个人英雄的淘金时代
一个例子
卡戴珊家族，年仅21岁的Kylie Jenner，“有史以来最年轻的白手起家的亿万富豪”，登上《福布斯》封面。
2018年，Kylie Cosmetics的销售额为3.6亿美元。据《福布斯》保守估计，市值至少为9亿美元。
更令人啧啧称奇的是，费用开支很少，仅有7位全职员工和5位兼职员工。
这是因为，美妆孵化器Seed Beauty负责了产品制作和包装，销售与配货由电商服务平台Shopify负责，Kylie Jenner的母亲Kris Jenner负责了品牌的财务和公关。
而品牌市场营销，主要由Kylie Jenner通过社交媒体完成。
当路过wewrok等共享办公空间时，我发现越来越多的微型组织，10人左右规模的迷你公司出现了。
微型公司只需要做好产业链的其中一环，其他所有的细分环节都有供应商。
供应链的重构
传统生产模式，是一环扣一环的分工。社会分工在很大程度上，体现在一个公司的内部。
于是，我们看到无数巨无霸式大集团的产生，覆盖从研发、设计、生产到市场、销售诸多环节。
在这样的生产体系里，一个人脱离了组织，就失去了价值，因为其资本实力远不足以串起各个环节。
举个例子，设计师在传统服装企业，几乎是最弱势的一方。再有才华，月薪两万、年终奖几十万，已算老板十分厚道。
互联网语境下，审美突出的设计师、特别会穿搭的网红，只要个人魅力十足，就可以把流量吸引在自己周围，创立一个设计师品牌，且不受地域限制。
配套产业链也在升级。服装代工厂流水生产线，以往只能接超大批量订单。如今，控制系统智能化，从手工制版到机器制版，订单量再小也不怕，柔性生产。
不止于此，还有专门负责挑选面料的公司出现。设计师只需提供一个草稿，再外包给第三方，可能也是个小公司，来选材质。
没有中间商赚差价
举个例子，以往上海企业生产的东西要卖到烟台，至少要在山东找个总代理，山东总代理再在烟台找个二代理，二代理再去线下各零售网点铺货。
每个环节上分利润的人这么多，层层加价之下，价格自然水涨船高。
互联网赋能了生产环节上的每一个个体，生产者可以直接和上下游互动交流，“没有中间商赚差价”。
以往，直接影响消费者的，是一层一层的经销商，哪怕是大企业家，也很难产生影响力。如今，雷军在微博上振臂一呼新产品发售，就粉丝云集。
甚至于，互联网上的品牌传播，不需要过多投入，只要足够有颠覆性，随时可能一炮而红，例如故宫文创。
以往，推出一个产品的周期是很漫长的、深思熟虑的。如今，品牌和消费者直接对话，大数据一拉，卖的不好，马上通知上游减少生产。
国货当自强
春节时，女朋友推荐我买Happy Socks的彩色袜子，盛惠78元/双起。我拿到之后，薄且质量差，穿了一次就脱线了。
