万达手里还握着万达文化、万达健康等新牌。

2019年开年，长达三年之久的万达电影收购万达影视终于有了结果，2月10日万达电影发布公告称，将向万达投资等20名交易对方发行股份购买其持有的万达影视 95.77%的股权，交易价格为 105.24亿元。

万达电影主要是终端院线，而万达影视更偏向于内容制作，一个是重资产，一个是轻资产，两家公司合并之后，将形成影视制作行业的一个生态闭环。

万达体育2019年或将上市。路透社报道，万达体育目前已就上市事宜向美国证券交易委员会递交申请文件，预计今年上半年或可上市。拟集资额介乎3亿至5亿美元。

王健林在万达2月11日举行的新春团拜会上表示，“希望大家对今年困难估计足一点，办法计谋多一些，办法总比困难多，尽量把任务计划往前赶，努力完成集团年会制定的各项指标。”

万达还在转型中，最终完成目标是2020年，今明两年我们或许还将看到“卖卖卖”的万达。