一店未开斩获过亿天使轮，T11生鲜凭什么？

“好商品、好体验、高效率，带来真正匹配消费需求的全球好物，并以专业推荐的方式推崇旬时而食的生活智慧，T11希望未来最终能够从消费侧影响供给侧，真正把零售做好，重新定义零售标准，让零售回归本质。”杜勇坦言，“我们现在更重要的是做好我们的产品及运营，而不是加速扩张规模。”

重新定义全球好物：品质更好，价格不贵

全球商品甄选是T11的核心竞争力之一，T11选择产地国TOP3的供应链公司直接建立合作，构建强大的全球直采和供应链管控能力，一方面控制产品质量，另一方面很好控制价格。此外，T11根据门店所在周边3~5公里的核心消费者人群的真实需求规划商品品类，强调商品及服务体验与核心目标消费者相匹配。T11团队充分调研国外先进的售卖理念，对蔬菜、水果、活鲜、酒水等，每个单一品类的产品进行深度揣摩，以消费者的真实需求为终极导向，将售卖产品及流程标准化，提高生鲜加工的精细化及标准化程度，大幅度降低了产品的损耗率，保证了零售效率，同时提升了商品的丰富程度。

在门店，消费者能以合理的价格购买到市面少见的鲜活黄花鱼，M9+的顶级澳洲和牛和世界最优产区的1号生蚝等稀缺食材，也能即时选购70多个国家直采的全球应季生鲜。依云、斐济矿泉水、獭祭清酒等市面上的热销标品，在T11门店的价格也都十分令人惊喜。

重新定义消费场景标准

无论商品销售的渠道是线上还是线下，是传统还是无人化，产品、效率和体验始终是零售的三个核心要素。

对于门店的管理运营，T11团队在之前的创业历程中，一直是以品质标准高享誉业内口碑，而为了提高零售效率，T11利用人工智能技术，实时识别用户的购买决策全过程，更精准的描绘用户消费行为，指导零售的精细化运营，实现高动销、高坪效、高人效、高库存周转。

T11门店也是北京第一家内设专业级酒吧，并有专业调酒服务的超市，同时，餐厅设计参考星级餐厅服务动线和标准，引入专业认证，斥资近百万引入臭氧杀菌设备，可以说是提消费者没有考虑到的，T11的运营管理团队都用心做了规划设计。

重新定义生鲜零售模式创新

相较于垂直电商向线下延伸和传统零售向线上延伸，T11的入市更有先天优势，可以从一开始就以“人”、“货”、“场”为核心深入规划，形成天网+地网，以APP/小程序+门店+卫星仓结合的弹性分布式电商布局，基于数据打造智慧的供应链及全渠道融合的智慧零售业态，更好的满足消费者需求。

相比于线上电商，T11有大型旗舰店作为信任入口。与标准线上+线下模式相比，T11布局的卫星店/仓，可依据周边商圈和居民区情况，进行柔性的辐射半径调整，保证了线上增长效率。

T11创业即成立自己的研发中心和数据中心，已经完成研发投入应用的S11系统，目前是国内逻辑极为完善，应用性极强的零售系统。此外，为了用技术提升效率，T11专门成立团队研究全球最顶级的零售软硬件应用，研发投入十分巨大，从这点可以看出，创业伊始，T11便已经开始搭建自己的技术标准，为未来的对外赋能奠定基础。

此外，T11在近期与光大控股新经济孵化的人工智能物联网平台“特斯联”签订了战略合作协议，融合物联网、人工智能、大数据等多项技术手段，有效基于人、货、场、单四个层面的数据同合，实现“千人千面”的消费体验：更快找到自己的所需，独立完成商品的选购、退换、支付，还能与相同需求的购物者互动沟通……好的零售模式是以人的个性化需求为中心的产品思维设计，而好的零售业态本身就能自带流量，有效提升坪效，创造可持续性发展的经济效益。

正是源于对“内功”的不懈修炼、不妥协，以及专业高效的团队，T11才成为资本关注的焦点。而随着北京朝阳公园南路骏豪·中央公园广场B2层的T11旗舰店即将开业试运营， “让消费者逛最美的超市，吃最好的食材，而且价格还不贵。”T11值得期待。