“过气网红”愤怒的小鸟

在美国，暑期档的热门电影势头都已经过去了，但《愤怒的小鸟2》开画票房依然不及竞争对手。

根据Box Office Mojo统计的周末（8月16~18日）票房，《愤怒的小鸟2》仅有1035万美元，排在周末票房榜的第四位。

作为对比，前作《愤怒的小鸟》的开画票房超过3800万美元，最终收获的全球票房有3.52亿美元（折合人民币24.9亿元）。

但即使是在好评如潮的情况下，《愤怒的小鸟2》超过前作的几率也十分渺茫。

《愤怒的小鸟》烂番茄新鲜度只有44%，观众好评率46%。

《愤怒的小鸟2》烂番茄新鲜度76%，观众好评率86%。

在好评率如此高的情况下，依旧没有人愿意走进电影院看，只有一种可能——这个来自芬兰的游戏IP，过气了。

上线3年累计下载量超过10亿，第一代网红手游诞生

2009年12月，休闲手游《愤怒的小鸟》在iOS上线了。

它赶上了第一波手游热。

Rovio公司创始人Mikael Hed在《愤怒的小鸟》立项之初就相中了iPhone，决定为其开发一款游戏。当时的手游市场，除了《水果忍者》就是《神庙逃亡》。《愤怒的小鸟》是一个颠覆者。

作为付费游戏上线芬兰区App Store，《愤怒的小鸟》很快就成为芬兰区第一。随后他们开始将游戏推向瑞典、丹麦、希腊和捷克，也都取得了不错的成绩。在试水了这么多小国家后，Rovio知道这款游戏可以向规模更大的英语国家进军了。

为求稳妥，Rovio找来了和苹果关系不错的发行商Chillingo。在2010年2月，苹果同意将《愤怒的小鸟》放到英国区首页推荐位，为了配合这次推荐，Rovio开发了一个免费试玩版和一个轻量（lite）版。登上推荐位之后，《愤怒的小鸟》迅速成为英国区第一名。同年4月，《愤怒的小鸟》成为美国区第一名。

从游戏上线到多区登顶，《愤怒的小鸟》只用了不到半年。其间甚至传出过美国某州州长在白宫开会期间拿着iPad玩《愤怒的小鸟》的新闻。

2010年10月，Rovio加紧上线了安卓版本。和iOS端不同，安卓版的《愤怒的小鸟》免费下载，依靠广告盈利。

到了2011年，全世界玩家每一天花在《愤怒的小鸟》上的时间超过 2 亿分钟。Rovio趁热打铁，先推出了《愤怒的小鸟季节版》，然后和福克斯的动画电影《里约大冒险》合作，推出了《愤怒的小鸟：里约》，随后又推出了《愤怒的小鸟太空版》继续扩充游戏阵容。

2012年5月，Rovio宣布《愤怒的小鸟》及其系列游戏下载量突破10亿。这只红色的鸟成了诺基亚之后，第二个有世界级影响力的芬兰品牌。

凭借着一款火遍全球的游戏，Rovio的估值也水涨船高。2009年，Rovio在欧洲一炮而红时，有人给出10亿美元的估值。到了2011年，它的估值已飙升至90亿美元。

但这就是Rovio最巅峰的时候了。Rovio的市值此后就再也没有达到过90亿美元，现在这家公司的市值折合成美元只有约4.67亿美元——巅峰期的十九分之一。

转型做娱乐公司，结果游戏玩家却开始流失

2011年公布财务数据的时候，Rovio称自己的营业额翻了一倍。一般有了这么多钱，大部分公司都会开始扩张业务，Rovio也不例外，但公司创始人Mikael Hed并不想单纯地做一家游戏公司。

这一年7月，Rovio改名“Rovio Entertainment”，想做“迪士尼2.0”的野心已经显露出来了。

2011年底，他们在芬兰南部城市坦佩雷（ Tampere ）的主题乐园正式开业。这座乐园占地5000 平方米，里面装饰了愤怒的小鸟元素，有各种鸟和绿皮猪的雕像、弹弓游戏、衍生品商店、主题餐厅。但这座主题公园和其他儿童游乐场没有什么本质区别，仅仅是多了这些装饰而已。

随后，愤怒的小鸟主题乐园扩张到了中国的海宁（2013年9月开业）和马来西亚的新山（2015年）。和芬兰的第一家乐园相比，后来开的这几家业没有什么进步，甚至更简陋了。从选址上也能看出来Rovio无力冲击高端乐园市场，而是想通过中低端市场打开局面。

Rovio还收购了一家芬兰本地的动画工作室Kombo。2013年3月，他们交出了收购后的第一部作品，一部52集的《愤怒的小鸟卡通》（Angry Birds Toons），差不多在同一时间，愤怒的小鸟官网上开始连载网页漫画。这是Rovio进军动漫领域的第一步。

播出《愤怒的小鸟卡通》的ToonsTV也是由Rovio创办，观众可以在智能电视，流媒体平台上观看该频道。在2013年底，Rovio宣布ToonsTV收获了超过10亿次观看。这个网络频道后来还引进了斯坦·李制作的动画《Chakra the Invincible!》。

2014年，Rovio又推出了《愤怒的小鸟卡通》第二季、《小猪故事》(Piggy Tales)和《Stella》，后面两部动画同样基于愤怒的小鸟IP。

Rovio对中国市场也抱有很大期望。他们在2011年就设立了上海办事处，《愤怒的小鸟》中文版也很快面世。不过，他们在中国市场选择的合作伙伴不是一家以游戏见长的公司，而是阿里巴巴。

因为此时Rovio的营收已经不仅仅来源于游戏了。2011年全年，Rovio有30%的收入来自授权和衍生品，授权合作伙伴超过200家。他们在中国不仅要靠游戏赚钱，还要卖衍生品，阿里巴巴的电商和文娱资源才是他们最大的诉求。

哪怕当时中国的盗版衍生品横行市场，他们也有信心培养中国消费者购买正版的习惯。他们当时的CMO Peter Vesterbacka曾大方表示：“我们的愿望就是成为中国被山寨最多的品牌。”

动画、乐园、衍生品、电视台，还有对中国市场的重视——Rovio确实在沿着迪士尼当年称霸世界的老路走，但是他们忘记了，迪士尼这条路走了半个多世纪，而Rovio当时成立才刚刚10年。

就在Rovio积极扩张业务的时候，作为基本盘的游戏出现了问题。

2013年，Rovio的游戏业务年度营收出现自《愤怒的小鸟》问世以来的首次下滑，降幅1.2%，至 8270 万欧元。由于游戏收入下滑，开辟新业务又要耗费大量资金，整个2013年，Rovio的净利润大幅下滑至 2690 万欧元，降幅超过 50%。

游戏业务的下滑并非没有征兆。在公司急速扩张的2013年，Rovio没有推出任何新游戏。这说明由于业务分散，公司已经无法把精力集中在游戏上了。

随着时间推移，海外休闲手游的竞争逐渐激烈。另一家来自芬兰的手游公司Supercell凭借《部落冲突》和《海岛奇兵》异军突起，依靠玩法创新成为新的颠覆者。而出了好几个版本的《愤怒的小鸟》本质上只是在“换皮”，核心玩法一直没有变。

等到Rovio回过神来，推出了基于愤怒的小鸟IP打造的赛车游戏、角色扮演游戏和竞技游戏时，玩家已经对这个IP丧失新鲜感了。据外媒报道，从2012年开始，《愤怒的小鸟》系列游戏的玩家一直再流失，到2014年下半年，流失玩家人数超过6300万。

2014年底，Rovio宣布裁员110人。公司创始人Mikael Hed，也在裁员前离开了公司。

Rovio创始人Mikael Hed

到了2015年8月，Rovio在官方声明中承认“做了太多事情”。为了专注核心的游戏、媒体与消费者产品业务，宣布再次裁员260人，占总员工数的38%。这次裁员基本宣告公司上一轮业务扩张的失败。

2016年5月，播出了两季的《愤怒的小鸟卡通》宣布完结。2017年8月，ToonsTV宣布停业。乐园扩张的计划也宣布暂停，已有的乐园会继续经营。

飞在半空中的“小鸟”已经失速，为了救活这个IP，Rovio将赌注压在了电影上。

电影的成功只是昙花一现，大众对这个IP已经审美疲劳

2016年5月20日，《愤怒的小鸟》电影上映，全球累计票房3.5亿，对于一个游戏IP改编的电影而言，这个成绩相当不错。

游戏IP拍电影有两个好处，一方面是能让原有的游戏粉丝掏钱进电影院，另一面能让没玩过游戏的人看完电影之后去玩游戏。

但这部电影的口碑并不好。对于没有玩过游戏的普通观众而言，他们很难理解电影里的人物设定和各种“梗”。“大胡子绿皮猪”这个反派角色也被媒体批评有政治色彩。

再加上本身的剧情十分老套，制作上也没有什么出彩的地方，可以说，这部电影榨干了观众对这个IP最后的好感。

现在，沉寂三年的Rovio想靠《愤怒的小鸟2》电影再次冲击电影市场，但结果已经写在了票房上。一个许久不见的“网红”再度回到大众视野，或许会有人记得，但不会有人在意。

上周Box Office Mojo统计的周末票房榜上，同为IP改编电影的“真狮版”《狮子王》也在。

上映了3周的《狮子王》票房依旧坚挺，周末榜排名刚好比《愤怒的小鸟2》高一位，周末票房累计1233万。

哪怕大家都在吐槽这一版《狮子王》“毁童年”，但依然有人想看狮子王的故事还能被演绎成什么样子，这就是迪士尼的成功之处。

这个对比非常残忍，但也显示出了IP之于一部电影的重要性。

Rovio最终和所有立志成为“下一个迪士尼”的公司一样，都失败了。