此前，让品牌买单几乎是所有PGC短视频商业化的唯一路径。比较知名的成功案例来自于大象映画，他们曾将迷你剧与微综艺以打包形式谈下了上千万的品牌合作订单。腾讯yoo视频尝试过类似长视频的版权采买，但迷你剧与传统剧集在评估方法上存在差异，评级往往缺乏参照性，也考验片方的制作能力是否成熟和稳定。
此次爱奇艺推出的付费分账+招商分账的收益模式，A到C的评级均为独家版权，单价在2-5元/部不等，具体的评级规则此次没有公开，申报方需要提交PPT、样片、分集梗概等较为详细的物料。优质项目可进行招商，广告客户一律从爱奇艺广告部下单。
能不能纯靠付费赚钱？张严西给娱sir算了笔账：“去年底做了一部与TCL合作的12集定制迷你剧《我的废柴超能力》，每集9分钟左右，算起来总时长也差不多120分钟，整部剧做下来加上宣发大概在300万左右。分账模式下收益如果达不到打平或接近成本价，可能就会有一定问题。”
如果按照5元/部、三七分账的价格来计算，付费播放达到100万即是500万，片方分走350万可以cover成本。
“我觉得这个市场就像网大和网剧刚开始的时候，前期需要资本方面的扶持来撑住这个生态，”张严西认为。对于观众对短视频的付费意愿，他表示不是很担心，“我们拿案例做过一些调研，一方面观众有追剧行为，另一方面在B站上互动量也比较高，一些自来水的长评有点评剧的意思了。”
虽然短视频市场已成红海，但商业化一直是困扰PGC方向视频发展进阶的老大难。刚开始是类似于综艺的节目类短视频扎堆，但什么是“微综艺”还没有搞清楚，人们就发现这块市场并不容易做。
“同质化内容太多，用户对品牌的认可度不理想，包括IP的粘性也不够。”勿幕团队在尝试了一系列微综艺项目后，开始转战迷你剧。5-15分钟足以讲好一个故事，既满足用户碎片化的娱乐时间，又让大家有点意犹未尽的感觉，大大促进了追剧的积极性，也为后续C端付费做好了铺垫。
张严西告诉娱乐产业，目前像大象映画、海豚映画以及勿幕电影这样国内专门的迷你剧公司并不多，当初入局也是因为看好这块市场存量稀缺的特点。
目前来看，迷你剧和竖屏短剧依然有很大的发展空间，比如题材的多元化，剧情反转设计，品牌植入手法的创新以及用户互动体验等。
不过这一切可能都有待于此次爱奇艺试水短视频付费后的效果，“我们有一些项目已经在他们内部做评估了，”张严西表示。“之前大家都在互相观望，如果说有成熟的案例出来，比如单片分账达到一个可观的数字，可能后端生态很快就起来了。”
