创业者当以李国庆谨记

长期以来，当当网的联合创始人李国庆总是和“很二”（陈年语）、“直男癌”（网友评论其刘强东美国案件言论）联系在一起。抛开一些不切实际的调侃说法，一个公司的创始人和掌权近20年的一把手，总是和这些词汇绑在一起的人设，其实透露着他和他所领导的公司，业务做的不怎么样。

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为李国庆告别信划重点

直到今天（2月20日），李国庆终于离开了他创立掌管了19年的公司——当当网。在他个人的社交媒体账号上，以一篇长文公开告别信，宣告自己已经从当当网离职。全文大量借助苏轼词风情怀自己在当当网19年的创业经历，以及缘何离开并今后安排。

作为中国互联网电商界第一批创业者（当当网创立于1999年，同期马云的阿里巴巴，早于刘强东的京东），选择最终离开自己夫妻俩一同创立的公司，李国庆全文大谈情怀尚能理解。然而全文对自己19年的当当生涯所做的定论，则未免有失公允，“粉饰”意味过多。全文太长，我们这里：划重点：

坦率的说，屡战屡胜这四个字，勉强得近乎让人莞尔一笑。如果单从图书品类去对比当当网在整个线上交易的占比，或许当当算是领导品牌。然而作为一个电商平台，当当可以用完美错过中国电商发展20年来所有机会点。能够与之匹敌的，或许只有陈欧的聚美优品。

图书品类的过于小众（李国庆自己也承认只有300亿市场体量），偏低的客单价，其实从来难以支撑一个平台化电商的稳定运营。纵然是垂直类电商，过于收缩于图书的品类，也不足以支撑其发展。况且，今天中国电商格局，垂直类电商已无太大生存空间。

有趣的是，2010年亟待借B2C模式崛起的京东，急需打破外界对其只擅3C数码品类的印象。刘强东选择京东走向全品类所打响第一枪，就瞄准了当当网，李国庆毫不犹豫在微博宣布跟随。就像外界所看到的那样，随后京东于2012年8月在家电品类使用同样套路苏宁那场经典战役，彻底帮助京东实现跨品类的崛起。据悉，苏宁事后颇为后悔不该陪京东造势。李国庆是否后悔，外界很难揣度一二。

今天，纵然有关京东市值多次被拼多多超过的消息频出，京东无论是GMV还是市值（当当已退市），早就是当当几十倍都不止。这些太容易被外界抓住的节点性事件，只是反映当当这些年过错了什么的典型案例。至于品牌商关系、供应链升级、仓配部署、线上线下协同式发展等所有历史性关键布局，当当从来是缺位于中国互联网和消费零售主流世界的。

这是令人很目瞪口呆的自我总结。整个线上百货业务（3C数码、电器、家居、服饰），当当可曾有过任何话语权和业绩占比，已经无需任何论证对比。李国庆自己所说的“巨大空间”意思，无非是强行将“虽然现在没有成绩，但是我给当当打下取得成绩的基础”这套话术，去掩盖过去3年来自己从事当当所谓创新业务的事实性不足。

至于李国庆所说的从PC到移动的顺利转型，大概是指当当也有手机APP的意思吧！此话什么意思呢？就是说，当当网所谓的移动互联网转型，其实就是很自然的从一个端，向另一个端的平滑过渡。移动互联网已经走过的6年时间，当当不存在针对移动互联网，提出任何建设性和独创性的策略。

那些今天为消费者当作日常基本配置的移动购物创新，比如一小时极速达，属地化快速配送，仓点一体化等业务，当当有吗？作为一个本来就是在线平台的业务，当当从一个PC网址到一个手机APP，不就是一个很平常的自然平滑过渡吗？这与一个用户在电脑上用百度搜索，转变为在手机上用百度APP搜索，有什么本质区别？

图为李国庆、俞渝夫妇在美上市敲钟现场

李国庆这番话，等于间接将当当仅存不多的正确决策，全部归功于自己一个人，这与他在告别信全文里也承认的当当是个“夫妻店”，显然是自相矛盾的。值得一提的是，当当网也可能是中国互联网唯一一个夫妻店模式的知名公司。如果实在要带上另外一家，可能要算百度的李彦宏、马东敏夫妇了。而以家族式管理出名的浙江企业当中，阿里巴巴可能是唯一一个完全没有亲属关系的公司。

当当、百度、阿里巴巴，三者命运几何，外界一目了然。

外界早已所知李国庆3年前在当当投身所谓的新业务，其实是他和他妻子俞渝就公司发展有过的多次不同意见，而面临的主导权边缘化。我们不去过多揣度拥有中国显赫家族背景的俞渝，在和李国庆的夫妻关系中，究竟有多大的内部主导权。但仅就李国庆作为联合创始人，在若干重大决策上的不同意见来看，显然俞渝决定着当当网的今天。

就像李国庆发表自己的告别信之后，当当随即发布的回应，明确表态俞渝现在是当当网的董事长兼CEO，主导着当当的一切。

过去一年中，决定当当最重要的决策，非海航收购当当不可。这起在2018年3月曝光，9月正式“流产”的收购案，固然和海航集团去年历经重大内部调整有关。但在外界看来，当当为什么不抓住仅有的机会，全身套现离场呢？

当当与阿里巴巴创立在同一年，李国庆和马云也巧合的同岁。今天的阿里无论在全球消费体系打造，前台交易份额，还是在前沿智能科技上的布局，已经足以建立起全球级的话语权和领导地位。这家公司甚至在公司组织架构管理，价值观输出和社会生活方式升级推进上，都是中国社会的重要力量。

杭州这座原本以西湖出名的旅游型城市，因为阿里的存在而发生整体性的变化。去看看阿里西溪园区总部所在的西余杭区，整个就是一个互联网产业集群中心。

当当给这个社会留下了什么？

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创业者的自我塑造

就算是李国庆自己在告别信里，透露自己下一步要为中国“实现文化的全面生态的建设”，他又能做出什么？

“我永远属于值得更巨大创新的文化产业。我多年被创新欲望折磨着，终于在2019年再次启程。我也会再次在文化创新和复兴上为中国乃至世界的文化产业贡献光和热”。

这是李国庆对自己公开的下一步打算，我们也不好过度揣度一个人在未来还未发生的结果。但是自称在以图书出版为起点混迹国内文化界多年的李国庆，就能以一个跟区块链有关的读书会上，实现他自称的文化“创新和复兴”？

不管是李国庆以后要做的，还是他此前在当当做过的。中国的文化事业，如果细分起来，包含“出版、影视、文娱、文物文创、IP运营、动漫”等大文化领域。以官方主导的文化意识形态不去提，仅以阿里入股的B站来说，中国互联网文化生态和商业性文化产业，谁能找到当当的身影，也算一种“寻宝”游戏了。

假如李国庆今天的告别信，是一次彻底退休，哪怕是像很多互联网一线产业人那样，借助自己多年来在产业一线的经验及社交资源，投身于投资界，其实也未尝不是一个选择。

任何人都不应该去替别人做选择，但是别人的选择既然公开于众，外界对其评价和观察，自然也会以常识去分析甚至给出一定的定论。

再次重新以创业者姿态安排自己下一步的李国庆，当为创业者谨记。

创业，可能是这个时代留给有天分的人，最完美的礼物。它是集合一个人以智慧和可集合的所有能力，释放自我价值，成就自己和社会的最佳舞台。

所以创业是个大概率失败的选择，聪明的创业者，也总喜欢在起步的初期，多去看失败的故事，而非成功者的言说。有句话很好的给出了这个道理的逻辑要素：“成功的故事，都不过是事后对好运气的总结；失败的案例，才是一个个有价值的参考”。

罗永浩也在2018年底和2019年初，基本告别了自己折腾5年的锤子科技选择重新上路。智能科技产业和复杂的创业过程，显然超出了他的天分和能力基础。李国庆的学历和海外经历，起点要比罗永浩高得多。然而，李国庆和俞渝夫妇在1999年以海归身份创立的当当网，借助当时的互联网热潮，资本浮夸和海外资源，也同样属于一个“一个特殊时代的资源受益故事”。

自然，特殊阶段的受益，显然不是通吃任何时代的筹码。时间，是撕裂名不副实的最好武器。因为，正如上述所定义的创业难度，重新出发的李国庆，如能成功，一定要重新刷新自己的底层知识体系。

但是，一个人从底层彻底更新自己知识体系的能力，也是一种天分。天分有没有，套用一句“玄学”的话来说，都是命。

因为人，生而平等。但人，生而不一样。

要意识到自己的不足，利用自己不多的优势，在当下的年龄投身一个可以立即变现的行业，其实本身也是一种天分和智慧的体现。大润发的创立者黄明端，已经在其人生中年阶段完成一次从制造业到零售业的底层更新。现在的他，要在老年阶段三次刷新自己的数字化能力，难度之大已经不是一两句话可解读的。

重新出发的创业者，除了刷新自己的底层知识，还有一点，要善于发挥跨界能力。盒马CEO侯毅，属于这方面的典型。

无论从年龄还是从业资历去看，侯毅近30年来在IT系统、现代化物流、零售运营方面的跨界又不割裂的能力，是很多人研究盒马模式不太注意的关键地方。

还有一些更“玄学”的基本点，决定着创业者的走势：复杂的见识和事务，往往与社会一般人的认知相矛盾。很多复杂的事情，往往是在“心里装着慈悲的心、手里握着杀戮的刀”之间微妙平衡地完成的。

如果你自认已经进化到这层意识，那你就去做像创业这样的复杂事情。如果没有，还是谨记！谨慎