万字长文：创业者如何面对职业转换问题？
编者按：创业需要勇气，面对创业失败的风险，则需要更大的勇气。然而，在创业成功后，当公司开始步入高速发展阶段、当创始CEO的工作随着公司高速发展而被迫发生改变的时候，创始CEO应该如何面对去留问题？是继续担任CEO，还是从这一职位上卸任，并且由更加专业的CEO来接任？这篇来源于First Round Review的文章，原标题是I Asked 100 Founders, CEOs and VCs About Career Transitions — Here’s What I Learned，作者在文章跟大家分享了LendUp原创始CEO萨沙·奥洛夫的故事。面对公司高速发展状态，奥洛夫毅然决定卸任，交出公司的管理权，这背后有什么故事？希望这篇文章对你有所启发。
LendUp公司联合创始人、原创始CEO萨沙·奥洛夫（Sasha Orloff）
企业创始人每天的24小时中，除了睡觉和吃饭的时间，基本上都没有停歇下来。从脑海中思考下一个创业计划开始，为了避免在扩张过程中遭遇瓶颈，案牍劳形的工作节奏就似乎固定了下来。日常工作中，总有各种各样的漏洞要补，总有看不到头的资金募集要做，总有各种紧急的安排，被迫让创始人高效地管理自己的时间和各方面压力。在这种创业生活下，要想休息一下，是非常奢侈的事情。就算你真的敢休息，也会给人一种像自由落体运动的感觉。
今年年初，金融科技创业公司LendUp首席执行官萨沙·奥洛夫（Sasha Orloff）就斗胆尝试了这种“自由落体运动”的感觉。
2019年1月，奥洛夫在其个人领英主页上发布了一篇短文，标题直接就命名为“我的下一步”。在文中，他提到，虽然他是这家公司的联合创始人之一，并且陪伴着公司走过七年的风风雨雨，但他仍然决定他将卸任LendUp公司CEO一职。他也坦白道，对于下一步要做什么，目前还没有计划。不过，他计划给自己放100天假。在此期间，好好放松休息的同时，再思考和规划下一步打算。 在随后五月份的一篇文章中，他回顾到他在休息时的思考内容，并提到了他给自己制定的大计划：和100名创始人、CEO以及风投人士喝咖啡，从他们身上收获关于职业转换的大智慧。 奥洛夫的“百杯咖啡”计划，从另一个角度向我们展示了鲜为人知的创始人生活：离开创业公司的他们又在做什么？“在创业过程中，创始人总是在为了满足下一个迫切需求而焦头烂额地忙碌着，”奥洛夫说，“但当你的创业公司发展到一定水平逐渐稳定下来，并且当你准备离开它时，你将会面临全新的生存挑战：下一步做什么？” 对于这个问题，创始人们其实可以有多种选择。你想继续走这条路，但是要换一个更大的公司进一步磨练管理技能吗？你想从零开始再来一次疯狂的创业生活吗？或者结合多种可能性，尝试一种全新混合的角色？ 在离职后的第203天，我们对奥洛夫进行了专访。采访过程中，奥洛夫也毫不掩饰地跟我们分享了他这段时间的收获。 首先，他提到了当初决定离职的一系列原因，这些原因也可以为其它的创始人提供有用的参考价值。此外，他也分享了从“百杯咖啡”计划过程中收获的人际关系战略与智慧。最后，他还向各位创始人提供了决定离职后如何进行自我反思和个人成长的建议。奥洛夫的经历，对于需要“休息”的创始人而言有不少的参考价值。同时，它也能帮助这些创始人自信勇敢地闯入另一个未知领域。 我们知道，创业公司要实现成功并为世人所知，通常都包含几个固定因素。首先离不开创始人最开始的谦卑心态，其次还包括其“英雄之旅”过程中的反复尝试，最后还有一个光辉夺目的“出口”，从而站在世人面前。而在世人面前，这艘“创业之船”的总舵手，仍然是创始CEO。 随着奥洛夫解开层层迷雾，一个事实也终于清晰地摆在他的眼前：“我的公司终于发展到了这个阶段，在这个阶段，公司所需要的，和我能做并且擅长的，也开始变得大相径庭了。”奥洛夫说。 关于创始人和CEO的区别，奥洛夫从两个方面进行了总结。同时，也解释了为什么有些人可能无法胜任创始CEO的原因。 对奥洛夫而言，当公司开始D轮融资的时候，他就开始回顾反思这些问题了。以下则是奥洛夫总结的回顾点，创始人在这些时候就应该认真思考并决定下一步到底该如何打算： “在以上这几个阶段，当你发现自己不开心、觉得这份工作对你不再有意义过后，你就应该和董事会认真讨论这个问题了。”奥洛夫说。 对此，奥洛夫分享了他个人关于向外传达其卸任消息的“三步走”策略： 第三，体现人性化的一面。“我最开始写了一封准备发给全体员工的邮件，但最后我还是决定在全体会议中念给他们听，或者至少是这样计划的。当我念了几句话过后，我就有点哽咽了，然后还无法控制自己的眼泪。有人之前跟我说过，这种时刻没必要装坚强，你完全可以展现自己的情感，体现出自己脆弱的一面。对将要离开公司表示悲伤，对未来充满期待，这是好事。在念这封信的时候，我身穿的是印有LendUp公司Logo的T恤，让大家看到我仍然将作为董事会成员并且继续与公司同心的决心。” LendUp公司联合创始人、原创始CEO萨沙·奥洛夫（Sasha Orloff） 尽管离职后短时间内存在这种困惑，但它同时也为奥洛夫提供了一个重新理清思绪的机会。“全力发展公司的阶段，个人基本没有太多空闲时间。各种行程安排都是以15分钟为单位的。有时候，如果把时间用在家庭或者个人健康等方面，内心都会有一丝愧疚感。而休息刚好可以让你找回自己，并且让你发现在公司以外你认为有价值的东西。” 无论你是计划转换职业的创始人，还是在考虑短暂休息的创始人，奥洛夫提出了几点建议，供你们在崭新的白纸上写出另一个新篇章。 第三，关注健康和人际关系。“个人健康问题非常重要，无论是身体健康方面，还是心理健康方面，都应该让自己保持更加健康的状态。此外，我非常注重人际关系。我会花时间跟朋友一起去旅行，或者跟家人待在一起。” 在100天的假期中，奥洛夫不断地充电，并且去找回自己在许多方面还需要努力的那种心态。假期结束时，他能够做到以更严肃的态度去探索和对待新事物，通过之前的人际网络寻求新的发展机会。 幸运的是，他在领英个人主页上公开自己卸任消息后，有许多主动向他靠近的机会。“当你公开自己的下一步计划后，有关人士可能会尝试跟你联系，或者向你提供必要的帮助。而当有人提议见一面时，我从来都是来者不拒。” 到最后，他关注的重点则是，到底哪些人可以帮他思考下一步应该如何走。“我想问他们，如何从一份工作转换过渡到下一份工作。”奥洛夫说，“此外，我还希望通过跟他们的沟通，让我找到有关想法或解决问题的灵感。” 无论是风投人士，还是经验丰富的创始人，他们跟奥洛夫交流过程中，都会谈及相同的内容，这些内容对希望转换职业的创始人也非常有帮助，奥洛夫将这些内容总结如下： 提到新的项目或者新的开始时，奥洛夫与他们的对话中还有一个显著趋势，即大多数创始人都可能会害怕的事情：下一个项目可能永远也无法取得前一个项目的那般成功。 在奥洛夫反思和与他人沟通过程中，有一个问题一直挂在他的心上：到底多久才算“久”？ “我并不想立马回归，否则可能会再次被掏空。”奥洛夫说，“大多数人都认为宜早不宜迟，如果来晚了的话，可能就失去了人脉网络，丢失了各种机会，甚至可能无法找回当初的那份干劲。” 奥洛夫尝试向那些同样给自己放长假的人提问，问他们对待这个问题的看法。“‘你怎么知道该什么时候回归呢？’每个人的回答都是说，‘你就是知道’，而这也是最让人沮丧的回答了。”奥洛夫说。 神奇的是，大概半年过后，奥洛夫的确“就是知道”了这个问题的答案。 据奥洛夫建议，对于“下一步如何走”这个问题，他提供了以下三种思路： “列出听起来可能会吸引你的可选道路清单，然后逐个深入评估。”奥洛夫说。 奥洛夫的“百杯咖啡”计划对他收获非常大，特别是可以了解众多创始人在第一次创业后的下一步又是如何走的这个方面： 对于那些还想创业的前创始人来说，奥洛夫建议通过以下三个简单问题来找到方向： 最后，从更加宏观的职业发展头脑风暴角度来看，如果可以从更广泛的角度去思考更多可能性的话，可能会更有意义。奥洛夫分享了他常用的两种方法： “‘百杯咖啡’计划其中一位联系人，给我介绍了一个发现个人及职业价值的哲学思想：ikigai。”奥洛夫说，“本质上讲，你的ikigai，即你活在世界上的价值，主要由四方面决定的。” “我欣赏这个概念的原因在于，它将理论和个人以及相关的回报结合在一张图表中。”奥洛夫说，“然而，我觉得它实践起来也有一定的难度，毕竟这算是一个开放式话题。” 此外，他也提到了另一种方法。“大多数跟我沟通的人都建议我列出三个清单。”奥洛夫说。 “一旦列出这些清单内容，你就可以用一句话告诉他人：我希望在X行业中尝试Y角色，而我因此需要的技能是Z。在这个前提下，你就可以借助你的人脉网络帮你精准地找到自己想要做的事情。”奥洛夫说。 对于创始人而言，第一次创业以后的生活可能会更加可怕。“老实说，当你到那个阶段时，看起来可能并不存在所谓的生活。”奥洛夫说，“毕竟你曾经长时间极度专注于某个公司，很难去想象另外一种生活又会是怎样的。”
有时候，卸任是唯一的前进方式
创始人职业发展的试金石：创始人？
如何管理整个职业转换过程？
职业转换中的创始人：如何漂亮地完成“自由落体运动”？
百杯咖啡，万分智慧
又一位前创始CEO？欢迎入群
害怕“回归平均”很正常，成长可能性也同理
面对未来，如何抉择？
思路一：第一次创业后的4种道路选择
思路二：评估新的商业想法
思路三：拓展思维框架
写在最后……
