影音失势，体育溃败，视频元老暴风打烂了一手文化牌？

在股价高点，暴风发布了全球“DT大娱乐”平台战略，拟从互联网视频业务逐步扩展为包括互联网视频、虚拟现实、智能娱乐硬件、O2O、互联网演艺视频直播等增值业务在内的互联网娱乐平台。不到半年时间，暴风高调布局暴风魔镜、暴风TV、秀场业务。2015年5月，冯鑫曾表示暴风5～10年要做的就是DT（Data Technology）大娱乐。

暴风在上市第一年的年报中曾披露，上市12个月，通过14个项目的布局，在内容、服务、商业三条线上完成了全球DT大娱乐战略的基本轮廓，布局完成60%。冯鑫当时的决心是2016年让暴风科技完成DT大娱乐布局的90%，并且要以VR、体育、影业、TV等业务为新的中心进行再布局。

但是还没过多久，2016年9月，暴风集团又宣布将打造名为“N421”的战略，依托PC、手机、VR和TV在内的四块屏幕，打造影业和体育两大内容再生平台，加速集团在VR、体育、TV、文化、影视等领域的布局。

冯鑫也不再直接提及“DT大娱乐”，而是称暴风上市后在保持视频平台稳定增长的同时，搭建了VR和TV新平台，以及体育和影业两个内容中心，还打造了金融、电商、广告、秀场、O2O、游戏等众多商业模块。值得注意的是，就是在2016年，暴风的净利润同比下滑将近七成。

对于热门概念，无论VR、AR还是AI，暴风似乎都愿意拿来说一番故事。2017年初，暴风集团又宣布成立新文化公司，公司将以科技+文化+旅游为本，以VR、AR为核心，专注文化旅游等领域的IP投资、项目孵化和产品运营。

分析人士表示，从VR／AR行业发展看，热过一阵以后，就冷了下来，因为无论是硬件还是内容，在2017年都未能真正爆发。

在2018年年报中，此前提过的诸多业务或战略已经消失了。取而代之的两大核心业务是：互联网视频业务、互联网电视业务。2018年暴风实现营业收入112694.26万元，其中，硬件收入90157.72万元，可以看出视频业务占比已经相当低。

暴风影音失势，体育业务冰封

暴风早期的核心业务已经非常弱势，而此前暴风影音为了准备A股IPO而小心翼翼，在竞争对手频繁买版权的日子里没有出手，当移动互联网时代来临，暴风影音掉队姿态明显。

冯鑫曾经公开表示暴风没有一项很赚钱、很安全的业务。冯鑫曾告诉《每日经济新闻》记者，暴风影音、暴风TV和暴风VR三个暴风集团主要的业务领域里，暴风影音用户稳定、盈利一般。

冯鑫自己也说过，上市前暴风是一家小本经营的公司，利润很健康。分析认识认为，直到今天，视频网站还在亏钱，暴风的谨慎仅仅是安全了一时。

也正是意识到没有钱打版权大战，暴风一开始就没有选择参与那场烧钱竞赛，从DT大娱乐开始，暴风不断变化平台战略，最后， All in TV，早期的核心产品被边缘，营业收入也有所下降，由此造成2018年亏损约1.7亿元。

另一个频繁被提及的是体育业务，暴风体育一度在行业里掀起不小的声浪。暴风体育成立3个月就拿到超2亿元首轮融资，11个月日活峰值达到87万，超过新浪、乐视体育等。暴风集团控制的MP&Silva公司，一度市值高达14亿美元，是体育版权业的巨头之一。

但是，体育最后却成了压倒暴风集团的稻草之一。2018年5月，暴风体育核心员工被曝陆续离职；2018年7月，暴风体育CEO在集团内部发文，暴风体育进入“冰封期”；2018年10月，MP&Silva媒体版权公司进行了破产清算。

或许是终于想起了自己最核心的优势，2019年6月16日，暴风集团推出了新款播放器产品暴16，但市场反响平平。

就在2019年一季报中，暴风还披露了相关内容重大项目的进展，比如暴风TVLauncher首页信息流推荐项目已上线，提高暴风TV首页内容服务的个性化程度，提升用户体验，同时提高会员转化，带来商业利益。同时微信小程序相关业务在开发中，AI图像、暴风小视频、智能主播、暴风影音闪电版等在升级中。其中，暴风小视频DAU（日活跃用户数量）超过百万。

“看起来，暴风似乎仍有可为，但实际上冯鑫被带走调查这个变数太大了，对暴风而言，‘一损俱损’或是目前面临的最严重的问题。”有业内人士对记者表示。