降薪、撤回年度业绩预测……疫情之下全球最大广告集团WPP急缩成本

3月份，WPP的全球客户根据客户部门、国家和代理服务的不同，做出了一系列不同的反应。尽管越来越多的项目被取消，短期内媒体支出基本上保持了承诺，或者转向了其他渠道。大多数部门的项目和以前遗留的工作仍在继续，但活动数量开始下降。

因此，WPP表示在爆发疫情的市场，由于政府防控疫情和经济活动的减弱，3月份的业绩表现仍然会弱于1、2月份。

进入第二季度，疫情对业绩的影响会增加，但现阶段无法量化影响的深度和持续时间。于是WPP表示“将撤回对2020财政年度的指导，将在适当的时候提供更新”。

在2月召开的第四季度和全年收益电话会议上，WPP曾预测称到2020年，公司将保持平稳增长。2019年，WPP的有机收入同比下降了1.6%。

鉴于未来几个月的重大不确定性，WPP暂停了9.5亿英镑（12亿美元）的股票回购计划，该计划的资金来源是WPP最近出售的市场调查公司凯度。

在人员办公方面，WPP称当前全球的10.7万名员工中，有近95%都不在办公室办公。中国的情况有所不同，在疫情最严重的时候，几乎所有员工都在远程办公，而随着疫情逐步得到控制，已经有55%的当地员工回到了办公室。

WPP采取了更为严厉的措施来削减成本。

新员工招聘被冻结，雇佣自由广告人的费用将会被严格审查，停止包括差旅、酒店和参加评奖等各种自由可支配成本；推迟2020年的涨薪计划。此外，WPP执行委员会成员以及董事会成员已承诺，在前3个月内减薪20%。

WPP称这些措施预计会在2020年节省7-8亿英镑。WPP还表示已确定在“房地产和IT资本支出”方面节省超过1亿英镑，而2020年的初步预算约为4亿英镑。

事实上，回顾这家广告行业巨头近年来的关键字之一，就是“省钱”，而疫情只是加速了它的改革计划。

过去2年的WPP充满变化与动荡。2018年4月，一手创办WPP的苏铭天仓促退休，新任CEO Mark Read自2018年9月份上任以来开启了一系列大刀阔斧的改革，整体策略就是改革公司结构、精简重组、削减成本以及提升效率。

2018年12月，Mark Read就表示要在未来3年中，进行包括裁员、裁撤办公室、调整架构等措施在内的重组，让集团架构更精简扁平。在全球范围内，WPP的约80家办公室将被关闭，100家运营不佳的办公室将与其他合并；超过3500个职位将陆续被裁撤。

正如我们之前曾经报道过的，WPP陆续采取了一系列机构改革，比如将旗下公司VML和扬罗必凯合并、伟门和智威汤逊合并；将集团在美国市场的全部医疗代理商业务重新整合；将旗下市场数据研究公司凯度的部分股份卖掉、关闭了旗下一家小型控股公司Tenthavenue等等。

WPP的CEO Mark Read最新表示，在过去18个月里采取的精简集团结构的行动，以及通过资产处置筹集的32亿英镑资金，让WPP处于一个强大的财务状况。

“在一个充满不确定性的时期，财务状况最好的公司将处于保护员工、服务客户和造福股东的最佳位置，这也是为什么要采取上述措施。”他说，“我们在帮助客户度过困难时期所扮演的重要角色，让我们对公司的长期未来保持信心。”

（责任编辑：Aimee）