2019中国投资人未来峰会

钱坤：第一个问题是我长久以来一直关注的，在过去的3年里面，我们又经历了一波消费品的爆发，这波爆发跟七八年前基于淘宝的淘品牌爆发有很不一样，最新一波品牌花更短的时间做到了比以往的一些品牌更大的规模。

请在座的各位结合自己过去投资的经验来分享一下，新品牌崛起的条件是什么?

王天石：第一，国人对于国潮品牌的自信度在增强，鉴于供应链的提升，大家对产品性价比的追求，国潮品牌是可以接受的，甚至是被喜欢、热爱的，这是一个挺大的变化。

第二，大家对产品，尤其是年轻的新一代消费者，品位或者说对产品的倾向在发生改变，给新品牌带来了机会，不管是健康主题，还是美的主题。中国人口多，消费能力很强，不同层级的消费能力也都很强。

第三，数字渠道在发生变化，从最早的天猫电商，到新的流量运营、获客，从小红书到抖音，我认为这些都在给一波新品牌制造流量红利，是它们生长的土壤。

第四，出现了以往在消费行业很少看到的优秀团队，比如完美日记，过往经历的相关性非常强，比如在宝洁有过实战经验，又在消费品创业公司操盘过，同时又受过良好的教育，自己又有很强的格局感和管理能力。随着团队自身能力的加强，新品牌做大做强的机会变得更广阔。

陈悦天：媒体的改变导致新消费者触达消费品的渠道变多了。他们在B站、小红书、抖音看到新的店家和商品会感兴趣，当持续被信息轰炸时，则产生购买欲望。

生活水平不断提高，产品功能性和细分性在加强，同时年轻消费者涌入市场，带来新的产品需求。

我们投了四五家潮牌公司，通过小社群逐步扩散营销。我们还投了一家汉服公司，现在有大量的中学生把汉服当作日常的衣服穿，原来只能在动漫和游戏展上才能看见类似cosplay的衣服。汉服也比较漂亮，价格适中。我们还投了偶像相关的公司及后端衍生品公司。

总体来说，我们的策略是用新媒体的新内容在小社群内推动新的生活方式，进一步促进年轻人潮流生活方式相关产品的流行，可能是服装，可能是用品，可能是玩具。

黄璜：截至目前，在潮玩市场上大概50%以上畅销品都是我们投资的企业生产的。在模玩领域，即过去我们所说的日本手办，在国漫领域，大概有1/3左右。

我们本身投文娱，向下游延伸投资潮玩本来是顺其自然，让我们非常吃惊的是，从去年年底投完到今年上半年，发现潮玩、模玩市场基本上所有企业都有300%到500%的增长。我非常吃惊，新一代de消费力这么强。

目前主力的年轻消费人群有多大？中国人口中15岁到35岁大概是4到5亿。过去，我们都在说人均GDP增长过一万美金，可支配收入多少，但实际上从前人均可支配收入中大部分被房地产锁定，但是这两年，尤其是从去年下半年开始，在国家政策影响下，大量消费能力被释放到真正的消费领域了。

符正：我想谈一下消费品的变与不变。

往上一个周期看，2014年我经历了一些特别的品牌，比如皇太极、雕爷牛腩等通过微博等当时新兴的媒体营销手段打造了品牌。这对传统的投资人来说，这是相对颠覆的融资模式。

产品(Product)、渠道(Place)、营销(Promotion)，PPP是写在大学课本中的基本理论。不论是产品的差异化定位，线上渠道的爆发，还是从微博到抖音的新营销手段的产生，3个P都发生了显著变化。当然这其中沉淀的不变的规律，也值得品牌去研究和总结。

消费品其实一直在变，但是在过往中也有一些不变的东西。回想起我第一个做顾问的项目，当时帮欧洲的Diageo控股四川的水井坊，它也是第一个被外资控股的白酒企业。2011年有很多争议，大家说新一代年轻人不再喝白酒了，白酒不是商业宴请的重要产品。但是，今天来看这是非常打脸的观念。当这些年轻人到了30多岁需要做商业交流的时候，白酒还是不可替代的，背后有一个很重要的原因是，白酒是和中国食物匹配的。

胡伟东：过去这几年，大家说得最多的一点就是消费到底在升级还是降级。从我们关注的休闲娱乐消费领域来讲，最大的区别在于消费主力人群在发生变化。中国各个景区、文旅项目、商场、线下的消费空间，所有的场景、所有的管理者都希望重新梳理人群，把原来50后、60后、70后的消费人群赶出去，把80后、90后的人群带进来。

怎么把这些人群带进来？最核心的是内容本身，用什么样的产品把他们带进来？之前线下空间以消费品牌或观光型消费品为主，而现在可能更多是体验型的、娱乐型的、文化型的产品。

钱坤：我们这次新消费的变化跟人群消费主体的变化有着密不可分的关系，随着人群消费主体的变化，所关注的社交媒体、所关注的互联网产品、所带来的内容促进了新一轮消费升级的浪潮。

我认为这几乎是投资人的一致观点，也是给其他的在座创业者、投资人的启示，就是我们在做或者投资一个新的产品、品牌、服务、内容的时候，要优先考虑它有没有符合新一代年轻人所要的那些点。

钱坤：第二个问题是，有一种论调，中国所有的品牌都可以重新再做一遍。基于新人群、新消费理念、新的社交媒体，在座的各位同行是不是认可这个观点？你们会不会关注这样的投资机会？

王天石：是不是所有的品牌都能重新再做一次，我们要想新的品牌驱动力是什么。

一，产品。新产品可能满足了原来没有被满足的需求，或者迎合了一种新需求。如果新的消费品公司产品的辨识度、差异化没那么高，就比较难。

二，在打法上，怎么插上数字的翅膀？比如，如果品类并不是特别需要很高频、长期和消费者产生互动，购买频次低，再做一遍压力也会大一些。

胡伟东：值不值得做，我认为肯定是值得做的。

寻求品牌的差异化，我认为是品牌立住的第一步。线上美妆是打性价比还是高端？线下的气泡水到底打的是减肥还是凝脂？要找到自己独特的差异化才能活下来，活下来才是第一步。

符正：我认为肯定是值得做的。

“做强”是“做大”和“做久”的第一步，品牌体现出差异化是站稳脚跟的第一步。但在寻找差异化的过程中，每个品类具体怎么做都有独特性。

具体到细分领域来说，光点资本今年投资了中国最大的线上宠物主粮品牌。宠物主粮是非常传统的、百年品类，但中国独特的线上渠道土壤，为中国主粮品牌创造了巨大的发展机遇。因此，每个品类都需要结合各自的特点在PPP三个角度进行探索。

光点资本在资产管理行业做新品牌，与企业家做消费品牌有共通之处。他希望能夯实光点资本的差异化优势，继续成为最受LP认可的、最受创业者欢迎的优秀投资机构。

钱坤：我自己并不认为所有的品牌都应该重做，但至少所有那些欧美、日韩进到中国、享受品牌溢价的产品是有机会被重新做的，尤其在快销品行业，比如咖啡、美容美妆、护肤品。

人在买东西时，有两件事情是往前一千年和往后一千年都不会变的。第一件事情是，人永远追求买便宜的东西，便宜不是绝对的便宜，而是在性价比上绝对的便宜，这是亚马逊创始人贝索斯说的，他的初心是尽可能让东西卖得便宜。

第二件事情是，人永远追求买好的东西，好也不是绝对意义上的好，是性价比、功能上的相对意义上的好。

我们要记住自己能不能做到这一点，尽可能让东西便宜，还让产品的服务尽可能的好。在过去20、30年以来，占据消费者心智的欧美品牌都有机会被国潮品牌所打败。

黄璜：中国替代这个理论还是可以实现的。过去，在整个产业链上研、供、产、销几个环节中，中国还是承担了世界工厂的角色。但是，最近几年，尤其在消费品门槛不高的产业中，国产产品在研发端、设计端、销售端都持续发力，正在追赶欧美日韩的品牌。所以未来无论是网红产品、还是新品牌，我们都会持续关注。

钱坤：你们怎么看待网红产品所带来的天花板问题，像上一代淘品牌卡在10亿关口，这些问题会不会影响你们的投资决策？

黄璜：因为网红主要还是在于整个的营销、整个推广的环节，所谓的网红，就是跟过去的品牌不太一样的推广模式。我们更关注的还是整个产品的设计端，它的科技含量、使用性、它的应用场景。

陈悦天：我们投的消费品品牌除了潮服、汉服之外，还有一个很有趣的案子叫单身粮，是做薯片的，它的亮点是线下的量很大。我们自己的筛选标准是，更偏好说线下占比比较大的品牌，因为线上的量确实起得很快，但是每一次线上的量起来，往往是因为平台流量补贴和流量红利被新品牌占据了，它可能在初期平台开始补贴的时候进去了，抓住了时间窗口，但是后续流量成本持续上升，很难再做出以前的成绩。

同样的消费品牌，线上和线下销售额一样的话，线下的那部分含金量更高，而且是更持续的，我们希望这个公司两边都有。

钱坤：在创业过程中，或者在产品消费品牌的增长过程中，出现了两波集中式的红利，一波就是最近3年发生的新品牌的涌起，另外一波是七八年前发生的，淘宝、京东这样的大的电商平台所带起来的一波品牌。

在2011年，我进VC行业投的第一家做女装的，从淘宝上起来的，我投它的时候它一年大概做7千多万，第二年做两亿多，第三年做4亿多，第四年做10亿，到现在的时候就明显遇到了天花板，就在10亿这个坎，10亿其实是很多淘品牌所面临的一个瓶颈。

但是我们发现，这一波新品牌好像跟过去不一样，我自己都接触到一些品牌陆陆续续在3年里突破了这个天花板，甚至极个别公司在两年就突破了，这是非常不一样的一件事情。