被物美收购是否有变化？麦德龙中国总裁康德发话了

麦德龙背后的价值

麦德龙是一家拥有55年历史的欧洲老牌零售批发商，1996年进入中国，目前在中国的58个城市开设了97家商场，其中44家位于华东。

麦德龙的客户主要是单位、中小企业等B端客户，且粘性高，再加上会员制政策，让麦德龙在B端占据了优势。

麦德龙中国总裁康德表示，麦德龙40%销售额来自专业B2B销售。

此外，麦德龙具有供应链和采购能力优势。作为一家拥有55年历史的跨国公司，麦德龙在全球35个国家，拥有760多家批发商场及食品配送业务。

这意味着麦德龙拥有较为完善的全球供应链，其采购能力强、运作成本低，能为客户提供低价高质的商品。

同时值得注意的是，不同于其他外资企业，麦德龙在中国并不是租门面，而是坚持买地，其购买的地产价值，已经翻了几十倍。

联合意味着什么？

物美是中国最早、最大的连锁超市之一。拥有1000多家大卖场、商超、便利店和家居商场。年销售额500余亿元。在快速变化和激烈竞争市场中，物美以全面数字化不断提高零售经营水平和整合能力。

物美在并购整合方面具有成功经验，包括英国翠丰集团的百安居中国在交易后实现扭亏为盈，以及新华百货、乐天玛特华北区和一些国有零售企业。

物美集团创始人、多点Dmall董事长张文中博士表示：“我们很高兴战略投资麦德龙中国，巩固和发展伙伴关系。我们高度尊重麦德龙这一著名品牌。23年来，麦德龙中国始终致力于提供高质量、高标准食品，市场地位领先，声誉卓越。我们与麦德龙有着共同的理念，坚定不移高度重视食品安全和产品质量。

我们以数字科技引领零售发展，深耕本地市场，在提升国际品牌方面具有专业成功实践。因此我们坚信，物美、多点Dmall是麦德龙的理想合作伙伴，必将充分发挥麦德龙的巨大潜力，为顾客提供更好服务。”

麦德龙中国通过与物美集团和多点Dmall的强强联合，将在采购方面受益，更好地获取本地生鲜产品，从而为顾客提供更丰富优质的产品。

麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营，同时新合资公司总部将保留在目前的上海市普陀区。

新合资公司将保持目前的门店规模和所有商业运营，同时将继续实施计划中的新店开发。合资公司除了保留由康德领导的目前管理团队之外，还将保留现有的员工团队。麦德龙集团将在新合资公司七人董事会中获得两席，并将在合资公司治理中持续发挥作用。

此外，由麦德龙集团代表所领导的专门的质量控制委员会也将全面参与，以监控和确保合资公司在质量和运营标准方面持续符合麦德龙全球准则。

物美集团还将通过多点Dmall专有的运营系统，进一步提高麦德龙中国的运营效率和优化客户的购物体验，帮助麦德龙中国提升数字化能力并加快在中国零售市场的发展。

康德：不关店不裁员

在麦德龙收购事件落下帷幕后，麦德龙中国总裁康德发表了致员工的内部信件。

在内部信件中，康德表示，经过几个月的努力和谈判，麦德龙集团和物美科技集团，达成了建立一个战略合资企业的最终协议。根据协议，物美集团在所有相关交易完成后将最终在合资公司持股80%，麦德龙集团将占20%的股份。麦德龙中国现有小股东也已对此次交易表示认可，并有意通过另一个独立流程出售 他们目前持有总计10%的股份。

他认为，新的合资公司将为麦德龙中国开辟新的篇章，使其在继续发挥市场上的领先地位同时，也将加速麦德龙中国的"新零售"转型，为专业客户(如FSD和W&G)带来更高的服务品质。

麦德龙集团深耕中国市场已23年，成功的背后离不开每一个人的辛勤工作。康德相信，新的战略伙伴关系将为麦德龙的实力加码，为麦德龙中国带来许多新的价值增长点，包括提升采购能力和供应链，更具竞争力的进口和本地产品，获得更多客户及本地供应商。

同时，麦德龙集团在含资公司中所持有的股权，也将确保其继续为所有批发和零售客户提供一如既往的优质服务和丰富、高品质、安全的产品组合。

最为重要的是，麦德龙中国现有的组织、运营和服务的稳定性都将维持不变。

这意味着，合资公司将保留目前的管理团队及维持目前的员工人数，麦德龙中国没有任何裁员计划，所有员工福利计划保持不变，上海普陀将继续作为麦德龙中国的总部，合资公司将保持当前的门店网络 ，不会关闭任何门店，开店计划维持不变，所有客户忠诚度计划及权益维持不变。

此次合作将成为麦德龙中国的消费者、员工、商业伙伴开辟新的道路，麦德龙中国将继续书写在中国的成功故事。

经过几个月的努力和谈判，麦德龙集团和物美科技集团，达成了建立一个战略合资企业的最终协议。根据协议，物美集团在所有相关交易完成后将最终在合资公司持股80%，麦德龙集团将占20%的股份。麦德龙中国现有小股东也已对此次交易表示认可，并有意通过另一个独立流程出售 他们目前持有总计10%的股份。