OYO中国极速扩张后裁员，内有管理之患，外有资本之压
6月24日，据界面报道，连锁酒店品牌OYO中国公司正经历一轮大规模裁员，一线团队裁员人数可能接近一半。OYO内部人士表示，从上两周开始，各地的开发团队（BD）和运营团队（OP）开始大规模裁员。“BD团队全国大概两三千人，直接要裁掉一千，而OP团队也要裁员一半。”该知情人士表示，裁员的命令直接来自OYO印方派驻中国的高管阿努基。
对于裁员消息，OYO回应称其企业管理文化是“业绩导向、数据驱动，绩优者上”，“绝不会向不讲诚信的行为妥协，也绝不会容忍持续的绩效不达标。”OYO还表示，为了匹配近期发布的“酒店2.0”战略，OYO将持续稳固提升公司的组织能力，广纳各方人才——预计到明年，OYO酒店的员工规模将超过10000人。
2013年，Ritesh Agarwal在印度创立OYO，6年来已经累计获得近20亿美元的融资。据印度时报消息，近日OYO还在进行新一轮10亿美元的融资谈判。如果融资完成，OYO的公司估值可能将达到100亿美元。
OYO于2017年11月进入中国市场，如今已经覆盖超过320座城市，拥有1万多家酒店和50多万间客房。OYO一度遭遇中国本土OTA平台的“封杀”。但今年5月，携程、美团宣布与OYO建立合作，达成“有偿”和解。
快速扩张的业务也导致了人力成本的增加。
据界面新闻报道，OYO每个月的成本消耗达1.5亿元，人力成本占很大比例。从2018年5月至2019年5月，OYO中国的团队人数扩张了约75倍。
而OYO在人员招募上并不要求有酒店管理经验，团队管理人员来自神州、滴滴、摩拜、麦肯锡等多家公司。
据晚点LatePost最新消息，OYO中国执行委员会除印度创始人兼CEO李泰熙（即Ritesh Agarwal）、联合创始人阿诺（Anuj Tejpal）外，集结了八位“CXO”级别的高管。其中，酒店合伙人兼CFO李维此前在神州租车担任CFO兼COO，合伙人兼COO施振康曾任造纸业巨头APP集团全球消费品总裁兼CEO，CTO邹嘉此前在Uber中国、摩拜、谷歌等任职。
据新浪科技援引离职员工说法，由于员工来源背景复杂，OYO内部存在着各种派系，互相之间形成利益团体。
OYO也曾因所谓员工的“不道德行为”解雇25人，并向100多人发出警告。
持续融资的同时，OYO也在寻求业务转型。
5月30日，OYO发布“OYO酒店2.0” 战略，单体酒店的品牌化模式将从“支付加盟费、简单抽成”的方式，转变为品牌方与业主“共担风险、共享收益”。据界面新闻报道，OYO与酒店业主签订保底协议，承诺每月分批支付保底费用，再从提升后的酒店收益中分成。而保底费用可能仅为此前的一半。
疯狂烧钱快速扩张的模式，在追求市占率、用户量的激进策略下，很容易陷入内部管理费用过高、外部必须不停融资的困境之中。
据统计，中国市场贡献了 OYO 海外业务营收的 90%，OYO要实现“建设成全球最大连锁酒店集团”的目标，先要看此次转型能否成功。
封面图片来自环球网
