《用好人，分好钱》：华为的管理秘笈，来自对人性的洞悉

好书何必久读，十分钟精准拆解，带你读懂一本好书。今天我们推荐的这本书是《用好人，分好钱》，作者是知名财经作家余胜海。

短短30年中，由一家小作坊，成长为全球通信设备行业领导者，华为当之无愧的成为了时代的传奇，而我们更耳熟能详的是，华为的18万名员工中，有着高达百分之90 的知识型员工的比例，是典型的技术驱动企业。

众所周知，知识型员工追求自主性，个性张扬，看重个人成就感，管理难度很大，那么在人才流动率高居不下的今天，怎么留住人才，用好人才，激发他们的潜在价值，就成了所有企业都想掌握的管理秘笈，所以在今天我们推荐的这本《用好人，分好钱》中，研究华为长达21年之久的作者余胜海，就为我们揭秘了华为管理的真谛，将整个管理系统进行透视和拆解，为我们展现了“华为模式”的可操作性。

在这本书里，不仅包含了对华为核心的人才管理，，薪酬管理的解读，还重点介绍了员工培训，用人机制和干部选拔等重要基础架构的构建，对于想要培养管理能力的人来说，这套架构是不是有可操作性，还是什么是比华为的成功更有力的佐证呢？所以，赶紧跟我们一起，来感受一下吧。

在华为，任正非有一句被当作纲领的发言，叫做“什么都可以缺，人才不可以缺，什么都可以少，人才不可以少，什么都可以不争，人才不可以不争。”任正非自嘲“不懂技术”，但是在招聘技术人才的时候，采取的却是不遗余力的“掠夺式”策略。据说早在1998年，全国排名前20的重点高校中，计算机与通信相关的毕业生，就有30%去了华为，而直到2017年年末，华为每年还要引入超过一万人的新鲜血液。

我们总是津津乐道于华为在科技研发上的倾囊而出，在过去十年里，华为的科研投入超过了4000亿，但要知道，技术的竞争，归根结底还是人才的竞争，华为的营收能超过同样身为科技导向企业的BAT营收总和，也说明了这个问题。而除了从外部引入人才之外，华为还有一个绝招来保证人才的优秀性，那就是，让最优秀的人，去培养更优秀的人。

华为是典型的狼性文化的践行者，他们甚至并不避讳在各种公开场合提到这个词儿，在《写给新员工的信》里，任正非就郑重地强调：“一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑他持续发展，华为的文化就是奋斗文化。”那么，喜欢招聘应届大学生，从一张白纸开始培养新生力量的华为，是怎么让自我意识超强的90后融入到“狼群”中的呢？

吸引来了优秀的人才，培养出了狼性文化，并不代表能一劳永逸。就像任正非所说的，“人在年轻的时候优秀，不代表到了89岁还优秀，人的优秀，人生的优秀，都只有短短的一段时间。”所以，怎么鼓励员工奋进，成了华为的重中之重。而在提升了员工的上进心后，怎样留住他们，同样是华为需要重视的问题。

在华为流传着一句话，那就是，你有多懂人性，就有多懂管理。而在华为，90%以上受过高等教育的知识型员工，具有非常复杂的多样性，任何单一的举措都很难奏效，所以，华为总结出了六大法则，它们总结起来就是：吸引人オ的“桃子”，捆绑人オ的“绳子”，抽打人オ的“鞭子”，培训人才的“路子”，留住人才的“票子”，淘汰劣才的“筛子”。

华为薪资水平高，在业内也是出了名的，在市场竞争激烈的今天，如何吸引、激励并留住人才，成了企业人力资源管理中的一个重要问题。传统的薪酬管理非但不能充分调动员工的工作积极性，反而会阻碍员工的进步。企业如果想在经济全球化的大背景下进一步发展壮大，就必须建立起合理、科学的薪酬管理新模式。

华为从一个注册资金仅2万元的小公司发展到现在的世界百强企业，它的快速成长得到了世界各国的肯定，而其中，实施战略性薪酬管理。在华为快速发展的进程中功不可没。

华为是中国最早把人才当作战略资源的企业之一，这也是三十多年来华为稳健发展的关键因素，而无论是对人才的求贤若渴，还是对薪资的慷慨，对员工的激励，所有的秘笈总结到最后，无非就是这本书的书名里透露的那两句话，用好人，分好钱。

好了，这就是我们今天推荐的来自电子工业出版社的《用好人，分好钱》，作者是余胜海。如果您想要和更多朋友交流感受，分享见解，欢迎添加小氪微信：super36kr，加入我们的社群。下期节目，我们不见不散。