从校园运动管理方案切入，「步道乐跑」瞄准了校园全场景的商业化
无论是哪个阶段的学生，“体育”都是综合成绩中重要的一环。在大学校园，体育课、体测，以及运动管理，是每一所高校不得不解决的问题。而大学生人数动辄上万，要量化学生课外锻炼效果，靠人力监督效果不理想，而硬件打卡的设备成本高。这种情况下，一个好用的平台和系统，对于校方
最近接触的「步道乐跑」致力于解决学校端的运动管理系统智能化的问题，通过和学校合作，借助校方对学生体育运动考核和测试的要求，快速、高效、低成本地获得大量校园用户。
操作流程也很简单，和学校签约后，学校为公司提供学生信息，学生下载App并实名匹配信息后，完成注册。接下来，学校就会通过这款App，发布锻炼要求方案，并统计学生的课外体育锻炼信息、跑步信息、打卡记录等。
据步道乐跑董事李玥提供的数据，步道乐跑于 2017 年上线试用，目前有 170 万用户，日活在 70 万左右。公司已经签约近 300 所高校，加上新学期即将激活的学生用户，步道乐跑App的用户数量将突破 300 万，日活有望保持在 150 万的水平。
步道乐跑App 近半年的MAU(月平均活跃用户数）
李玥告诉我们，步道乐跑的优势在于，能为学校做定制化的服务，平台的功能设计上，可以根据学校要求，加入体育课选课系统、理论测试、每周的锻炼打卡、体测信息录入等功能。公司好学校签约为5年，软硬件连接后，无论是学校的替换成本，还是学生的迁移成本都很高，因此能保证比较稳定增长的用户数量。
另外，无论是硬件打卡还是专人监督，都难以解决学生锻炼作弊的问题，这也是校方的一个痛点。步道乐跑团队表示，这一点，公司能通过手机陀螺仪追踪学生步态和运动轨迹，利用大数据信息来判定有无作弊行为（原理类似运动指纹）。
步道乐跑从校园运动管理方案切入校园场景，目前的形态看起来更像是一个工具类App，但公司的野心并不止于此。通过校园运动管理，低成本获取流量只是第一步。接下来会通过线上内容开发与线下校园活动的结合，加强用户粘性，提高用户在App的停留时长，打造成运动和校园场景的社区。
长远规划是在校园场景做商业化，拓展2C的业务部分，分为线上活动、线下零售和社交三个板块。具体来看，线上活动的部分有望在2019年上线，增加校园活动发布、电子竞技比赛、学生旅行、电影节、乐跑跑团，以及由此产生的线上社群运营等，通过活动赞助和广告等形式盈利；而线下零售部分，将以体验店的形式出现，做成校园零售和社交的空间，第一家店将开在武汉理工大学。
团队方面，创始人罗新建曾任中国地质大学体育部负责人，有二十多年高校体育教育和群体竞赛工作经验，核心团队来自BAT的运营和技术人员。据透露，从对学校端的2B业务切入，步道乐跑已经能实现稳定盈利，此前曾获光谷人才投资的天使轮，目前正在寻求 A 轮融资，资金将用于迭代展品，团队扩充、设备投入和运营。
