投资人驱逐创始人，WeWork真的不work了？
2018年4月12日，WeWork花了4亿美元，把中国最大的竞争对手裸心社收购了。
那时的WeWork估值200亿美元，是全球第五大独角兽，进军中国两年来复合增长率300%。
收购裸心社时，CEO 亚当 · 诺依曼却说“共享空间已死！”
没有人信。
一年后风云变化，当时的玩笑话，随着WeWork估值腰斩、IPO推迟，反而成了真实的预言。
今天，Los Angelos Times报道，WeWork的最大投资人，软银孙正义，正在推动这家联合办公领域的龙头企业的董事会，罢免创始人CEO Adam Neumann。
曾经资本市场的宠儿，被软银高高地托到了470亿美金的估值，又在半年内自由落体，跌落神坛，成为人人唱衰的弃儿。
有人说，WeWork是 “彻头彻尾的旁氏骗局”，有人说，是共享经济不行了。WeWork今日的惨败预示着什么，以它为代表的共享空间又该何去何从？
溯源
1989年，International Workplace Group（IWG）在欧洲成立，他们和不同的地产商开发商合作，从他们那里租下楼层，经过装修、重新安排空间，再出租给其他的公司作为办公空间。
IWG是传统意义上定义的二房东，一倒一卖，赚取中间差。
2009年，美国经济从金融危机的谷底蹒跚前行。
面向个人用户的共享商业模式，让消费者在一定的时间窗口内尝到了破除传统行业巨头垄断，以更低成本享受更优质服务的红利。
Uber，Airbnb这些共享经济的鼻祖开始萌芽。
这一切都建立在移动互联网的发展完善之上，通过技术平台联结供需双方，将闲置资源的所有权和使用权分离，转移，并创造额外的附加值。
但在商用房地产领域，供需关系与企业客户为主体的市场使得情况变得复杂，经济周期对物业持有方不断施加的压力，处于快速变化的商业形态中的空间需求方（不同规模企业，创业者及被雇佣的群体）为了适应自身发展层出不穷的需求变化，催生了共享空间这一更具弹性与社区化的经济形式。
WeWork 面世了。
2011年，首家WeWork在纽约开业。刚面世的时候，表面上也是走着IWG的路线。
8年后的2019年，WeWork宣布将重新命名为The We Company，强调空间即服务（space-as-a-service）才是自己的业务核心，重点是在同一物理场景下，对空间与时间双重维度进行分割。
传统意义上的办公室，基本服务单一公司，物理空间与时间归属单一用户。而在WeWork这一新模式下，空间属性在单一办公的基础上，无缝接入了各类生活功能场景：瑜伽、冥想、知识分享、派对等等；
更重要的是，共享空间带来了新的社交路径，空间内（应用程序上）企业/会员之间的沟通交流打破了传统建立合作的模式；
最终，当泛场景下流量成本与日剧增，共享空间因其人群精准和商务场景的属性成为了巨大的流量入口。
线下地产带来的流量激发了WeWork的野心，从2015年开始，WeWork 开始将产业宏图的边界不断地向外扩张。
都是野心犯了错
WeWork将产品线从简单的提供办公空间的二房东，拓展到了覆盖十多个业务线，涵盖了空间、服务、产品三大领域，说白了是在空间这个固定物理空间中，从租户、圈住的人那里深挖更多的价值。这些商业价值根据租户企业的不同需求，以及租户企业员工的不同诉求，覆盖创新孵化、教育、公寓、小学、健身等不同人群、领域和场景。
The We Company的野心不在空间，他们根据租户的情况，现分出来各种服务形式：
- WeWork Labs：全球初创企业社区，全球迄今60多个布点
- WeWork Enterprise：为全球财富500强企业寻找、设计、建造、运营办公空间，覆盖38%的财富500强企业
- The Flatiron School：编码教育平台，提供面对面及在线教育课程
- WeGrow：实验性小学
- Rise by We：健身空间
共享空间的未来何去何从
截至2018年9月，全球约有19,000个联合办公点，超过185亿美元的融资。
除了WeWork，硅兔君在硅谷还看到了不一样的共享空间的尝试。他们中的有些因其独特的定位和提供的价值，逆势获得了资本与用户的青睐。
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