三条有关“成功”的谎言，你千万别信

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多年来，我的一个熟人一直耻于开口告诉别人，她离开了自己工作的一家大型律师事务所，现在在家工作，“给自己打工”。

她在Facebook上的一个私人群组中写道：“我在想，我是否应该在市中心找个办公场所，让自己感觉好一点。”

我对此算是感同身受。作为一名收入颇丰的前销售人员，我对自己的白领角色非骄傲。所以，当我的“办公室生涯”突然终结，变成了一个“在家工作”的人时，一开始我的内心也很难接受。

当然，在我们的创业文化中，为自己工作是也是值得骄傲的事情。但是这种情况似乎也很难解释，我觉得自己欠每人一个解释——你明白吗，就好像遭遇了一场身份危机一样。

那是因为我一直相信下面这些关于成功的谎言：

第一个谎言：要想成功，你必须成为一个工作狂

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事实是：你根本不用成为什么工作狂！

这是我学到的最重要的经验教训之一。尽管我们在生活中都需要经历一个渐变的过程，但我没有义务做回十年前的自己。我甚至不需要成为上周、昨天或今天早上的那个我！

我们当今处于数字时代，创造力是这个时代最有价值的资源，在这个时代，大多数时候都大多数重复性的工作都是由计算机来完成的。只有当我们不被局限于那些重复性工作的时候，我们才会跳出思维定势。所以，不要再伏案当个工作狂了，完全没有必要！

我身边的许多朋友已经发现了这一点，但还有相当一部分人还没有学会接受这一概念和转变。我们要逐渐理解并接受这种不需要去一个特定的地点报到、不需要租办公室、不需要开某种类型的车、也不需要有特定的头衔才标志着成功的自由。

没错，我们不需要！

第二个谎言：要想挣钱，得先花钱

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我来告诉你真相吧，对你说这种话的人通常是想卖东西给你！

我们当中有多少人会在和这样一位朋友交谈时感到震惊——这位朋友住在高档社区，有豪华轿车，有带薪的假期，却没有退休计划或任何积蓄。

这些对话越来越不能让我感到震惊了，因为这种情况实际上是常态。大多数美国人都是这样生活的。所以你看，你真的不能从事物的表面来判断它本身。

那些漂亮的房子、汽车、船、假期和衣服到底是干什么用的？只是为了向大家展示你的价值，还是为了向自己证明你的价值？别误会，我也喜欢奢侈。但我更喜欢收支平衡的财务状况。

对于小公司来说，租金、基础设施、IT、家具和员工都会增加你的运营成本。雇用新员工或增加开支总是一场豪赌。

我非常喜欢和朋友一起工作，为他们提供在我的公司工作的机会，但我绝不轻率地做出任何决定。因为我把自己雇用的每一个人都看作是我现在必须履行的重要职责。

作为企业家，我们经常被人建议专注于我们擅长的事情，通过外包其他事情，或者雇佣别人去做我们不喜欢做的事情，或者摒弃不擅长的事情来简化我们的生活。但我发现，处理客户咨询和打电话谋求支持这种事情实际上最应该由公司所有者来做而不是由行政人员来做。这是你获得建设性反馈和问题的最佳途径，可以帮助你进一步提升自己的产品或服务质量。

身为企业家，当我们雇来一个人的时候，现在至少要为这个人的部分生计负责。每个月我们都要确保有足够的钱付薪水。即使是兼职工或者合同工也是如此，你得担这份责，操这份心。如果我不得不解雇它们，我就破坏了一段人际关系，给我带来了心理负担。

对我所工作的每一家公司来说，财务部门和人事部门是规模最大、压力最大的部门。就我个人而言，我不喜欢裁员，我更喜欢看着员工们成长！

了解这一切，并看到这么多优秀的案例，我对企业的任何一笔新增开支都持怀疑态度。白手起家，自己挣钱（而不是贷款，本文后面会讲到）教会了我辛苦挣来的钱究竟价值几何。我不太可能把钱花在对我的企业没有直接好处的事情上。

如果你目前的家庭没有债务，而且你有能力为未来储蓄，那听我一句劝，好好存钱。你可能没法“跟得上左邻右舍”的消费，但他们拥有的东西并不是真实的东西。也许你隔壁的Jones夫妇有一辆租来的汽车，一笔暂时还没偿还的抵押贷款，还有一个名叫Sallie Mae的不受欢迎的访客，常年赖在他们的地下室里——Jones一家其实已经可以说是破产了。

如果你经营的企业是可持续的、盈利的，无论它的规模有多大，你都要勇往直前，精打细算开支，实现自我满足的需求。

当你的企业保持较小的规模，你就能更好地应对变化。毕竟总有一些事情是你无法控制的，比如技术进步、客户需求和市场变化。保持较小的规模通常意味着保持敏捷性和相关性。

我们可以而且应该享受简单的快乐和少量的奢侈品。有时候，我们在一个舒服的、富有创造力的环境中会更有效率。但是，如果我们太在意别人对我们的看法，那么我们在为自己和企业支出方面的选择就会受到非理性的驱使，而在非理性状态下做出的选择往往不是最好的选择。

第三个谎言：你的生意必须做大才能成功

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成功到底是什么？“做强做大”除了满足你的虚荣心之外，还有什么吸引力？“规模经济”是Don Draper时代的追求了，在如今的经济中，我们许多人都有机会为公司找到最合适的规模，并保持这一规模。

一旦你做大了，就很难回头了。世界上有成千上万的在线公司，他们只需要很少的员工、兼职工以及散布在全世界的临时工就能很好地运营下去。他们生产的产品和服务对客户来说具有很高的价值，但是却可以以一种小而灵活的方式来实现这一点——这些都多亏了技术的加持。

如何避免每天睡觉都为还钱而发愁？

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一个志同道合的朋友总结了自己保持简单生活的原因，他的公司管理支出很低。“我只是不喜欢每天晚上睡觉之前还得算上好一阵子收支罢了，”他说。

多么朴素但又多么深奥的思想！

我其实过去有过这样的经历，那时候我20多岁的，还正背负着大量的研究生贷款和信用卡债务，担心自己是否有足够的钱来支付房租、贷款、日常开销和信用卡上的最低还款额度。

但是，在我和丈夫还清了所有的债务、汽车贷款、抵押贷款和孩子的学前班学费之后，我们的负担又加重了。

如今，作为一名企业主和母亲，我的会计账单、我们的企业成本、家庭旅行、工资表，尤其是美国国税局（IRS）的账单，每天都萦绕在我的脑海里。

但在这个过程中，我和丈夫决定无论如何都要量入为出。

花别人的钱总是有附带条件的。你放弃了自己欲望的控制权总是有代价的——作为一家企业的负责人，代价就是除了客户之外，你还有另一个上帝；作为一个家庭的一员，代价就是你永远不会因为完成了每件事而感到真正的快乐，因为你总是在忙着给那些贷款的人付钱。

投资者或银行肯定不知道你所在行业的人想要什么。只有你最了解你的客户，而不是你的投资者或贷款人！那些人只想快点把自己借出去的钱快点拿回来。

就我个人而言，当我学会了在花钱之前思考以及开始存钱的时候，我真的爱上了当前的“新生活”。

除非你正在建造一座大型工厂，否则我相信我们中的许多人都可以在生意和生活中不背负一大笔贷款。当贷款人介入你的生活时，你的家庭或企业的长期可持续性可能会逐渐消失，你晚上安安心心睡觉的能力也可能会消失。

你能在把公司保持在较小的规模吗？你能还清抵押贷款和助学贷款吗？你能在家开店吗？你真的需要聘请公关或营销公司吗？你能雇佣其他人来生产你的产品，而不是自己建一个工厂吗？你会自己做账吗？

然后我们再来谈谈你自己的个人价值观问题，包括你自己对成功的定义。对我来说，企业的使命是为客户创造价值。作为一家企业的负责人，成功意味着保持和谐的关系——与我自己，我的家庭，我的邻居和我所处的环境。这是为了摆脱不必要的负担，按照我的方式生活。用尽可能少的开销来做这件事意味着每天晚上起码能睡个安稳觉。

这样做的好处是，你可能会注意到，规模较大的公司在成长过程中会不断地改变目标和使命宣言。它们的注意力往往更多地放在为员工提供良好的工作场所和创造良好生活质量，而不是最终产品或客户上。

这些公司可以做得很好，但做到多大的规模是经过了权衡的结果。做大了的公司会在某些行为方式上变得根深蒂固，不那么灵活，也不太能适应不断变化的市场和技术，这往往是因为变化带来的高昂成本。

当它们的使命宣言全是关于雇员的时候，它们的产品或服务对顾客来说就变得无关紧要了。仅仅为了“变大”而“变大”当然是要付出高昂代价的，而且真的会改变你在这个世界上的目标。

所以，不要让你自己被虚荣或者别人眼中的“成功”所误导。要有你自己的一套衡量成功的标准——只看你的个人满意度就好。

这是创新的唯一方法，避免你走入失败的老路。

不要理会那些试图用老办法向你推销的专家、顾问、公司和机构。记住，他们总是墨守成规！他们已经从现状中获利了。记住，要寻找一种新的、更简单的方式去实现自己的目标，并在自己的定义下创造成功。

译者：喜汤