OYO全球取消保底机制，疫情响应措施引争议

截至今年年初，仍有15%的加盟酒店客房在延续这一机制。

“经过反思，我们发现，保底收入要发挥作用需要一些条件支持。”在扣除保底营收的损失后，OYO平均能收取多于15%的客房收入。李泰熙说道。

软银和盈利压力

在软银投资WeWork等多家创业公司失利后，OYO作为软银的另一个关键投资项目，在截至2019年3月的财务年度亏损达到了3.35亿美元。

华尔街日报认为，取消保底收入的举措说明OYO正在努力争取实现盈利。

保底制度是最初很多酒店选择加盟的原因，取消这一机制会加速一些酒店的退出。

但是在目前全球旅游业饱受新冠疫情影响冲击的背景之下，越来越多的酒店预订被取消，OYO需要给酒店合作伙伴补上的收入差额更大，如果不选择改变这一机制，该公司面临的财务压力也将会更大。

疫情影响OYO付款周期

尽管最近刚宣布完成了8亿美元的融资，但OYO仍然表示，由于大规模的旅游限制严重影响了公司的收入、运营和现金流，OYO已告知合作酒店，其付款周期可能出现中断。由于各种不可预见的原因，OYO可能被迫推迟向供应商和合作酒店支付保底营收和其他费用。

据印度经济时报报道，OYO采购和供应链主管Ankit Agarwal在写给合作酒店的信件中表示，“行业正面临着前所未有的挑战，OYO的付款周期可能出现中断，希望获得酒店的理解和支持以渡过难关。”

但是合作酒店对OYO可能会中断付款周期的说法并不接受，有业主认为，无论有没有疫情影响，支付都没有如期。

未经业主同意而提供酒店隔离场所

上周印度总理莫迪宣布印度将全国封锁21天，以控制病毒的传播。印度的住宿服务提供商为滞留旅客、医护人员、空勤人员等提供了大幅折扣，部分酒店开始为医生、护士等急救人员提供免费住宿。

OYO、Fab Hotels、Lemon Tree等当地连锁酒店品牌纷纷加入了这一阵营，尽管售出的房价比平时低40%到50%，但仍然好过让房源闲置。

有业主称，OYO将酒店作为疫情隔离场地前，并未向合作方征求意见。

印度酒店及餐厅联邦协会FHRAI副主席Gurbaxish Singh Kohli表示，“OYO（将酒店作为疫情隔离场所）的这项决策声明，并未确切说明谁会为此买单，是OYO这家公司，还是为其提供酒店的业主？OYO也并未就此征询业主们的意见，这让我们合理怀疑隔离场地的说法只是一个宣传噱头。”

OYO此前提出将酒店作为隔离中心，安顿疑似病例和自我隔离人群。这一想法最早由一名推特用户提出，随后李泰熙回应称OYO将承担这一职责。

与此同时，OYO还将这一措施延伸到了其他市场。OYO在美国开放了300多家酒店，为医生、护士等急救人员提供服务。自2019年8月收购拉斯维加斯猫头鹰赌场酒店以来，OYO在美国的酒店网络逐步遍及纽约、达拉斯、亚特兰大和迈阿密等主要城市。

而在马来西亚，OYO据称将在4月14日前，利用吉隆坡、雪兰莪和芙蓉市的酒店为附近医院提供协助。此外，OYO还将为马来西亚政府职员和基层服务人员提供50%的酒店折扣。

在菲律宾，OYO为棉兰老岛（位于菲律宾南部）酒店周边5公里范围内医院的医护人员提供折扣房间。