百度重“洗”高管，李彦宏背“水”一战

更重要的是，这次大会还是百度推行“高管年轻化”计划后，百度新一代高管晋升后的首次集体亮相，其中包括最新升任百度 CTO 的王海峰、百度高级副总裁沈抖、百度副总裁景鲲。

自今年 5 月，百度在 Q1 财报中时隔十四年首次出现运营亏损后，一场“自救”运动已在百度内部悄然开展。新旧高管的轮替只是第一步，从本次百度 AI 开发者大会的业务进展来看，以王海峰、沈抖、景鲲为主的“少壮派”管理层，已经在公司运营、产品规划上显露出改革之举。

这会让百度变得更好吗？

沈抖“重建”搜索，百度人才梯队三级化分布

在百度本轮的高管变阵中，以“搜索公司总裁向海龙离职、高级副总裁沈抖接任”最为瞩目。

本次百度 AI 开发者大会，一个并不明显的变化出现在沈抖的分享环节。在这位 MEG（移动生态事业群组）新近掌舵者的首次亮相中，除了依次介绍百度 App 后端技术、小程序以外，沈抖还与演员邓伦一起展示了百度 App 的语音搜索功能。

百度高级副总裁 沈抖

这是沈抖首次对百度App、搜索、小程序等业务进行全面展示。事实上，在升任高级副总裁之前，“搜索”并不在沈抖管辖范围内，其负责产品仅为百家号、信息流、小程序；搜索（移动+PC）矩阵则由前百度副总裁吴海峰管理。

沈抖职责的变化，与百度搜索公司的权力迭代息息相关。

据 36 氪独家获悉，百度从 2018 年底便开始悄然推动“去向海龙化”，目的是逐步分割向海龙权力，将核心业务管辖权移交给沈抖。具体表现为今年 2 月，百度宣布三位副总裁实行轮岗，其中沈抖全面负责搜索公司用户产品，吴海峰则被调去负责搜索公司商业产品。

“从这次轮岗之后，沈抖就被’立’起来了。”一位百度内部人士向 36 氪表示。

上述人士还表明，2 月份的轮岗也是为沈抖接管百度搜索体系争取时间。“相当于这个体系换一个 CEO ，公司也需要时间重新安排下面的团队。”

沈抖的晋升，意味着百度将加强产品侧用户体验的管理。与销售出身的向海龙不同，加入百度 7 年的沈抖一手搭建了百度 App 信息流体系，2017 年，信息流与移动搜索、AI 一并成为百度战略“主航道”业务，沈抖也在该年晋升为副总裁。

在外界看来，沈抖行事风格直接，即使是对敏感议题也不过多回避。此前，36 氪采访沈抖时曾问及百度小程序与微信、支付宝的竞争问题，沈抖答到：“张小龙和微信做了非常好的探索，但并没有解决移动互联网生态割裂的现状，这也是百度小程序想解决的问题。”

尽管沈抖晋升刚满两月，但从百度搜索体系的内容产品来看，不少变化已经发生。

6 月末，百度在PC端资讯搜索添加了筛选来源功能，用户可手动调整来源为媒体网站或者是百家号的资讯。此前，社交网站曾疯传《搜索引擎百度已死》，文章曾直指百度搜索结果中百家号占比过高。

百度在PC端资讯搜索添加了筛选来源功能。

“百度不是听不到外界的声音。”一位百度高层对 36 氪表示。“以前有用户提需求，原有的管理层总是能拿出一堆数据，证明外部需求是不合理的；沈抖上任后，沟通成本低了很多。”

除沈抖以外，百度在近两个月完成了高管团队的重新洗牌，上述百度高层对 36 氪透露，目前百度高管配置非常均衡，新提拔高管主要由“内部晋升、外部引进、老员工回归”三级成员组成，具体包括：

下一个增长点

搜索公司更名、多位高管更迭，可摆在百度面前的问题始终未变：在核心业务（搜索广告）持续下滑的今天，李彦宏如何为百度寻找下一个增长点？

被沈抖一手带起的小程序将升至更高的优先级。在百度 AI 开发者大会中，沈抖宣布百度智能小程序平台已入驻小程序数量达15万，月活跃用户数量达到2.5亿。

“小程序对百度来说是个极重要的战略”，有百度高层对 36 氪表示。“过去百度搜索就是广告，现在可以用小程序切服务、切交易，把用户留在产品内。”

沈抖在昨日也演示了百度小程序在电商场景的落地。通过百度 App 扫描护肤品 lamer，即可在搜索内直接跳转到该品牌的商品购买页面；另外，百度还与有赞联合推出电商方案，目前已有幸福西饼、韩都衣舍、良品铺子等 100 家品牌入驻百度小程序。

电商场景的拓展，意味着百度在流量获取上找到新渠道。沈抖曾在接受 36 氪采访时谈及百度小程序的商业化场景，他认为，目前的流量与用户需求之间，还没有达到高效对应。

这也是百度小程序主打“开放”理念的由来，它沿袭了百度在PC 时代的网盟概念，举例来说，用户可以在携程的小程序投放小红书的广告，百度则在后台实现两者的无缝跳转。

“对于需要有商业流量的合作伙伴或者广告主，百度小程序可以把他们的流量入口接到所有合作伙伴上，这在一定程度上提高了百度的现有流量转化，同时增加了可采买流量的范围。”沈抖对 36 氪说。

同样为商业化埋下伏笔的，还有刚刚升职的景鲲与其主管的 SLG（智慧生活事业群）。

在此次百度 AI 开发者大会上，除了照例拿出小度智能音箱“大金刚”、小度智能音箱Play、小度在家1C 4G版等多款智能家居硬件以外，景鲲特别谈到小度系列的商业化举措，并发布小度VIP会员、“品牌技能”。

百度副总裁 景鲲

虽然在会后采访环节，景鲲对小度系列硬件商业化的态度仍是：“距离大规模商业化还有一段时间”，但不可否认的是，小度音箱等产品正逐渐减少来自百度的“输血”。一个现象是，此前小度音箱发布环节，都会有一个额外揭晓的补贴价格，这次该环节却没有出现。

“补贴的确会逐渐减少，总不能一直补贴了。”景鲲在会后谈到。

虽然持续亏损，但硬件是百度在线下用真金白银换来的重要入口，截至2019年6月，搭载小度助手的设备激活数量已达4亿。不过，景鲲坦陈，公司给小度硬件的资源倾斜，也形成了一种正向压力。

“我们跟传统硬件有一个本质的区别。传统硬件卖出去后，钱就赚到了；但我们不一样，因为我们第一天是补贴的，如果用户不和我们继续发生关系，这个钱就打水漂了。”景鲲对 36 氪说。

在景鲲的规划中，随着智能音箱用户规模化并形成使用黏性后，用户会习惯调取音箱背后的服务，这就形成了诸多商业化可能，比如百度目前尝试的“凯叔讲故事”、“美团外卖”等付费技能，数量已超过3 万个。

虽然不及广告、硬件等 To C业务的明显增长，但在To B 层面，百度云与自动驾驶也在提升商业化落地的节奏。其中，百度智能驾驶事业群组总经理李震宇拿出了无人驾驶巴士、自动出租等多个 L3/L4方案；百度云总经理尹世明表示，目前百度智能云已在工业、金融、视频等领域落地，单季度收入已突破10亿。

随着“泼水”事件以肇事者被拘留收场，公众对百度的关注点会重回产品与业务层面，这家老牌互联网公司已经走到了 20 岁的关口，它正试图用组织、业务上的巨变证明自己宝刀未老，虽然我们无法确定它会在下一个 20 年变得更好，但起码改革能让不至于变得更糟。

（我是记者苏建勋，如果您也身处百度战略改革的漩涡之中，欢迎与我交流，我的微信是 jason907，添加请备注姓名、职位、公司。）