融信二代浮出水面，折射融信求新求变求规模的渴望
继80后余丽娟升任集团总裁后，6月25日，融信集团发布公告称，李宏耕辞去融信集团第二事业部总裁职务，同时，集团助理总裁欧国飞兼任第二事业部总裁。这也是融信首位90后事业部总裁。
欧国飞，融信创始人欧宗洪之子。2015年进入融信，从一线基层做起，后调任集团资本中心总经理，负责融信的融资工作；曾推动融信中国于2016年香港上市。
从新晋80后集团总裁，再到首位90后事业部总裁，融信管理团队似乎有意在朝着更加年轻化的方向打造。不过，融信内部人士表示，集团一直在进行人才梯队建设，而且是内部培养和外部引进并重，70/80/90后各个年龄层高管都有分布。
在克而瑞研究总监洪圣奇看来，欧国飞自2015年就在融信打理业务，慢慢接手集团业务是自然而然的事情。
因此，此次调动只是让二代有更多在一线历练的机会，好为将来接手整个集团做准备，因此，这只是阶段性的一次调整。
如果从欧国飞接管的第二事业部来看，这确实是一个锻炼自我的好机会，但同时背负的则是随之而来的新挑战。
因为，根据资料显示，融信集团自2017年起，将“集团-区域公司-项目”三级管理架构改为“集团事业部城市公司-项目”四级构架，最终形成了“4+1”的事业部格局。第一事业部包含福建、广东；第二事业部包含上海（楼盘）、江苏、山东青岛（楼盘）；第三事业部包含浙江、江西和湖南；第四事业部包含郑州（楼盘）、天津（楼盘）和太原（楼盘）等城市；另外还成立了一个西南区域公司。
其中第二事业部中的上海、江苏、山东、青岛就是欧国飞负责的城市。按照目前这三大城市的发展现状看，上海是发展相对成熟的城市，上海2018销售额占集团合营联营公司年度销售额17.98%，占据融信九大主力城市中第二名的位置；同一数据，江苏南京占到6.56%，占据第四名。
因此，这两大基数良好的城市，欧国飞接管后运营的难度系数也相对较小。
三大城市中，山东青岛算是最具挑战性的城市。
根据2018年报显示，山东是融信年内首次进入的市场，融信在这里的首个项目落子青岛市西海岸新区。根据融信官微5月22日发布的《青岛折叠：融信的TOD实践》信息显示，融信西发·海月星湾是融信落子青岛的第一步。
这意味着，自融信2019年初提出全新的生活模式，倡议在城市节点区实践一站式“微缩型城市”理念后，青岛的这个项目也将成为融信TOD模式的践行载体。而欧国飞自然就成为融信城市发展新模式的首个开拓人。
不过，有业内人士表示，作为千亿新生，从近一段时间的人事调整、融信在城市的变革以及融信的扩土来看，不难看出融信对于求新求变求扩张的渴望。
融信在2018年报中表示，集团注重增加优质、高潜力的土地储备。2018年8月，集团及其联合营公司新增土地项目24个，新增土地辈出总建筑面积约477.5万平方米，权益代价约71.34亿元。截至2018年13月31日，共布局39个城市，共计154个项目，总土储达约2541.65万平方米。其中，除了首进入像山东这样的城市外，还进一步深耕已进入的城市，比如，年内，集团间接全资附属公司郑州融筑房地产开发有限公司收购位于河南郑州的四幅地块，加大河南布局，进一步深耕中部区域。
不过，在前进过程中，融信也遭遇了行业中冲规模房企的常见问题：规模和杠杆的不平衡。
数据显示，融信中国2018年合约销售达1219亿元，同比增长73%，超越年初定下的1200亿元全年目标；盈利能力显著提升，归母核心净利润达25亿元，同比增长116%。
与此同时，融信的净负债率较2017年末下降54个百分点至105%，扣除预收账款的资产负债率下降7个百分点至51%，虽然降负债成果显著，但还是处于行业均值之上。
“融信这几年面临规模扩张的需求，公司已开始研究一二级联动, 希望以后能降低拿地成本。”洪圣奇表示。
当然，融信也意识到了该问题，并作出改变。
2018年度业绩会上，执行董事曾飞燕在答媒体问时表示，聚焦、平衡、轻资产将会成为2019年融信中国的战略重点。在公司发展的过程中，平衡是最重要的，接下来融信将追求规模、利润和杠杆间的平衡。2019年净负债率目标是70%-90%，近三年会降低到行业平均水平。
