如何判断新西兰建筑行业发展趋势，主要看这个

CHANCELLOR一个有文化的建筑企业

第一，一万小时定律，需要付出足够多的努力，才有可能被人们认可。

或许都听说过一万小时定律，意思是说，你做一件事情想要取得成功，你必须要在这件事情上倾注至少一万小时的精力。如果说我们每天专注工作10个小时，一年工作300天，Chancellor从创立至今已经近5年，这个一万小时定律早就已经满足，而且我们做到了更多！

第二，发展不仅是为了解决生存问题，更是一种胸怀与境界。

专注于建房或者说安得广厦千万间本身就是一份浪漫且可贵的梦想，更是一个极具社会意义的愿景。为每一个客户建好他们心仪的房子，为人们的幸福加分，是Chancellor人的职业追求。我们钻研于房子的每一个细节去满足客户的需求，进而与每一户可爱的家庭分享他们的快乐。奥克兰的房产市场已经开始在不断变化，潜移默化的进行着行业内的全方位升级。在逐渐规范化的过程当中，那些真正有情怀的企业会更有潜力与机会。

第三， 我们通过优选管理机制，解决了客户的痛点。

奥克兰是一座发展后劲十足的新兴国际化超级都市，住房的供求矛盾愈演愈烈。城市不断需要新的房子，可是由于房屋建筑施工的低效和管理团队匮乏成熟的管理体系，成为了这个行业不得不面对的痛点，大家不乏听说过身边的朋友对于建房跃跃欲试，但都以失败而告终的经历。而Chancellor 解决的正是这个痛点！通过我们先进的内外管理模式和行业内多层关系网的搭接，无论从建材供应或是施工人员都有一套完整的优选管理方案，Chancellor 的经营管理中不存在行业中的经验主义和义气主义的陋习，优胜劣汰是唯一的标准。不断致力于自身管理的配套升级，是Chancellor可以为客户提供优质服务的根本，给他们解决了由于行业内管理不成熟和从业人员鱼龙混杂导致的痛点。

第四，预判了未来市场走向，迎合大众建房趋势，解决刚需。

在房产市场的不断发展演变过程中，人们从只能单一选择现房进而意识到可以购买土地设计建造自己心仪的全新房子，这种观念的转变和刚性的需求在未来的短时间内必然会更加凸显。土地开发商也在悄然转型，改变传统的销售模式，逐渐从简单粗暴针对“接盘侠”的不健康经营形式中走出来，重新定位于精品小区和成熟地块的开发，从而迎合终端客户对于购地建房“Home & Land Package"的刚需。

这个大趋势的转折注定了土地开发商必然需要与足够专业且有管理能力的承建商联合推广精品项目，将最终产品直接投放市场，这是一种回归，也是一种轮回，更是一种趋势！Chancellor 预见了这种趋势，并且在几年前就开始布局，必会引领市场趋势！