5G时代谁领风骚：先看看2G、3G、4G时代都崛起了哪些公司？
6月6日工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照。自此，中国正式进入5G商用元年。
就中国而讲，2G时代门户网站林立、社交软件初起，3G时代智能手机大战、社交类软件成为王者，4G时代直播与短视频风光无二、信息流成热话题，那5G时代谁能独领风骚？
在5G还未全面普及之前，我们回顾一下并不遥远的昨天，在2G、3G、4G的兴起时，哪些公司应运而生，成为巨头，哪些巨头又轰然倒塌，成为历史的一部分。
2G时代，QQ崛起，阿里京东起家，门户网站林立
中国互联网的发展至今也只20年有余，自20世纪90年代末，中国人从1G时代代表性手机大哥大手机换成了2G时代代表性手机诺基亚，彼时手机不只是接打电话，增加了发短信甚至邮件的功能。
20世纪90年代末期中国，还处在纸媒、广播和电视一统天下的传统媒体时代，但经济的迅猛发展已经造成信息饥渴，彼时媒体所提供的信息无论从丰富程度还是传播速度上都很难满足用户需求。
一个从美国麻省理工学院攻读博士学位归来的“天之骄子”带回了一个新鲜事物，由于被美国互联网的发展深深震撼，张朝阳回国创建了中国第一家门户网站——搜狐。那是在1998年，阿里巴巴还没诞生，马化腾的QQ也未问世，李彦宏还在美国硅谷，中国互联网的舞台上，也只有张朝阳和他的搜狐。
竞争对手还未成长，搜狐独享巨大的互联网红利，2000年就上市，占据着中国门户网站头部企业的位置。
同样1998年，在搜狐成立后不到10个月，王志东的新浪网于年底成立，当时的口号是在互联网上建立全球最大的华人网站。以体育新闻传播为起点的新浪迅速扩张，在科索沃战争、台湾大地震、中国加入WTO、悉尼奥运会等重大事件的报道中拔得头筹，进阶成为综合性新闻门户。
当时中国门户网站受资本青睐的程度，以及上市的速度堪称一个时代的奇迹，新浪网虽成立晚了搜狐10个月，但却比搜狐早了3个月在纳斯达克敲钟。
与搜狐新浪以门户网站起家不同，网易1997年成立之初以搜索引擎和免费邮箱系统立身，赶上门户网站热潮席卷中国，1998年丁磊带领网易挥师北上，落户北京，公司战略也从“系统集成商”正式转向“互联网服务提供商”。自此，网易与搜狐、新浪成为中国三大门户网站。
在张朝阳、丁磊等都借互联网东风大搞门户网站捞第一波红利的时候，在深圳创业的马化腾开始琢磨做社交。马化腾与大学同学合伙成立腾讯，当时主要做“无线网络寻呼系统”，就是将互联网和寻呼机结合，使得寻呼机可以收到互联网的传唤，并且可以收看新闻乃至电子邮件等功能。
但不可逆的是当时寻呼机业务已处于颓势，1998年，身处2G时代，手机在市场上肆意生长。马化腾当机立断，转头做IM，OICQ应运而生，OICQ1999年2月10日发布了第一个版本——OICQ 99 beta build 0210，就此，颠覆未来20年中文互联网的明星产品QQ诞生了。
此后腾讯围绕QQ延展出多款产品，包括QQ宠物、QQ空间、QQ游戏等，这为腾讯带来盈利的同时留存了海量互联网用户。QQ在中国整个2G时代都占据着社交软件第一把交椅，为腾讯后续布局游戏等可以提供天然入口，这让腾讯的产品可以轻而易举地碾压竞品。
而之后改变中国互联网格局的阿里巴巴也是在2G时代诞生的。1999年，马云带领下的18为创始人创建阿里巴巴集团，同年推出专注于国内批发贸易的中国交易市场。2003年，淘宝网创立，作为新生事物的淘宝网出奇制胜——没和ebay易趣争抢既有的存量市场，而是收割疯狂生长的增量市场；仅仅通过1年时间，这家“倒过来看世界”的互联网公司，就成了中国网络购物市场的领军企业。
而2004年，支付宝创立，中国第三方支付模式雏形初现。值得一提的是，同年诞生的淘宝旺旺将即时聊天工具和网络购物相联系起来，是阿里巴巴做网上零售的法宝。这时候的淘宝旺旺并没有和QQ对标，还处在阿里腾讯之间还是各自领域狂奔的时代。
在2005年淘宝的成交额就突破80亿元，甚至超越了沃尔玛。
在马云创立淘宝网，大搞电商之时，在中关村卖了几年光盘的刘强东坐不住了，2004年，京东多媒体网正式开通。或许与刘强东卖3C产品起家有关，京东电子商务平台是主打3C产品，与淘宝对标的同时又有自己清晰的定位，虽然都是做电商，但同质化并不严重。
3G时代，智能手机展露头角，巨头大战社交
整个2G时代其实属于PC端互联网，2G的手机只能打电话发短信，上网很困难。但3G通信标准将信息传输率提高了一个数量级，这是一个飞跃，
乔布斯2007年拿着一款智能手机iPhone1出现，宣布苹果主宰移动互联网时代的开始。从此手机不再以功能为主，而是以应用软件为主，APP store 更是一个划时代产品，让用户可以轻而易举地购买下载所需的应用。
中国的3G时代稍晚于美国，2009年1月，工信部为中国移动、联通、电信发布3G牌照，中国从此进入3G时代。
在智能手机初探中国市场的时间节点，三星、诺基亚、HTC等占据了巨大部分江山，而中国2G时代的功能机科健、波导、海尔等相继淡出市场，国产的智能机中兴、华为、酷派、联想等完全靠三大运营商的销售渠道生存，打着性价比旗号的合约机始终比不上价格更高的三星、HTC的中低端手机。
但2011年小米的横空出世打破了这个壁垒。3G网络在中国越来越普及，彼时在国外品牌占据中国市场，而国产智能手机厂商仅能依附三大运营商销售，而当苹果手机最具冲击力的一代iPhone4席卷全球时，一个叫雷军的人拿出了他的第一代产品——小米1，冲进中国智能手机市场。
三星与HTC主流机型定价4000元，而小米1999的超高性价比＋饥饿营销，搅动了中国智能手机市场，成为3G时代崛起的手机巨头，2012年2月，“屌丝”一词横空出世，有人说它是为屌丝而生，谁能想到日后它更是成为世界最年轻的500强？
如果说QQ的问世是一个偶然，那微信出道是无数竞争的结果。
移动互联网兴起，当然PC端依然沉淀着大量用户，彼时的QQ为了顾及PC端的用户，界面、功能更照顾PC端，以至于没能及时赶上移动互联网的浪潮，但一个叫张小龙的人彻底颠覆了社交。
2011年1月，微信横空出世，这款主打IM的应用程序契合3G时代的特点，可以发送文字、语音、图片、视频等，一出现就借助QQ的天然优势，并打通通信录，迅速推广，以至于后续发展成为国民软件，腾讯也借此拿到了通向移动互联网第一张门票，腾讯能成为今天的巨头公司，而且地位难以撼动，微信功不可没。
其实在腾讯布局社交之时，2G时代崛起的门户大咖搜狐、新浪也瞄准了社交这个大蛋糕。只不过新浪瞄准的是信息即时分享，而搜狐一直在拾人牙慧。新浪微博自2009年一经问世便牢牢掌控着微博头把交椅的位置，就连腾讯微博的冲击也未动摇半分。
搜狐看QQ火爆便做了搜Q，见微博火爆便做了搜狐微博，还做了社区社交“白社会”，但无一例外遭遇失败。连张朝阳本人都说，“微信微博左右扇了我两个耳光。”最近张朝阳又推出“狐友”，硬要推着石头上山的张朝阳不知还有没有气力。
而前面提到2G时代阿里推出淘宝旺旺却忙着做电商，没有正面硬刚QQ，但此时看到微信在庞大的社交领域带来的巨大流量时，马云坐不住了。2013年，阿里巴巴推出了来往，这是阿里推出的即时通讯软件，也是阿里第一款独立于电商业务之外的社交产品，其核心功能是实现熟人之间的社交。
原因是马云认为腾讯已经“侵入”了阿里的地盘，要用来往去砸微信的场子，但结果大家都知晓了。但马云并不灰心，之后用支付宝做社交还是失败，只是钉钉的成功才稍找回点面子。
另外值得一提的是，3G时代，LBS应用于地图等会对4G时代滴滴、共享单车等的崛起起到推手的作用。
4G时代，团购直播视频手游异军突起，共享出行风口正盛，巨头布局信息流
如果说1G到2G是划时代的进步，而3G的短暂存在只是一个过渡，因为短短几年后，网速产生质的飞跃的4G时代迅速到来。
3G传播速度相对2G较快，可以较好满足手机上网等需求，只是播放高清视频还是比较困难。而4G的速度几乎满足无线用户所有需求。2013年12下午，工业信部正式发放4G牌照，宣告我国通信行业进入4G时代。中国移动、中国联通和中国电信分别获得一张TD-LTE牌照。
彼时移动互联网光速发展，大面积吞噬PC互联网流量和用户。比PC端更加便捷的移动端生活服务类应用风靡中国，O2O模式成了风口上的猪。巨头们纷纷布局，阿里有口碑网，腾讯有微团购，百度则买来糯米网，但谁也不曾想最后的赢家不是巨头而是王兴的美团网，2015年，美团网与大众点评合并，重构了O2O模式。
美团成为4G时代崛起的巨头，而腾讯依靠着微信的社交流量巨大入口也不会败，阿里则有支付宝这个生活服务类的大平台，甚至日后提出新零售概念取代O2O成为新的风口，这场大战里，仿佛只有百度掉队了，从PC互联网时代跨到移动互联网时代，百度要做的产品是在抢夺自己PC端的用户，这让百度似乎有点手足无措。
网速加快受益最大的无疑是直播与视频。2016年前后，资本涌入直播赛道，以斗鱼、虎牙、YY、熊猫、全民等为首的游戏直播平台，纷纷宣布获得融资，疯狂烧钱抢夺主播和用户，以映客、花椒等移动端为主的直播也趁势而起。
彼时直播行业一片混乱，违法违规直播大行其道，随着监管力度加大，资本退场，直播赛道也一地鸡毛，也只是留下虎牙、斗鱼等直播巨头。
4G时代网速加快的同时，运营商提速降费，这让依靠文字和图片获取信息的用户越来越不满足，短视频有着天时地利人和，在用户需求之下诞生。其中以抖音、快手为代表的的社交媒体类短视频最为火爆，而以秒拍、西瓜为代表的的新闻资讯类也广受媒体和用户欢迎，以B站为首的BBS类更是抓住了细分市场。
今年年初Vlog的流行也只是吹了一阵，现已没有当时的热度，看起来短视频的风还会继续吹下去。
2G时代的三大门户巨头搜狐新浪和网易，如今搜狐和新浪的体量与网易已不是一个级别的，新浪尚有微博撑着场面，搜狐却实实在在地掉队了，网易又是如何始终保持盈利的呢？其中一个很重要的支撑点就是网易的游戏帝国，而4G时代更让网易如虎添翼。
曾经风靡全国的PC端回合制游戏“梦幻西游”，手机版一经上线便俘获众多老玩家，这个游戏特点之一就是烧钱。一位玩梦幻的朋友告诉盒饭财经，这个游戏里，充值几万也只是低端玩家而已，动辄砸百万的大有人在，而广受女性玩家喜爱的手游阴阳师也是一个人民币玩家的游戏。
从网易公布的财报不难看出，近几年网易游戏收入占每季度总收入都超过6成，与还靠着新闻资讯的新浪搜狐不同，网易应4G时代实现业务重心迁徙，还能算是互联网一线巨头。
守着微信这个巨大流量入口的腾讯布局游戏更显得理所当然，从PC端的QQ衍生出的众多小游戏为起点，到英雄联盟的大火，3G时代的天天酷跑，再到4G移动互联网时代手游吃鸡、王者荣耀，腾讯在每个时代都在游戏产业上走得很稳。
目前，腾讯游戏占中国游戏市场规模的5成以上，不过与网易不同的是，腾讯一直追求的是薄利多销策略。游戏内道具价格相比网易较为低廉，能取得超过千亿的年收入，全靠用户基数众多。
在PC端流量急剧下降，移动端用户暴涨之时，广告投放方也开始思考有的放矢，PC端时代是买广告位，而4G大数据时代就是买用户，这也称为信息流广告。
信息流广告最大的优势是不浪费资源，运用大数据针对性投放，既然有利可图，便成为各大巨头争先布局的板块，而这其中最为突出的就是今日头条和百度。
说起今日头条，这个曾经“小而美”的公司今年内发展成为TMD的首字母巨头，核心是张一鸣，但也得益于4G时代的浪潮。
今日头条的大获成功最引以为傲的是算法，虽然是新闻资讯类产品，但张一鸣的主创团队全是技术，不需要文字编辑。他们只做一件事，用纯技术算法手段从海量的内容中去搜索挖掘有价值的内容，最关键的是这些内容可以根据客户的需要进行“定制化”推送。这在信息爆炸时代，人们可以摆脱浩瀚无垠的信息海洋，只读取精准定制的有价值信息。
而依靠着强大的算法，什么火他做什么。微博火，做微头条，知乎火，做悟空问答，短视频直播时代到来，做火山小视频、西瓜视频、抖音，头条系产品依靠其强大的算法打造着一个又一个爆款。
2G时代，两大电商平台阿里和京东相争，虽然不是一个体量级，但是淘宝假货风行，一度让阿里痛下决心清理商家，而这些商家顺势被一个叫黄峥的人收走了，2015年，主打社交电商的拼多多应运而生。对了，这个黄峥还跟着别人和巴菲特吃过午餐。
而拼多多背后除了创始人黄峥，腾讯是第二大股东，而微信的天然社交入口让拼多多尝够了甜头，短短三年便上市，如今月活量已超过京东直逼淘宝。很显然，腾讯非常乐见有一家公司能威胁到阿里的主业务。
前文提到，LBS的应用为4G时代的滴滴发展起到推手的作用，2012年滴滴成立以来直至2014年都是缓慢上升期。但是自2014年以后，4G手机进一步普及，滴滴迅猛发展，短短一年便成为出行当之无愧的No.1，而滴滴2014年接入微信，这为滴滴提供了天然的流量入口。
但滴滴的竞品快的接入支付宝，此时阿里与腾讯在各个重合的领域相争已是司空见惯。但当时占领市场只有一个秘诀——烧钱，各种补贴各种红包雨，滴滴快的的烧钱战略持续了相当长一段时间，直到2015年滴滴快的的合并，让出行市场成为一家独大。
如果说滴滴是划时代的出行产品，那共享单车的出现引领了一个共享经济时代。
2004年，一个年轻人连同4个校友，提出“以共享经济+智能硬件，解决最后一公里出行问题”的经营理念，创立ofo共享单车项目，起先他们通过定制，将自行车通过车身号、机械锁绑定APP的方式，提供密码解锁用车的方式，在北京大学推出这一项目。这个项目的创始人叫戴威，北京大学光华管理学院的毕业生。
2015年1月27日，做媒体出身的胡玮炜和运营大牛王晓峰，在北京成立了一家名为“北京摩拜科技有限公司“的公司，他们的愿景是“让自行车回归生活”。
自此，共享单车风口吹起，共享单车“颜色大战”一触即发。而中国互联网创投倒贴钱抢市场，等日后一家独大再赚钱的逻辑，再一次在共享单车上体现的淋漓尽致。当时也就ofo和摩拜两家独大，但风口过得似乎有些快，风口过后，一地鸡毛。摩拜卖身美团，ofo深陷押金风波半死不活，老三哈罗单车如今倒是坐收渔翁之利。
5G时代，谁又能领风骚？
2G、3G、4G时代，随着互联网的发展，一些巨头应时代而生，而一些公司没能及时跟上时代的发展而掉队，还有像腾讯阿里等长盛不衰而又相互掣肘。2G、3G已然开始退网，4G时代方兴未艾，而5G时代紧赶着来了。
5G会直接加速万物互联的进程，改变我们与世界的交互界面。除了VR游戏、无人驾驶、智能物联等应用外，移动办公、会议直播、视频监控、智能城市等都会在5G的大网络下运行。智能手机厂商忙着推出5G手机，而互联网科技巨头在推出5G应用，虽然用户还未感觉到5G的速度，但这个赛道已经热得发烫。
阿里腾讯继续两强争霸？还是迷途的百度能否东山再起？是否还有头条、美团一样突然崛起的巨头？5G时代，一切皆有可能。
