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「同程生活」「鲸灵集团」完成1亿美元融资,周内官宣亿级人民币融资达19笔,医疗健康重回最热门融资赛道;以及5家有意思的公司

财经लेखक: 程木各
「同程生活」「鲸灵集团」完成1亿美元融资,周内官宣亿级人民币融资达19笔,医疗健康重回最热门融资赛道;以及5家有意思的公司
सारांश本周共计发生63笔融资事件,集中在医疗健康、企业服务、电子商务和硬件赛道。

一周创投热点

自8月11日至8月16日,本周共计发生63笔融资事件,集中在。其中医疗健康赛道再次回到领先融资位置,收获最多融资,共计13笔;企业服务赛道总共获投9笔;电子商务、硬件赛道在本周均分别有9笔和8笔融资入账。经公开资料整理,具体的融资赛道和轮次分布情况如下图:

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与上周相比,本周融资事件数量急剧上升,其中融资金额超过1亿人民币的融资达到。分析认为:本周大笔融资爆发具有(一般地,融资信息的披露有3-6个月滞后性),但

若您对一级市场投融资分析有兴趣,可阅读:《

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企业服务赛道方面,「安元科技」和致力于物联网通讯和位置服务的科技公司「普玄物联」获得过亿融资。

电子商务赛道方面,面向 2-5 线城市消费者的新型电商平台「鲸灵集团」、二手时尚电商「红布林Plum」和工业零配件B2B电商平台「工品一号」均获得过亿融资,这也是时隔多周电子商务再次跻身热门赛道行列。

教育赛道,头部效应最为突出,获得融资的均为赛道内成熟企业。新东方、学而思作为出资方,动向值得关注。

报告:中国手机网民规模达8.47亿,手机上网比例达99.1%

中国互联网络信息中心发布《第44次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至2019年6月,我国网民规模达8.54亿;手机网民规模达8.47亿,我国网民使用手机上网的比例达99.1%;手机网络购物用户规模达6.22亿,较2018年底增长2989万,占手机网民的73.4%。

中金公司:未来五年AI+5G将创造7000亿美元产业机会

根据中金公司的测算,2019年至2023年,AI+5G有望在全球直接创造7000亿美元的新增产业机会。同时,中金公司指出,AI在各行业加速落地,同时也面临机遇与挑战。如自然语言处理技术的突破,使机器能够逐渐胜任从文章中抽取并核对信息等工作,在金融、会计、司法等行业的一些特定场景可以逐步取代人工,但是在出行、医疗等领域面临发展瓶颈。随着5G技术的商用逐步实现,AI技术的发展打开新的成长空间。

上交所魏刚:落地科创板红筹企业上市政策,打开包容性

在2019世界人工智能大会论坛上,上交所发行上市服务中心总经理魏刚表示,我们下一步把科创板红筹企业上市政策落地执行下去,进一步打开包容性;现在审核节奏慢下来了,前期主要是因为补充半年报。

2019上半年美国“独角兽”上市退出金额创历史最高纪录

根据Pitchbook第二季度私募股权活动报告显示,上半年美国“独角兽”公司(估值超过10亿美元)已完成退出14笔,美国“独角兽”通过上市退出的总金额达到1600亿美元,已经远超去年全年的总金额。创下历史最高。

科技部公布最新一批国家人工智能开放创新平台名单,京东、华为、小米等入选

获悉,在2019世界人工智能大会开幕式上,科技部公布最新一批国家人工智能开放创新平台名单,囊括了10大创新企业代表,视觉计算领域的代表为依图科技,营销智能领域的代表为明略科技,基础软硬件的代表为华为,普惠金融领域的代表为中国平安,视频感知领域为海康威视,智能供应链领域为京东,图像感知领域为旷视,安全大脑领域为360,智慧教育领域为好未来,智能家居领域为小米。

有意思·项目集

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时空壶

「时空壶」是一家致力于将人工智能与智能硬件结合,提升用户体验的科技公司,隶属于深圳时空壶技术有限公司。目前,时空壶在官网陈列的产品主要有两款:AI翻译耳机 WT2 plus以及 便携式翻译器 ZERO。目前zero具备的功能有:实时翻译;实时备忘以及备忘录提取;全球聊天以及离线工作模式内置40个国家语言90多种语音并且还在迭代增加中。可穿戴翻译耳机研发商「时空壶」于近期完成千万级人民币Pre-A轮融资,领投方为华睿信创投,原股东今玺资本及谢小波个人跟投。本轮融资将继续投入在软硬件产品迭代,核心技术研发,团队扩充以及营销推广方面。

来蜜

最近接触的「来蜜」App与美国著名“反Tinder”约会软件Bumble及Coffee Meets Bagle的思路相似,“反对左划右划”的「来蜜」App瞄准的是中国18-35岁的强交友恋爱需求用户市场。「来蜜」App采取女性为主导的交友模式,并开创了“男性用户接受打分,合格入场”机制。男性用户必须上传个人资料和照片,评分超过5分的男性用户才能进入软件。女性用户每天将收到“喜欢”提醒,由女性用户主导选择是否双向点赞男性用户,开启对话。

嘉宝康乐

嘉宝康乐于2016年11月正式成立,是一家主要在二三线城市开设高端儿科诊所的机构,曾对其有过详细介绍。项目启动至今,嘉宝康乐已在五省六个城市布局了8家诊所。在具体的服务类目上,除了早先已有的小儿全科、小儿专科、儿童保健、小儿推拿、心理行为、口腔保健等,王玥透露,接下来还会加入眼科相关项目。「嘉宝康乐」已在半年内获得两轮融资(Pre-A轮和A轮),累计数千万元人民币,投资方为深圳鹏瑞集团、贵阳创投、苏州粒辰医疗,由君义投资担任财务顾问。

铁甲钢拳

「铁甲钢拳」开发了一款腰部助力外骨骼机器人「CEXO-E03」,这套外骨骼自重5.6kg,尺寸为33X10X55(cm),使用了碳纤维,钛合金和航空铝等材料,可以提供30kg的助力,纯电力驱动,没有气线限制,续航时间达8小时。这套外骨骼主要功能是增加工人的腰部力量,从而提高生产效率。主要针对搬运等重体力劳动场景,目前,已经在物流行业落地,公司客户有京东物流、德邦、施耐德物流等,在实仓测试中,已经验证了铁甲钢拳外骨骼可以有效提升50%以上的搬运效率。「铁甲钢拳」近日宣布已完成一千万元Pre-A轮融资,该轮融资由物种起源领投,远望资本及迅雷创始人程浩个人跟投。

锦衣盒

锦衣盒于2018年11月正式上线,是一家男装会员制电商。用户缴纳99元即可成为平台的终身会员,享受不限次数的推荐搭配服务。锦衣盒每次寄出的盒子有3套搭配,内附一封穿搭信,用户试穿后留下喜欢的服饰并支付,其余免费退回。近日「锦衣盒」已完成500万元天使轮融资,投资方为劲邦资本。据悉,本轮融资主要用于业务拓展。2018年,公司曾获得来自个人的300万元种子轮融资。

创投圈人气观点

在纽约大学Stern商学院金融学教授达莫·达兰的估值方法论中,对成熟型公司和衰退型公司区分在于,如果一家公司的大块价值来源于现有资产,较小部分来源于增长型资产,那么它属于成熟型;衰退型则是几乎没有价值来源于增长型资产。

一种常见的情况是,衰退型公司从资产剥离中得到的价值,要高于这些资产处在公司内经营的所带来的价值。目前来看,百度所持有的长期股权投资(包含携程等),和控股并表的爱奇艺,其价值相加还未超过百度的总市值,所以把百度归为衰退型公司还为时尚早。

但衰退型公司最常见的两个早期信号在百度身上都发生了。一是在较长时期内,无法增加收入,缺乏生机,百度核心(搜索和Feed)业务已经连续3个季度增长严重下滑;二是频繁的资产剥离,当衰退型公司的某些现有资产对其他人更有价值时,资产剥离便是最优选,这还可以减轻母公司的债务压力。

→《智氪分析 | 抄底百度的时候到了吗?》

陈绍元@Pro

近日对十多家低代码相关企业进行了采访、调研、产品试用等,包括多家低代码创业公司,用友、销售易、北森等企业软件和知名SaaS公司,OutSystems、Mendix等海外头部公司等。最终撰写了本文,部分核心信息包括:

  • 低代码开发方式,可将软件开发效率提升数倍甚至10倍以上;

    →《新风向 | 低代码:下一次IT技术革命?》

    补贴大战效果显著,下沉市场成为“群雄逐鹿”的焦点;电商补贴战帮助通达获得更多市场份额;微视播放量劲升,但依草附木不如自力更生;斗鱼营收突然加速,正在赶超虎牙;多款新机上市,华V发起“饱和式攻击”,小米仍处调整期。下沉市场成为“群雄逐鹿”的焦点,相比年初就打出聚划算、淘宝直播、省钱专区几个组合拳的阿里,京东终于在7月宣布拼购招商新政策,降低扣点,开放微信入口,后续京东能否在拼购上有所成绩对其下沉市场战略至关重要。

    →《

    前几天雕爷的文章引起了非常多的关注,文末的结论“所有消费品都值得重做一遍“,对于创业者可以说是一剂强心针,给了从业者极大的信心。

    所有的消费品都值得重做一遍,还有后半句,谁来做?怎么做?

    这也是我们在这里探讨元気森林的意义,可口可乐的P/E倍数高达30倍,在消费领域是极其少见的,可口可乐的高市值来源于品牌的护城河。在我们看来,元気如果能撑起40亿元的估值,也是因为它可以被看做是中国年轻人中的“健康版”可乐。

    不可否认的是,可口可乐这样的饮料巨头,是踩着全球化、国际化的机会成长起来的,如今渠道、信息、人群的变迁,我们都知道不会再出现第二个可口可乐。但百亿市值的公司,比如喜茶、比如曲奇四重奏,仍然有很大机会。

    《3年估值40亿,元気森林启示录》

    光说结论不算本事,下面我来分析分析为啥Costco在中国成功的几率无限接近于零,有三大挑战:

    美国大神级零售品牌Costco在中国首先面对的第一大挑战就是:“傲慢”。你说啥意思?嗯,这个意思就是说,你问问中国Costco的管理层,从CEO到COO等核心管理层,中国本土人占了几成?另外重大决策的拍板权是否本地说了算?还是要汇报到美国总部?

    那你问了,如果这次不一样,万一Costco的美国老大洞悉了这一切,给了中国区管理层全权呢?而且充分信任中国本土高管拍板一切,会不会有不一样的结局?答案是:仍然没戏,这就涉及到本文最核心、最有营养价值的第二条挑战了:“生态位所需的时间和空间,不能重来。”

    第三条挑战更致命,就是Costco本质上还是“古典零售”,所有武功都在线下,是离线售卖,买完拜拜,下周再来。而今天“新零售”的杀手锏是数据沉淀,异步销售,是线下赔钱交交朋友,线上随时复购,一天可以见三次。你固然可以说,现在很多新零售也活得很艰难,但你别忘了,淘宝京东当年还亏损好多年呢,可一旦盈利,就是巨款,就是摧枯拉朽的抢纯线下生意。

    →《留给Costco的时间不多了,36个月后它将败走中国》


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