中健银座变局，前一兆韦德胡国雄任新CEO

变革首先通过组建新的管理和销售团队，将全国俱乐部的店长负责制改为总部负责制，并推动全国门店体系的管理变革。新的团队大部分由原一兆韦德团队组成，将对分布在全国的中健健身门店将陆续变革。

变革对分布在超过35个城市、员工规模超过6000人的原有体系，带来的冲击不小。

■中健银座

资料显示，胡国雄在健身行业从业时间超过20年，早些年从香港来到上海，曾在上海另一大健身连锁俱乐部威尔士健身任CEO，也曾在加州健身担任副总裁，2013年开始进入一兆韦德担任CEO。

今年6月份离开一兆韦德之后，快速加入了门店同样超过100家门店的中健银座健身俱乐部。从目前来看，胡国雄正在把更多的一兆韦德管理模式，带到中健银座。

■原银座健身

根据《》，中健银座以年13-14亿元收入，排在全国俱乐部收入第四，是中国北方地区的最大连锁俱乐部之一。

资料显示，中健银座旗下有亚力山大会馆、中健健身和中健银座三个子品牌。其中亚力山大会馆是公司旗下的高端线，目前在上海和北京一线城市共有七家门店。

除此之外，中健健身和银座健身俱乐部主要分布在济南、青岛、西安等二线城市。总体覆盖包括北京、上海、西安、江苏、合肥、青岛等的超过35个省市，与相对集中的威尔仕、一兆韦德相比，区域分布较为分散。

■2019年中国俱乐部收入排行

中健健身早先来源于山东银座健身，根据公开信息，银座健身成立于2004年，早先的控股股东为山东省商业集团有限公司（鲁商集团）。

2015年，鲁商集团下属的山东世界贸易中心，转让手中持有的山东银座健身发展有限公司60%股权，价格为2950万元。

控股股东鲁商集团转让股权的背景，还是负债率问题。银座健身的高额预收账款，可能是其负债率较高的主要原因。根据公告信息，2014年营业收入达1.38亿元，净利润亏损了51.49万元。截至2014年底公司的总负债已达1.03亿元，超出公司总资产24.24万元。

在俱乐部外部环境快速变化的2019年，中健银座的变革看起来较为关键。

■一兆韦德和京东数科合作

2019年，健身俱乐部开店潮开始减缓，头部健身房把重心放到了内容和运营。，减少健身长期卡的种类，开始力推单周卡等导流卡种，并开始把更多精力放在团操和瑜伽等体验类课程。

而换新CEO的一兆韦德，除了管理团队的重新调整之外，也在内容和运营上开始发力。更多莱美和瑜伽的公开活动外，以及一兆韦德韦德近日和京东集团开展线上线下的合作，利用双方的线上线下流量，推动俱乐部营销。

按照一兆韦德的官方表述：传统的地推和获客方式已经难以奏效，年轻人群对于移动互联网的使用，要求俱乐部在总体运营方式上进行革新。

■威尔仕健身

中健银座的变局，是2019年中国健身行业大变革环境的应对之一。

浩沙健身的关停转让，或许是更多抗风险能力弱的俱乐部的一大警示。从来看，健身服务成为消费者投诉上升最快的类目之一。

2019年下半年健身淡季来临时，更多俱乐部和工作室，将面临比近些年以来中国健身行业最大的挑战。包括规模同样不小的古德菲力、金吉鸟和壹健身，以及更多下沉城市的连锁俱乐部，或将面临外部环境和行业竞争的更大风险。■GYMSQUARE

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