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Rocket Internet重回印尼

财经作者: 墨腾创投
Rocket Internet重回印尼
摘要最近,有朋友注意到久违了的 Rocket Internet 开始在印尼招人。

最近,有朋友注意到久违了的 Rocket Internet 开始在印尼招人。这意味着曾在东南亚“第一个吃螃蟹”的 Rocket 已经重返印尼了?

其实, Rocket 在印尼已经筹划了一整年,有些项目在今年上半年就开始运营了。

去年年初的时候,Rocket Internet 和卡塔尔电信合资的 Asia Pacific Internet Group (APACIG) 传出抛售和关闭旗下公司的传闻。最后南亚电商 Daraz 卖给了阿里,复制 OYO 的 Zen Rooms 拿到了韩国人的投资续命,Lyke 卖给了执御,而小一点的公司很多都被关停了。

当时Rocket创始人 Oliver Samwer 对一些亲信亲自说:他不再相信印尼有机会。

垦荒者

Rocket Internet 是新兴市场的互联网垦荒者。2012-2015年,这家德国孵化器在南亚、东南亚、拉美、中东、非洲等市场大规模布局,创办了数百家互联网企业。

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Roket 旗下主要公司及所占股份(2016年)

但当时的新兴市场过于早期,很多市场基础设施都没有起来,消费者和商家也不熟悉互联网,Rocket 投入不少,回报却并不可观。比如印度的 Jabong ,早在2014年就估值10亿美金,最后却只贱卖了7000万美元;曾经和Uber在全球新兴市场 PK的Easy Taxi ,现在已经难寻踪迹。

纵观 Rocket 在新兴市场所有的退出,最好的战绩就是把东南亚的 Lazada 卖给了阿里,其次也许就是 Jumia 在纽交所的上市。Jumia 上市之后还争议不断

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Jumia上市以来的股价走势

2015年之后, Rocket 回归成熟市场,目前几家上市的公司,包括线上家居用品网站 Westwing 和 Home24 、外卖公司 Delivery Hero ,食材配送公司 Hellofresh 主要市场几乎都在欧洲。

Rocket 在新兴市场最大的失误,也许就是时机的把握上。

在东南亚的印记

电商 Marketplace 是 Rocket 的重点业务。2012年,Rocket 在东南亚同时推出了 Lazada 和 Zalora ,二者在 Rocket 体系内的位置和定位都有不同,Lazada 是综合性电商,直接汇报给 Rocket Internet 总部;Zalora 是时尚电商,归属于后来在新加坡成立的 Global Fashion Group (中东卖给Emaar 的 Namshi 也是 Global Fashion Group 的子公司,而且是唯一盈利的一家)。

Lazada后来被阿里收购也有一些必然性,当年(2016)东南亚的一众电商中,只有 Lazada 在多个国家有布局,所以阿里并没有太多选择 - 而在亚马逊还不确定是否进入东南亚的情况下,Lazada 当时根本没有选择。

时尚电商 Zalora 现在仍在运营,还开过线下实体店,只不过在 Zilingo 、Pomelo 、Love Bonito 等风起云涌的情况下存在感已经很低了。

在其他电商之外的其他领域,Rocket 早期误打误撞投资了 OTA 公司 Traveloka ,现在已经是独角兽;打车公司 Easy Taxi ,在2014年软银向 Grab 投资2.5亿美金之后,就逐渐撤出东南亚;外卖公司 Foodpanda ,在被 Delivery hero 收购之后随之一起上市。

汽车分类 Carmudi 和房产分类 Lamudi 还在运营, 前者估计撑不了多久了,而后者据说还不错。常在雅加达看项目的朋友应该会注意 Lamudi 租了 Pacific Place 里面 GoWork 几乎一整层。

据悉,已经成为印尼传奇的 Go-Jek 创始人 Nadiem Makarim ,以及 Shopee 的 CEO 冯陟旻,都层在 Rocket 旗下公司工作过。

重返的时机对了吗?

其实在2015年 Rocket 战略收缩之后,在东南亚也努力过一段时间的。合资公司 APACIG 一直把印尼当作重点市场,先后孵化过十多个公司。不过,互相的磨合并不容易。

在孵化不是重点之后,Rocket 又通过旗下的 Global Founders Capital (GFG) 在印尼尝试了投资,没有什么太大的起色。

2019年,Rocket 又回来了,目前投资了四家公司。规模比较大的是复制满帮模式的 Instafreight ,但是市场上已经有 Ritase 和 Kargo 两家融资规模庞大的竞争者, Instafreight 在印尼的团队虽然开始比另外两家早,但是还是落后了。而且现在看来,速度也没有人家快,不太符合 Rocket 的风格。

另外三个分别跟 Co-living 、咖啡、以及 B2B 电商相关。

今时不同往日,这几个模式都有很多竞争者,而且本土创业和 VC 生态起来后,Rocket 其实在资本和市场上不占优势。印尼现在70多家本土 VC ,流动性显然过剩;而愿意和 Rocket 合作的 VC 估计没几家。

所以Rocket这次回归能做出多少成绩,就看他的进化速度了。

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