如何开展医生继续教育？「微医汇」的方案是学术会议直播+付费视频

王建表示，未来1年，团队要“攻克”并完成的目标包括：完成集团订购等功能，实现产品商业多元化；建设医学教育机构第二课堂的综合体系；完善会员服务体系，持续推高会员收入和精品课程收入；逐步完善医学内容体系，形成综合的医学场景化模块等。

他认为，随着政府强势推进全科医生建设——全国3年内完成50万全科医生培养；对医药企业及器械厂商的业务规范化；政府对继续医学教育的持续推进与改革，包括明确在线教育价值等；以及国家强化分级诊疗建设等，医生继续教育行业会持续向好。

与之相对应的，王建预计，在线医疗教育市场逐步受到认可，医学机构及药企主动合作趋势明显；医学课程购买形成常态，专家及医生成为最大受益人群，行业竞争也会越来越激烈，而医学资源积累速度及资源厚度、医学内容供给侧（医学机构及专家）的整合能力及服务能力等会成为在线医疗教育市场的“试金石”。

王建透露，现阶段，微医汇已累积核心合作医学专家300+，医学授课专家20000+，覆盖超百万医生用户，医学视频超20000组，实现医学内容学科全覆盖；并整合了数千家医疗继续教育组织和医疗机构，抓住了行业核心资源，未来会持续发挥规模效应。

以下为在今年7月初对微医汇所做的报道（有部分删减）

作为保证医疗质量的重要手段、推进分级诊疗的重要抓手，医生继续教育一直是医疗领域的一块创业热土。目前入局者不少，既有（交流社区）、（视频教学+培训管理考核系统）、（视频直播）、（医学时讯和文献）等综合性平台，也有垂直在国际化医学教育的（付费视频）、骨科专科领域的（结合VR手术直播教学）、（视频+学术会议）、产科领域的和康复领域的等。

近期接触到的「微医汇」想做的也是“医生继续教育”这件事，基本“打法”并无甚特殊，即将医疗下乡、学术会议、全科医生培训、医生资格考试等传统学习内容从线下“搬到”线上。

但「微医汇」联合创始人兼CEO王建告诉，模式看似简单，但医疗继续教育是一个封闭的系统，要做到对医生的系统性培训并非易事，首先要突破的难点就是充分整合医疗资源，实现优质课程内容的积累；另外也需要积累精准用户群，确保后期商业变现。

为此，「微医汇」最先切的是各类医师协会资源，包括中华医学会、中国医师协会，中西医结合学会等，通过其学术会议内容加以录制、剪辑和加工，封装成系统化的教学内容。王建表示，依托于学术会议的相关运营，平台能直接锁定精准用户，即会议听众，从而无需再进行额外的推广；另外，也会直接和医生/医疗机构合作，将其教学内容移植到线上，再输出给一般医生用户，并提供关于学习效果监测的工具。

王建表示，具体的内容形式包括直播（复播）和教学视频，平台会根据医生科室类别和属性，提供针对性的内容：譬如，针对基层医生，更多的还是实操层面的病例；针对大三甲医院专家，则更聚焦学术前沿和疑难杂症。

根据团队给出的数据，目前「微医汇」合作医疗机构1000家，在线提供课程的教授有近2万人，结合学术会议，目前平台已上传了2万多组视频——几乎实现了各个学科的全覆盖，播放总数超过1800万次，覆盖100多万医生用户（留存率90%），其中副主任及以上专家约60万人，用户增长5-6万人/月。除了2C的服务，「微医汇」也会和地方医联体合作，共同建立培训体系。据悉，目前公司已和新疆中医院达成合作，共同完成整个新疆的中医线上教学。

商业变现层面，王建告诉，目前「微医汇」还处于内容和用户的积累阶段，营收都来自于精品课程付费；未来会尝试广告收费和针对医疗机构的增值服务收费。

王建透露，「微医汇」目前也在搭建关于医生学习行为分析的大数据平台，为今后的个性化推荐做好技术储备；另外，也会将用户延伸到护理人员和医学生，并将业务延伸到其它医生服务领域，包括医疗事故保障、理财、临床诊断等，以及探索与民营机构合作可能性，譬如定向输送多点执业医生资源。

值得一提的是，「微医汇」还成立了子公司英觉医疗，将依托于中华医学会创伤学分会搭建我国的创伤数据库，以实现不同创伤医疗机构之间的信息协同与整合，未来用于规范救治过程，并为创伤救治进行辅助决策以及为科研提供数据支撑。

至于对市场前景的预判，王建告诉，根据每年医学继续教育发支出来看，目前存量医学教育市场每年的规模就突破了100亿；在分诊医疗建设推动和人口老龄化大趋势（对应有1000万的养老护理缺口）下，医学教育市场还会进一步增长。

关于团队，创始人吕文虎毕业于第三军医大学，曾就职于北京301医院，有丰富的医疗经验和行业资源。联合创始人&CEO王建毕业于重庆大学，曾任知名互联网公司事业部总经理，对移动互联网行业有深厚的积累。

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