电影预告片公司现状调查：黄昏还是黎明？

前段时间，拍sir跟几个电影预告片剪辑师唠嗑。聊起各自近况，大家纷纷感慨——我太南（难）了。

的确。税务风波虽已过去一年，但其影响可谓方方面面。无论是从观影人次还是票房数据来看，都预示着今年影视行业整体活力的欠缺。而电影预告片行业，作为产业链的下游，自然也免不了受此冲击。

而事实上，鉴于电影周期性制作的特性——也就是说今年上映的都是前两年拍摄完成的影片， 或许明年会更难。 那么，在此困境之中，作为从业者又该如何应对？

业务调整：电视剧、网剧等项目逐渐增多

“大概是从 今年上半年 开始，就能感觉到行业有变化了，会比以往更有压力吧。”谈及今年预告片市场的变化，老牌预告片公司太空堡垒的联合创始人张小北说道。

当然，变化的根源在于电影项目的减少。去年下半年的那场税务风波，让整个影视行业陷入阵痛期。伴随着部分资本撤离，以及政策限制， 处于上游制作端的产能下降 ，必然会对处于产业链下游的预告片行业产生冲击。

正因为此， 部分预告片公司会随之进行业务量的调整。 比如，某些 此前业务较为单一的预告片公司 ，就会更多考虑将触角延伸到其他领域。“今年明显感觉找上门来的电影少了。所以，电视剧、网剧、包括网大这些，合适的话，我们也都会接，也是积累这方面的资源。如果是去年，（电影、电视剧）同时找上门，肯定会推（电视剧），因为也忙不过来。”某公司业务负责人说道。

不过，对于 规模稍大一些，或者说本身业务就比较多元的综合性预告片公司 而言，这方面的变化倒不是太明显。如追踪影视的CEO张宇彤所言：“我们之前的业务当中就包括了电视剧、网剧，所以不会有太核心的影响。 但整体项目数量上会有相应减少。”

与此相似的还有太空堡垒，早前就将业务触及到了电影、剧集的开发和制作之上；如业内的后起之秀幻星文化，则不仅仅有电影预告片剪辑，还包括了长片剪辑，以及广告拍摄等。

因而，对于行业内几家头部公司而言，或许业务受到的影响相对较小，但依然存在。如张宇彤所言，应该辨证地看待。“当业务面宽的时候，获取行业资源的途径多一些，相对不容易受单一因素的影响。但若是马车负重前行，压力也会更大。”

整体而言，受此风波，行业之中的预告片公司们，无论大小，新老，难免会在一定程度上对业务架构做出调整以适应这段阵痛期。而表象， 即为电视剧、网剧、网大、宣传片甚至vlog、抖音等项目有所增加。 毕竟，这是个“抖音也要剪出电影质感”的年代。

数量减少：小公司面临淘汰或转型

当然，比起业务调整，没有业务才是最大的痛。就如同一些影城熬不过这个夏天， 可能也有一些预告片公司熬不过今年。 不过，相对来说，这部分公司还是属于 较少数。

这和预告片行业的市场格局也有一定关系。 事实上，作为后电影而生的服务型企业，预告片公司的兴起离不开影视行业的兴盛。

2009年，魏楠给张艺谋《三枪拍案惊奇》剪了一支预告片，开始将预告片的概念带入市场；2010年，太空堡垒、追踪影视（前身为简单点文化）相继成立，还在读大四的张琪，混进剧组剪了《让子弹飞》的预告，国内第一批电影预告片公司和预告片从业者开始崭露头角。而彼时，中国电影票房刚刚突破百亿级别，开始进入黄金发展期。

直至2015年，国产电影票房以48.7%的年增长率达到增速的顶点。在此之下，催生了电影预告片行业的极大需求。2016年、2017年，仅两年时间，预告片公司 从此前不到十家，发展至近三十家。

因而，这次调整期，对于电影预告片行业而言，也是一个“被动的借助外力来进行 优胜劣汰的过程”。 从整体数量上来看，会有一些小的波动。

不过，鉴于预告片隶属于电影营销物料的特殊性，行业内部分预告片公司都处于 有投资和被收购 的状态。如英事达，就是光线旗下的全资子公司；三目童子，是和和影业参股公司；有名堂，属于伯乐营销旗下公司，追踪影视也有无限自在投资。

由此，在风波中最承受不住压力的是那些相对 本身业务能力不够强、且独立运营的小作坊式预告片公司。 如某些原本有十余人规模的团队，已经缩减至几人。也有从业者告诉拍sir，公司正寻思着往拍摄、制作企业宣传片等方向转型。

影响滞后，明年或许会更难

只是，即便眼下行业内已经出现了“不景气”的初始迹象和征兆，但还远称不上是“至暗时刻”。毕竟，多数公司还是能正常运作，即使有人员流动也是在合理区间内。而在采访中，如张小北、张琪等人，都提到了 “影响的滞后性”。 即，今年我们能看到的项目大多是前两年已经拍摄完成的。

而从去年下半年开始，开机率陡然下降，尤其是在风口浪尖的八九月。也就是说，今年可能只是一个过渡期， “明年感觉才会比较明显”。 可以想见的是，在这两年，恐怕很难再会有一批新的预告片公司拔地而起的阵势。或许，更多的人会处于观望状态。

如成立于2017年的影上，相对来说还是个新兴的预告片公司，但凭借着《战狼2》等项目在业界小有名气。其创始人黄上在谈到面对行业困境时，提到了一点，即“把公司控制在自己能把控的范围之内”，也就是说，一年只接固定数量的项目，“大概10到15个项目，多了我们也做不了。毕竟，对于预告片公司来说，最重要的是出作品。别的想太多也没用。”

也正因此，比起前些年的热闹和浮华，眼下的行业阵痛期，恰恰是从业者提升自我的阶段， 也是预告片公司们真正比拼实力的时候。 如张宇彤所说的， “修炼内功，把专业的东西做扎实。” 如此，才有底气应对更多的变数。