凤凰网财经《封面》独家专访|宗庆后回应一切转载2019-08-08 19:36作者: 凤凰财知道摘要江山代有才人出，各领风骚数百年。江山代有才人出，各领风骚数百年。他“领过风骚”、曾站在商界巅峰，曾在2010年、2012年、2013年，三次问鼎《福布斯》中国内地富豪榜首富，早在马云、王健林、许家印之前。他曾公开表达过对任正非的欣赏，且两人的行为也有不少相似之处：行事低调，他曾被网友拍到做高铁二等座出差；他和马云同为杭州“老乡”，都被认作是“浙商”的代表人物，都将企业总部设在杭州，在西子湖畔扎根成长。他是娃哈哈集团的创始人、现任董事长兼总经理——宗庆后。时光飞逝，1945年出生的宗庆后已过古稀之年，却依然奋斗在前线，但“接班事宜”早在十年前就已被提上议程。1987年创立的娃哈哈集团如今也过了而立之年，在互联网时代如何度过“中年危机”成为新的挑战。日前，宗庆后接受了凤凰网财经原创视频栏目《封面》的独家专访，在近两小时的采访中回应了一系列社会关注的话题：回顾历史，一度闹到中法两国元首出面的“最强商战”是否有错？展望未来，娃哈哈为何要建一个机器人工厂？01宗庆后：饮料行业消费潜力巨大《封面》：未来您希望娃哈哈集团，被别人谈起来，是以一个什么样的形象和业务模式？宗庆后：我感觉我们今后还是以主业为主。我觉得这个主业确实还有很大的发展潜力。现在中国通过这些年的发展，人均饮料消费120多公斤，但发达国家是250公斤，所以还有发展潜力。我觉得实际上还有10亿人没有实现高消费，这10亿人如果高消费起来，那更不得了。所以我觉得，你只要做得好，还是可以发展，还可以更大规模的发展。另外一方面，我们也想经营，也有钱，而且也有人，所以现在我也想创造一个高新技术产业的集群。我们现在主要还在盯着装备制造业方面，现在成立了一个研究院，也招了100多个博士、硕士在开发一些产品。《封面》：所以现在期待的就是，在现在这个时间节点，国民更富裕有更强的消费能力，再给娃哈哈带来一个新的动力。宗庆后：对，我们希望老百姓都富起来，消费内驱拉起来，那可能发展机遇更加好。02宗庆后十年后再谈“达娃之争”在商业社会的竞争中，“商战”不可避免。回顾中国商业史，不得不提的一场“商战”是“达娃之战”。中法两大食品业巨头，从朋友变为敌人，有评论称其为“改革开放30年最大的国际商战”，从两大企业掌门人到中法两国领导人都参与其中。达能与娃哈哈之间发生了什么？1996年，娃哈哈与欧洲第三大食品集团达能成立合资公司，达能出资4500万美元和5000万人民币商标转让款，拿到了合资公司51%的股份，合资公司拿到“娃哈哈”商标的独家使用权。2007年4月，达能亚太区总裁要求以40亿收购娃哈哈集团旗下非合资公司51%的股份。他提出，宗庆后以国有企业和职工持有为基础建立了非合资公司，非合资公司与合资公司存在竞争关系，未经许可非法使用娃哈哈商标。随后，双方打起“口水仗”。达能指责宗庆后未经许可擅自使用娃哈哈商标，宗庆后指责达能设下陷阱，试图恶意收购娃哈哈，国际资本霸占“民族品牌”。这场商战逐步升级，甚至连中法两国元首也参与其中，试图解决这场跨国纷争。在两国政府的干预下，娃哈哈与达能取得和解。2009年9月，双方在北京签署了和解协议，达能同意将其在合资公司51%的股权出售给娃哈哈。娃哈哈花了多少钱买股权？娃哈哈新闻发言人称：“这是秘密”。十年过去，轰动一时的“达娃之争”也被载入史册。如今宗庆后是如何看待十多年前的“最强商战”？《封面》：回头看（“达娃之战”），您觉得对现在中国扩大改革开放有什么样的意义？您有什么样最宝贵的经验？宗庆后：实际上当初我们跟达能合资的时候，我们企业效益还不错的。我们希望跟他合资，能够扩大、加快我们发展的步伐，同时也能够提高我们的管理水平、技术水平。但实际上我们也感到很失望，因对我们没有帮助。《封面》：技术上没有帮助？宗庆后：没有什么帮助。而且当时我也看了这些中外合资企业进来以后，把中国品牌给它抹杀掉了，而且也在解雇中国的员工。所以当时我们就提出了“四项原则”：一是经营品牌还是我们管；二是品牌要用我们品牌；三是不能任意解雇中方员工；四是退休工资也要承担。因为我们以前退休工资是企业发工资，没有统一的社保，如果他们这批人没有地方去开退休工资，那也不行。当时因为我们效益比较好，所以他也答应了。开始的时候，他（达能）也是不放心的，但是我不太听他们的，我认为他们对中国市场不太了解。所以他们感觉是控制不了我，结果后来乐百氏亏损，而我们这种代加工企业活得也挺好，效益也挺好，所以他（达能）也想收购我们，压缩我们，所以我们当时不愿意被他收购。所以他当时是从区政府，一直到市政府、省政府，一直告状告到总书记那里。《封面》：到底什么力量让你顶住了（压力）？宗庆后：因为我感觉我没错。《封面》：如果再来一次跟外资合作的机会，娃哈哈还会Say yes（说“是”）？还会答应？宗庆后：可以，会的。但是我认为现在跟人家合资的话，中国的企业就应该成熟起来了。应该有一个优势互补，平等互利的合作。我认为引进外资的话，把这些高新技术产业引进来的话，也能促进我们的发展。中国毕竟是这么大个市场，真正能够把其他十亿人的内需拉起来，那这个市场更不得了。03谈互联网时代：从“秒杀”到机器人至今未上市，在财务上趋于保守的娃哈哈，是否能适应互联网时代“新新人类”的需求？娃哈哈的营销曾被业界称赞，90年代初，靠着“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，娃哈哈儿童营养口服液走红全国。在互联网时代，这些营销方法还有效吗？宗庆后：营销很关键，你产品卖不出去，企业发展不了，但最终还是产品本身。你营销做得太好，消费者上了一次当，他也不会再买你的产品。两者都是很重要的，并不是光营销好了，企业就一直好了。但确实现在市场营销环境确实在变化，应该说我们很早就开始做广告了，人家不做我们在做。我们是到什么地方开发市场，就在什么地方做广告，而且我认为那时候其实开发市场很容易，一个省会城市，一个省报，一张市报，就四个版。然后电视的话，也是一个省台，一个市台，而且都只有一个频道，我每天晚上做这两个电视台，做两个30秒的广告，在两个报纸上做四个版本的广告，一下子就把市场“拱”起来。《封面》：其实那时候造就了很多神曲，到现在我脑子里经常回想起娃哈哈果奶。那时候营销很重要，但是现在是互联网时代。宗庆后：其实在互联网时代，现在年轻人是电视也不看了，报纸也不看了，电脑也不看了，看手机了。手机的信息量也很大，你也不能说所有的信息都能到位，现在搞营销，确实来讲是碰到新的问题了。《封面》：那您怎么办？宗庆后：我们也是在网上搞点活动，而且搞点消费者参与的活动，你看他们现在搞的AD钙奶月饼、什么AD钙奶粽子。《封面》：这些是您的主意，还是下属们？宗庆后：不是，是年轻人的主意，当然我是不会去搞这种东西。他们去搞秒杀，在网上也很轰动。而且我们在大学里，也搞大学生营销实践的活动，就是组织一千多所大学，几十万大学生参与我们营销方案的策划。《封面》：今年以您为法人成立了一间娃哈哈机器人制造公司，在这个公司中，您是占一个什么样的地位呢？是完全主导，还是挂名而已？宗庆后：我们有两个机械厂，因为当时我们引进的都是世界上领先的一流设备。当时的模具也是进口的，配件也是进口的。第一年我们还没有几条生产线的时候，我们想叫人家来维修我们的设备，他就开了一亿人民币的价格。《封面》：什么时候？宗庆后：应该是一九九几年。《封面》：一九九几年就一亿人民币？宗庆后：我说我辛辛苦苦赚的钱，都让他拿走的了。我们有两个机械厂，有一定的基础，现在不光能做模具做配件，有些饮料行业的机械我们也能做，机器人也能做，所以是有一定的基础，并不是说我空穴来风，突然之间说去做机器人。现在关键是这个机器人公司也是在跟人家合作的，澳大利亚一个大学的老师，我们出钱，他们出技术，他们拿干股，管理也是他们在管理。《封面》：您的这些升级是一步一步感受到别人对您的“卡脖子”才升级起来的？宗庆后：也不是。人家“卡脖子”，你不愿意干，那他“卡脖子”也没用，我这人不会受人家摆布，我觉得自己好做的就去做，我搞不清楚的东西，我就不去做，也不跟人家去谈。《封面》：现在新经济有那么多种形式和业态，您搞得清楚吗？宗庆后：有的是忽悠的，真正实实在在的东西你才会去投。04宗庆后：把企业真正做成百年老店1945年出生的宗庆后，现在已经75岁。他还没有退休，依然是娃哈哈的董事长和总经理，依然在忙业务。宗庆后：现在我也有三个副总经理，还有党委书记。我现在也在分权，也在培养管理层，分级授权，因为你不可能一直管下去。今年我已经70多岁了，我们要把娃哈哈做成百年老店，不可能我完成得了，最起码还有两代人才能完成一个百年老店。所以我现在也在管理方面进行改革，也进行流程改造，（实行）岗位责任制分级授权。以前是“人治”。现在希望以（员工）自主来管理这个企业，让员工知道，他该做什么，要做到什么程度，什么东西不该做。然后慢慢这些养成习惯，我认为这个企业就能正常运行了。宗庆后：你还是要有点事情做做的，就是稍微轻松一点。现在一线事情全自己做太累了，所以稍微轻松点，可能是活得更长一点，然后再给企业“把把关”，把企业真正做成百年老店。长达两个小时的采访，这位古稀之年的老人依然精神矍铄，娃哈哈的成功充分体现了第一代创业者的奋斗精神。有句俗话说：“创业难，守业更难。”宗庆后的接班人该如何“守住”这座饮料帝国？一个传统企业该如何应对飞速变化的网络时代？创始人该如何平稳交接权力？这些都是值得业界持续关注的问题。更多内容，请关注凤凰网财经《封面》专题（责任编辑：Aimee）转载声明转载声明：本文系后花园转载发布，仅代表原作者或原平台态度，不代表我方观点。后花园仅提供信息发布平台，文章或有适当删改。对转载有异议和删稿要求的原著方，可联络[email protected]關鍵詞:企业人物专访互联网0人喜歡相關新聞日本令和元年遭遇人口大减，养老金制度或难以为继日本厚生劳动省24日发布2019年人口推算数据，显示日本今年新生儿数量可能再创新低，死亡人口或为1945年以后最多，人口自然减少数量可能为有记录以来最多。国际2019/12/27 08:1974年前，我们胜利了！今天，9月3日是中国抗日战争胜利纪念日也是世界反法西斯战争胜利纪念日是每个中国人都必须铭记的日子转载2019/09/03 20:03新西兰遭受70年一遇的旱灾 后花园新西兰房地产在线 7月26日消息 新西兰水文与大气研究所(Niwa)的一项调查显示，新西兰今年夏天出现的干旱现象是1945年至1946年度以来的最严重旱灾，旱灾涉及的范围也相对较大。 该项调查是新西兰初级产 ...财经2013/07/27 13:13
