印度短视频社区4Fun完成 A 轮融资，中小玩家在 TikTok 领跑的短视频赛道有怎样的生存逻辑？

社区 vs 媒体

创始人刘智伟介绍，4Fun 的用户集中在人口总和为4亿的北部三个邦：比哈尔邦、北部邦、西孟加拉邦，大多为使用本地语言的二三线城镇用户，很多是互联网的新用户，记录和表达的需求强烈。

刘智伟认为，TikTok 偏向媒体属性，用户需求偏向内容消费，所以平台倾向头部的内容和生产者，4Fun 面向的用户群体在这类平台上的存在感极低。所以 4Fun 希望给这些人提供一个记录、表达、曝光、交流的社区。因此，4Fun 上的内容以 UGC 为主。

对于 UGC 的内容，常见的问题包括：内容离散，并且质量无法保证。刘智伟认为，国内已经形成了一套短视频内容产品的运营理念。4Fun 会利用话题运营、KOL 引导模仿的方法“捏合”内容，逐渐教育用户提高内容质量。在内容的生产侧，4Fun 会注重为用户更加适合本地语言用户的视频生产工具，比如支持本地语言音乐的配乐，推出本地特色贴纸等。

为了促进用户持续生产内容，4Fun 介绍会给用户足够的曝光机会，给予每个用户基础的流量支持。在分发内容时，会根据语言、地区、兴趣、热度进行分发，推送让用户觉得最相关的内容，引起“共情”。 刘智伟介绍，目前日活100万，其中10%的用户同时是内容生产者。

非大厂思维

在印度进行商业化，整体广告预算和 ECPM 有限是众多创业公司需要面对的问题。4Fun 正在尝试广告变现的模式，未来也将基于本轮新股东的经验开展直播业务并尝试电商方面的变现。

在变现不易的前提下，4Fun 注重“节流”。刘智伟介绍，大厂偏向空军的打法，通过大量买量、签约头部内容生产者来快速做大规模。在买量方面，4Fun 则主要通过内容在社交媒体上的传播获客。据公司介绍，每天有 70 万条的内容被用户分享到社交媒体上。在内容的生产方面，UGC 的内容生产成本也比 PGC 的低。

4Fun 看到，在印度打造“短视频社区”对创业团队来说存在机会，因为团队认为社区并不是砸钱就可以打造的。高粘度的用户、长尾的内容、社区的氛围，都是“慢工”。印度媒体 Factor Daily 今年二月曾经报道，4Fun 对标的快手已经停止了在印度拉新和内容创作者方面的支出。4Fun 认为，短视频社区只能慢慢打造，无法一蹴而就。

对印度的短视频赛道，刘智伟认为不会出现一家通吃的局面。印度本身就是语言、文化多元的国家，有多元化的机会。目前第一梯队包括 TikTok 和 Likee，第二梯队的 Vmate、4Fun、小影等仍然在赛跑。

团队目前30人左右，核心团队成员来自 YY、金山和猎豹。公司曾在2018 年 6 月完成千万级人民币 Pre-A 轮融资，由东方富海领投，坚果资本跟投。

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