史上最大规模提价，涨价的奈飞会不会步苹果的后尘？
奈飞上周二（1月15日）宣布提价，其美国市场价格平均上调13%-18%。为公司推出流媒体服务十二年来最大提价幅度。
本次提价对新用户即时生效，对老用户将有3个月的缓冲期。提价预计将影响5700万美国用户。从社交网络的上看，用户似乎哀鸿一片。
但市场给予热烈回应。消息传出后公司股价大涨，创去年12月27日以来最大单日涨幅，收报354.64美元，创去年10月17日以来新高。
作为"FAANG"成员，奈飞的此次提价不禁让人联想到苹果对于iPhone的一系列提价政策，此次提价是否意味着奈飞是否在步苹果的后尘？
在提价上，奈飞栽过跟头
在2016年二季度，受其2014年基础套餐提价“非祖父条款”到期影响，公司流媒体新增用户创下两年最低水平，公司盘后股价大跌16%。
在当年电话会上，公司CEO 哈斯廷斯在回答摩根士丹利分析师提问时也承认：用户流失并不是因为竞争加剧、不是因为市场饱和。用户数据的变化唯一解释就是用户不喜欢奈飞涨价。
最低入门级套餐仅仅提价1美元至8.99美元，在所有套餐中涨价幅度最低；同时公司延续了之前“Grandfathering”条款，老用户延后升级费用。
但奈飞不是苹果，其定价体系要比你想象的精细、复杂
价格调研公司priceintelligently之前数据显示，奈飞北美用户群最低收入群体的价格敏感区间为8-11美元，奈飞对于最低套餐的提价尚处于其能接受的范围之内。
从用户群体角度，奈飞的此次提价堪称精准的收割。 调查显示，在奈飞的用户群体中，有两类人对价格变动最不敏感：多儿童家庭以及对流媒体服务有高质量需求的用户（HD等）。 这也可以解释为什么奈飞对后两者多设备服务、高质量服务套餐提价幅度高于最低限度套餐。 奈飞的定价同样遵循了其定价本地化。本次提价暂时仅仅在美国市场，人口基数较大的南美国家暂时也不受影响（市场预计墨西哥及巴西大约占奈飞南美用户总用户的一半）。 RBC测算，通过此次提价，奈飞仅仅在美国市场一年就会增加营收（纯利润无成本）11.8亿美元收入（Q3美国地区APRU11.44美元，5700万付费会员，平均15%的提价）。如果将相关的提价幅度扩散到国际市场，奈飞则有望一年获得23.9亿的收入（Q3国际用户APRU10.23美元，1.3亿用户，平均15%的提价）。 一种市场解释是奈飞正在用美国市场来补贴其国际增长。 从增长数据上看，奈飞国际市场的净用户增长已经远低于其国际市场，作为一家成长型公司国际市场对于公司的驱动越来越大。公司最新四季度财报显示，国内市场付费用户数5849万，新增153万；国际市场付费用户数8077万，新增731万，新增数量高于指引121万，创新高。 同时虽然公司在国际市场整体竞争压力较美国国内更小，但在某些重要国际市场方面，奈飞正在面临激烈的竞争：在全球第二大流媒体市场印度（第一大流媒体市场中国奈飞暂时无法进入），奈飞的市场份额仍落后于21世纪福克斯控股的Star India旗下（已经被迪士尼收购）的Hotstar。 比较有趣的一点在于，在奈飞最新的季度财报中，公司声称相对于HBO等其他流媒体竞争对手，今年欧美流行的网游《堡垒之夜》以及免费视频网站YouTube给公司竞争压力更大： 提价也将在逐步升高的利率环境中为奈飞提供额外的资金：去年10月，公司宣布发行20亿美元的美元和欧元计价垃圾债券，以帮助其为原创影视节目的大笔支出融资。 奈飞这种调价策略其实与公司的整体内容投资一脉相承（Hulu在奈飞调价之后就选择降价，未来在更多竞争者涌入美国市场后奈飞是否会降价竞争值得关注）。 此前奈飞首席内容官Ted Sarandos在瑞银45届媒体大会上讨论了公司的的投资哲学：用户转化第一位、警惕收益递减。其在接受采访时称： 考虑到美国市场与国际市场的增速反差，奈飞的此次提价似乎并不意外。
RBC Capital Markets分析师称，虽然这是奈飞第四次提高定价，但消费者其实已经没有更便宜的选择了，对于提供类似服务的运营商，即使把亚马逊作为独立的Prime订阅服务来看，奈飞也只是将其价格提升到了与之相匹配的水平。
为什么选择美国？
奈飞的算盘
