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分析:ANZ抛弃National Bank品牌意味着什么

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分析:ANZ抛弃National Bank品牌意味着什么
摘要银行分析人士称,ANZ计划在未来两年逐步取消National Bank品牌,证明集团的管理层不再将新西兰视为一个增长市场,此举将导致该行流失部分客户,并且随之带来的1亿纽元成本并不划算。但ANZ New Zealand CEO David His ...
       新西兰后花园地产在线9月30日援引http://www.interest.co.nz消息:银行分析人士称,ANZ计划在未来两年逐步取消National Bank品牌,证明集团的管理层不再将新西兰视为一个增长市场,此举将导致该行流失部分客户,并且随之带来的1亿纽元成本并不划算。

       但ANZ New Zealand CEO David Hisco驳斥了ANZ不再看好新西兰市场的说法。

       摩根大通悉尼分析师在一份研究报告中称,在ANZ于2003年从英国Lloyds TSB收购National Bank品牌后九年,National Bank即将走到其尽头,这表明ANZ管理层认为新西兰市场已经告别增长时代。分析认为,ANZ此前的双品牌战略是为了争取更大的市场份额,并且为争取客户提供更好的平台。

      “很明显,这种方法已经不再奏效,2006年,ANZ和National Bank的市场份额已经由2002年的40%下降至36%,到目前已经进一步萎缩至31%,”摩根大通的Scott Manning、James Nicholias和Bharat Anand在他们的报告中指出。“但值得一提的是,机构银行业务为ANZ在新西兰市场的收入贡献仍然为25%,未收到影响。”

       摩根大通的这几名分析员认为,放弃National Bank品牌是ANZ考虑到未来的营收增长前景较为黯淡,为了保持新西兰市场盈利所展开的调整。分析称,ANZ目前在去年拥有90亿澳元的资本投资,去年年度基本利润达到创纪录的12.43亿纽元(预计该行今年有望打破这一纪录),股本回报率达到14%。

       但如果ANZ能够剥离新西兰业务的商誉“沉没成本”(sunk cost)(主要为收购National Bank所产生的33亿纽元),ANZ NZ的零售、商业以及财务业务的股本回报率将达到23%,机构银行业务为31%。

       摩根大通分析师预测ANZ可能裁剪新西兰业务的成本结构——去年新西兰业务的年度营业成本不到15亿元不到。分析师称,ANZ已经完成了简化产品线、风险统计以及管理层等“头疼问题”,现在制度和品牌是它们要功课的最后一个难关。但他们认为,制度和品牌改革耗费超过5亿纽元,一点都不便宜。

       投资是对新西兰市场的信心投票

       ANZ New Zealand CEO David Hisco对interest.co.nz表示,ANZ投资1亿纽元用于两大品牌重组,此举是ANZ对新西兰市场的信心投票。

      “我们将新开拓15个社区,我们认为还有些需要我们服务的社区尚未有ANZ的网点,因为过去两大品牌导致我们的经营找不到重点,我们认为品牌整合后会给我们带来机遇,” Hisco表示。

      “我们正在建立一个更加强大富有竞争力的银行,因此我们不认为新西兰市场已经告别增长时代。” Hisco表示。

       Hisco还表示,ANZ和National banks此前一直处于竞争模式,它们在今年年初就制定了整合的目标,两家银行在按揭贷款、存款、商业银行以及信用卡业务的市场份额都获得了增长。






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