更年轻的世界不宽容老企业家
近期新东方（NYSE:EDU）股价又创新高，从年初深坑中爬了出来。作为持有新东方长达八年的佛系股东，实在感慨不已。
持仓新东方是非常精神分裂的事，起初因俞敏洪而来，后来庆幸俞敏洪离去，最后期待新东方“背叛”俞敏洪。
老俞从农村考进北大，又留校任教，是那种很传统的，怀抱改革中国教育行业愿望的读书人，用北宋教育家张载的名言——为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平——形容再合适不过。
这样的老俞，向来重视教研，让早先作为客户的我爱，爱他的人文、情怀和理想。
这样的老俞，忽视扩张与新业务，让后来作为股东的我恨，恨他的隐忍、保守和迟钝。
（2011年以来新东方与好未来股价走势，黄色线段为好未来，点击看大图）
个人担当的高度并不代表企业战略高度，不然新东方也不会从行业霸主变成跟随者（新东方和好未来的市值分别为179亿美元、213亿美元）。说得不客气一点，新东方能走多远，似乎取决于老俞离新东方有多远。
2016年，老俞辞去CEO职位（虽然仍然是董事长），股价飙升，我曾以为新东方将变成不一样的新东方。
2019年初，新东方的线下业务负责人孙东旭空降新东方在线(HK:01797)，出任联席CEO，把发力重心从大学业务改成K12，对标烧钱狂魔学而思网校，这似乎进一步冲出老俞保守的框架，我仿佛又看到了2016年到2017年底新东方一飞冲天的影子。
然而港股的新东方在线上个月发财报，让我看到，新东方还是俞敏洪的新东方，所以我以不到110美元的均价抛掉了股票，用脚投票，以下是思考过程。
坚守英语十五年的理想主义者
时间线证明了老俞的新东方保守而迟钝。
新东方是什么时候成立的？1993年。
新东方是什么时候从英语培训向K12扩张的？2008年。
整整十五年，新东方只跟英语死磕，从单一的托福+GRE考试培训，拓展至5岁35岁年龄段人群的英语教学。一件事做到九十分还不够，必须努力努力再努力做到九十九分甚至一百分，这是理想主义者的做法。
在互联网时代却是减分项，跑得慢就自然而然的被超越。因为边际成本越来越高，边际收益却越来越低。
张邦鑫的好未来就是这个时期冒出头来的，2003年创办奥数网、2004年上线中考网和作文网、2006年上线高考网、2007年进入家教市场，起点就是布局K12。
K12细分赛道上有1.7亿量级用户，12年-15年客户生命周期。Frost&Sullivan数据显示，2018年K12市场规模高达4331亿元。
眼看好未来起来了，躺在英语舒适圈的俞敏洪终于醒悟，2008年新东方全面介入K12， 2010年下令必须拿下K12市场（我在这之后买入）！当然，醒悟是一回事，能否做到是一回事。
从自身的情况来看，新东方的K12业务直到2016年，才超越留学英语、出国咨询及其他业务，成为顶梁柱。
（点击可看大图）
与同行相比，新东方的K12规模要逊色于后起之秀好未来。2019财年，新东方和好未来K12收入分别为19.8亿元，22.1亿元。这是非常令人惋惜的，如果当初更早的扩张品类，两家公司市值的大小很可能不一样。
在线教育的潮头上没有新东方
K12，并不是新东方唯一令人惋惜的领域。
典型的课外教育培训的三部曲，应该是这样子：垂直领域培训--K12培训--线上教育培训。没错，线上教育新东方也处于下风。
（点击可看大图）
更要命的是，以上几家公司只是在线教育里的一小部分。
大部分的在线教育烧钱猛兽都没上市，仅今年暑假招生战，十家在线教育公司（学而思网校、猿辅导、作业帮、掌门1对1、一起学、作业盒子、VIPKID、有道精品课、企鹅辅导、跟谁学）投放总额高达40亿元。
其中，学而思网校、猿辅导及作业帮三家教育品牌累计投入的营销费用约为20亿，新东方在线根本排不上号。
对于在线教育而言，不烧钱根本没有未来。
参加的一次行业研讨会，有这么个比较被大家接受的认知，“网校的学员如果不续报的话，就不一定报其他的课程了，不管是线上还是线下”。抢占学生的初次线上教育体验是重中之重，这是低价入口班这么流行的原因。
那个坚持“不做广告，只靠口碑招生”的张邦鑫也不能对抗潮流，你看看学而思网校大笔投入，导致好未来营销费用近两年起飞就知道了（虽然投放效果并不好）。
2019年1月，新东方的线下业务负责人孙东旭，空降新东方在线出任联席CEO，把发力重心从大学业务改成K12，对标学而思网校，这似乎进一步冲出老俞保守的框架。
更年轻的世界不宽容老企业家
如果你看了2019世界人工智能大会上，阿里巴巴Jack马和特斯拉musk的那场对话，你会明显感觉到再往下走的高科技时代，马云老师真的可能玩不转了。
时代变化的太快了，这对老一代的企业家及其不友好。那句话怎么说的来着，世界永远年轻，而你终将老去。
