发力自制、强调低成本，搜狐视频的“小而美”困境
搜狐视频2019春季推介会上，接连公布的爱情甜宠、悬疑探案律政、 喜剧三大自制剧内容矩阵，和25档以“一种关注”、“青春世相”为内容序列的自制综艺，无一例外都秉承着“小而美”的生产制作逻辑。
搜狐公司董事局主席兼CEO、搜狐视频CEO张朝阳则再次重申了2019盈利的目标，表示在探索低成本将搜狐视频带上盈利模式的道路上，已经看到盈利的曙光。
但实际上，搜狐视频的““小而美”并没有张朝阳形容的那般美好。
持续走“小”的自制内容另一方面，搜狐视频在版权内容的争夺战中也未尽全力，对版权剧集、头部剧集的收割不足。诚然，这种方式帮搜狐视频减少了亏损，可也使平台失去不少热门剧集作品，两方作用下搜狐视频也滑出了第一梯队。
2017年，张朝阳宣布搜狐视频退出头部版权内容的竞争后，搜狐视频开始向“小而美”靠拢，并在2018年高调宣布将通过发力自制剧及自制综艺，走出一条不同于三大视频平台优爱腾的小而美之路。
今年，张朝阳再次强调搜狐视频要走“低成本”路径，“找到低成本创造优质内容模式的闭环是我们的使命，我们正在实现基于技术和互联网支撑的视频内容播放平台全娱乐公司，这样的方式看来能够走通。”
另一方面，搜狐视频也在借“狐友国民校草/校花大赛”储备艺人，并在让自家艺人出演自制剧的同时，走起了旗下公司赞助自制剧的模式。
搜狐持续走“小”自制内容的决心越发坚定，只是“小”并未能帮搜狐视频博得期待中的美好。
难以变“美”的搜狐视频搜狐2018财报显示，搜狐集团亏损从2017年的3.1亿美元减少到2.37亿美元，减亏超20%；搜狐视频亏损从2017年的3.02亿美元减少到1.4亿美元,减亏超50%。
依照这组数据，持续走“小”自制内容战略确实让搜狐视频取得了显著的节流成绩。但从搜狐2018年1%的总收入增长看，搜狐视频并未能帮搜狐开源。
从表格可以看出，搜狐自制内容的口碑整体可观，10部自制剧里评分过6的有八部，过7的有两部，三部自制综艺中《送一百位女孩回家》《神奇图书馆在哪里》的口碑成绩也比较亮眼。
“小而美”的变“美”之困依据搜狐2月份公布的最新财报，搜狐集团持有的现金及现金等价物和短期投资减去短期银行贷款后合计17.3亿美元。
至于搜狐视频企图以低成本自制产出优质内容的思维，就目前的市场大环境看，可行性不大。
其一，自制已不是独门暗器。数据显示，2018年视频网站自制剧占比超越版权剧，腾讯、爱奇艺自制剧比率分别达53%、51%；今年，优爱腾自制剧的比例再次提升，分别为56%、65%、65%。
关键的是，自制内容当下对平台的意义已经发生变化，能嵌入视频平台以IP开发为核心的生态产业链建设中的自制内容，才更有存在价值。
搜狐2018财报显示，搜狐集团亏损从2017年的3.1亿美元减少到2.37亿美元，减亏超20%；搜狐视频亏损从2017年的3.02亿美元减少到1.4亿美元,减亏超50%。
依照这组数据，持续走“小”自制内容战略确实让搜狐视频取得了显著的节流成绩。但从搜狐2018年1%的总收入增长看，搜狐视频并未能帮搜狐开源。
从表格可以看出，搜狐自制内容的口碑整体可观，10部自制剧里评分过6的有八部，过7的有两部，三部自制综艺中《送一百位女孩回家》《神奇图书馆在哪里》的口碑成绩也比较亮眼。
“小而美”的变“美”之困依据搜狐2月份公布的最新财报，搜狐集团持有的现金及现金等价物和短期投资减去短期银行贷款后合计17.3亿美元。
至于搜狐视频企图以低成本自制产出优质内容的思维，就目前的市场大环境看，可行性不大。
其一，自制已不是独门暗器。数据显示，2018年视频网站自制剧占比超越版权剧，腾讯、爱奇艺自制剧比率分别达53%、51%；今年，优爱腾自制剧的比例再次提升，分别为56%、65%、65%。
关键的是，自制内容当下对平台的意义已经发生变化，能嵌入视频平台以IP开发为核心的生态产业链建设中的自制内容，才更有存在价值。
