培养新人就是浪费时间吗？
编者按：本文来自微信公众号“光涧实验室”（ID：lightstream0），作者 曹蔚，经授权发布。
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创业公司能招到不用 Coach 的人吗？
我认为是不能的。我们讨论过很多次，创业公司需要真正对所做的事情有认同、有热情的人。那么，如果我们参照下面的象限（图1）来招人，我们优先选择 1 里的人，第二选择 2 里的人。因为 1 里面的人是很少的，所以极大可能我们招到的都是 2 里的人。
首先，创业永远都在面对新的事情，而且往往是综合性的事情，仅仅是在某个领域有经验或者专长并不代表这个人能始终胜任 ta 在创业公司做的所有事情。
所以，「招到不需要 Coach 的人」的难度，其实一点儿也不比「提高自己的 Coach 能力」要低。相比之下，提高自己的 Coach 能力的主动权还掌握在自己的手里，并且是个相对一劳永逸的工作。
Coach 真的是个纯输出的工作吗？
讲实话 Coach 这位同事所花的精力是非常大的，因为一切都得从头来。但我不觉得这是一个单纯的付出，我自己从里面的进步也是很大的。
所以，我们在对待 Coach 上的态度可以更积极一些。不要把它当做是一个负担，或者仅仅是一项管理成本，而是把它当做是自己的一个学习途径，去掌握它，从里面获得东西。
培养好的团队跑了就吃亏了？
我之前在《如果 OKRs 不和绩效挂钩，员工还会在意 OKRs 吗？》那篇文章里提到过员工在意什么？这些在意的点，正是影响他们会不会跑的因素。反而，我们可以看到，Coach 是起到正面的影响的。
如果我们的员工是热爱这份工作的，有自我驱动力和一定的学习能力的，那么 Coach 一定不会是个吃亏的事。希望今天这篇文章，能帮助大家抛弃一些认知上的偏见。
创办光涧之前有 10 年 HR 经验，在微软经历过外企招聘规模最大的时期、在 hulu 的高速发展期搭建了中国研发中心的管理体系、帮助豌豆荚在转型期重建了管理制度
