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恒天然考虑转变运营模式:海外合营伙伴,欢迎你的到来!

财经作者: Gloria
恒天然考虑转变运营模式:海外合营伙伴,欢迎你的到来!
摘要恒天然每年要加工230亿升的液态奶,其中有175亿升来自新西兰的本土奶源,其他的则来自澳洲、智利、斯里兰卡、中国和欧洲等地区。


后花园新西兰房地产在线3月3日报道:恒天然集团近日宣布,将考虑在未来与海外供应商建立合营关系,该集团主席John Wilson在奥克兰召开的合作社商业领导人论坛上表示,现在有很多趋势都在往这个方向发展,这也十分符合恒天然未来的战略计划。



恒天然每年要加工230亿升的液态奶,其中有175亿升来自新西兰的本土奶源,其他的则来自澳洲、智利、斯里兰卡、中国和欧洲等地区。该集团的目标是在2025年达到300亿升的年产量标准,为避免国内奶源过度集约化,因此恒天然将更多地与海外供应商建立合作。



Wilson表示,恒天然集团的一大特点是,大多数的股份都掌握在奶农们手里,平均每个奶农要投资大约88万新西兰元,要想建立合营关系并不简单,全球可能也没有那么多财力雄厚的供应商,因此以合资结盟这种方式来寻求发展一直以来饱受争议,然而这么做可以为双方奶农们创造可观的收益,也可以透过不一样的渠道来引进资本。






一些恒天然的高层已经开始跃跃欲试,Wilson说这个想法早已酝酿了多时,如今即将实现,是因为恒天集团自身也在经历一个全球化的蜕变,它需要引入更多的资本以寻求更长远的发展。这次机遇千载难逢,是因为奶制品行业是一个比较特殊的领域,奶牛的培育很不容易,每天都需要挤两次奶,家族性的企业往往经营得最好,所以通过把这些家庭奶农们联合起来,共同创造财富、建立团结性,会对未来产生意义非凡的影响。



奶制品业的一大挑战就是产量的波动,今年由于受到气候的影响,恒天然的奶产量预计将下滑7%,然而Wilson表示,通过与供应商之间建立的紧密合作关系,这种危害将被大大减小。






该集团的董事Nicola Shadbolt在股东会议上表示,他们会考虑根据地区位置来为股东们分配A类股和B类股。Wilson则表示,权利的集约化对任何一个企业来说都是致命杀手,对于合营公司来讲就更是如此,恒天然集团的特异性就在于,虽然它有一个独立的董事会可以举荐候选人,但大多数的合作社成员都是由股东们挑选的。



要实现全球性的合作关系,Wilson认为应该确保奶农们不断地提高经营技巧,以求更大的投资回报,然而培养这些技巧需要花很长时间。Wilson表示他在刚刚接手这个职位时也度过了一段相对青涩的时期,关键是要学会培养年轻的奶农们,让他们慢慢增长经验,同时吸引那些新西兰及其他国家的专业奶农,这些人有可能是其他集团的股东、也可能是从小在农场长大的人。



【据nbr消息编译整理】

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