纪念我们在新西兰工作一周年！原来国外的工作生活也可以这样有趣。

小烦按：小橘的第二篇流水账，鼓掌！

去年7月，我和小烦不顾家人反对，在前路一切未知的情况下，双双辞职来到了新西兰——坐标，惠灵顿。中间的过程暂且不表，感兴趣的朋友可以翻下我们的历史文章。一直以来，我都没有写过一篇关于新西兰IT工作的文章，所以今天我主要想写一下在NZ做程序员的工作内容和感受，希望对国内的朋友有所启发和帮助。

-在第一家公司的工作日常

我第一个雇主是是一家nonprofit organization，funding主要来自于政府部门MSD(Ministry of Social Development)。当时这个组织正在组建专业的IT团队，等到我加入时，我们已经招齐了Product Owner，Project Manager，Data Analyst，Designer，2个Tester， 4个Developer，这阵容对于一个小公司来说已经相当豪华了。这其实就是一个典型的敏捷开发的团队，麻雀虽小五脏俱全。紧密协作，各司其职，朝着一个目标前进。这边绝大部分公司都会使用Agile的开发模式。

既然说到了Agile，那我就专门写写Agile以及我们是怎么应用敏捷开发的吧。希望对于不知道或没应用过Agile的朋友，特别是对过来找工作的朋友参加面试多少有点帮助。

敏捷开发的方法出自一个叫Agile Manifesto的宣言，我在宣言找到了中文版的解释。

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。

由此我们建立了如下价值观：

个体和互动 高于 流程和工具

工作的软件 高于 详尽的文档

客户合作 高于 合同谈判

响应变化 高于 遵循计划

也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。

讲下Agile中的一些概念，角色涉及Product Owner，Team Member，Scrum Master。实际上很多公司具体实施的时候没有Scrum Master了，而是Project Manager在负责管理、协调和组织。PO代表了最终用户的利益，他来拍板产品和功能是否达到了标准；同时，PO或Business Analyst会负责产品Roadmap的建立，粒度从大到小分为Epic，Story，Task等，插入到backlog中。Sprint就是一个迭代周期，通常是两周，然后每个Sprint开始前会有Planning。PO会从backlog里面把一些story拉到todo项中，然后PO/BA以Definition of Ready的标准来refine这个周期中的story，developer就可以把ready状态的story拿来开发，开发完成的功能可以由tester拉去测试，最后由PO决定是否accept，这里可能还有一个Definition of Done的标准。

每天早上团队会有一个stand-up 会议，控制在15-20分钟，主要是让大家知道每个人在做什么，有什么困难等等。每个sprint完结时会有Retrospective，团队成员一起review过程中的不足，brainstorm更大的障碍以及今后可以改进的方向。总之，在整个软件开发生命周期中，就是不断重复sprint，直到最终的交付。

其实习惯了Agile以后，我和小烦把家里的事情都开始用类似的工具进行记录和管理。推荐Trello, Waffle.io，我们会把要做的事情，预约，购物计划都写上去。这样每天看一眼board就知道对方做了什么，如果有解决不了的事晚上再开个家庭短会商量下。以前就是经常忘记要买什么，或者买重复了，有时候甚至忘了安排好的预约。

-家庭Trello board示意

顺便再说说工具吧。以前在国内我其实是比较反感公司内部的各种管理工具的。一是不好用，二是很多时候走形式。没有一个进度跟踪以及文档关联的一套工具。

我也是出来以后，才觉得国外很多比较好的工具。比如项目管理Jira，文档管理Confluence，办公通讯Slack，日程安排Google/Microsoft Calendar，音乐Spotify，新闻Stuff（哈哈，最后两个可有可无，老外上班比较喜欢戴耳机看网页）。Jira可以安装Kanban board的插件，可以非常清晰的看到每个story的进展情况。通常说来，一个story从诞生到完结有至少这个几个状态，Ready，WIP(Dev)，DONE(PR)，Testing，PO Accept等。

说说我日常的工作的一天吧。我一般早上9点到公司，先检查一下邮件的收件箱，看有没有重要的邮件或者invitation，要参加的meeting或gathering我一般会加到Calendar中，这样我就能提前收到日程安排的提醒，不至于错过。这边的会议组织一般都走邮件的邀请，参不参加都需要回复下，组织起来井井有条。

9:30开始stand-up meeting，时长15-20分钟。一般是PO或者PM组织会议，我们会把Kanba board投放到大屏幕上，每个成员的task都看的一清二楚。然后大家挨个快速简短的讲一下手上的工作，任何诉求或者blocker(阻碍工作进度的事情)都应该及时提出来，然后PM就会根据实际情况去协调。

站会之后就是每天开始干正事的时候，developer的主要日常就是写代码，这点我就不多说了，毕竟每个人做的方向以及用的开发语言都不尽相同。至于tester，基于目前大多数都是在做automation testing的情况下，他们每天也要花大量时间写自动化测试的代码，所以感觉跟开发差不多。不过新西兰程序员的工作量都不会很大，加班是不可能的，这辈子都不可能的。

中国人的“通病”是做的太快，一般老外几天的工作量中国人一天就要把它做完。后来发现做的太快也不好。项目忙时候，当你做完了手上的活，PM又会给你分新的活，一个接一个前仆后继。然后发现你的同事不紧不慢的工作后，顿悟自己太傻太天真；项目不忙的时候，你发现做完手上的活就没事了，接下来可能是一连几天的无所事事。自己无聊倒无所谓，关键是PM发现Kanban上没有你的任务时，心里上会觉得你没有在工作，导致对你印象不好。所以掌握工作节奏很重要，不要太快要不要太慢，自己根据团队和项目情况去调节。

通常相比大公司来说，小公司要求你做的事情会更多一点。好处就是你可以学到更多的东西，比如除了development你还可能会接触一些DevOps的事情，比如Container和CI/CD。小公司一般host到cloud上，那么又会多少接触点AWS或Azure。大公司人多，每个人做的事情就会更专注一点，适合喜欢轻松稳定适当摸鱼的朋友。

我第二个雇主是某银行，每天工作7.5小时，我是9点上4点半下。有些接孩子的同事7点半来，3点就下班接娃放学了。我们team上午10点还固定去楼下喝咖啡，然后再除去中午吃饭的时间，所以..（捂脸）。反正习惯这边的工作节奏了以后，回国肯定不适应了。而且工作环境也很不错，多屏+电动升降桌，桌面足球、乒乓球、台球、PS4、XBOX样样俱全，还有有氧健身区加洗澡，对于我等没见过世面的人肯定满足了。

-公司活动室1

每周五下午很多公司都有个casual gathering之类的，就是大家一起聊天喝啤酒，是个很好社交活动。这边公司人员的组成还是比较diverse，来自不同文化背景的移民，相互之间可以增进点了解。另一方面，因为不同的口音，这是个练听力口语的好时机(捂脸)。我认为，华人程序员除了要保持自己在技术上的竞争力之外，更要持续不断提高自己的英语水平。技术当然是我们的立身之本，是我们找到工作的保证；英语好，让我们今后在更大的平台上从容不迫谈笑风生。技术决定下限，英语决定上限。

-公司活动室2

近期我们人在国内休假，一些朋友也在咨询技术移民的问题，他们普遍还是觉得英语是第一个拦路虎。担心雅思考不过，其实总分6.5真的不难，以国人的考试天赋刷刷题都可以搞定。雅思考得再高到了国内还是会发现不够用，唯有亲身沉浸在英文环境中才能继续提高。不过也不用担心太多，外国人一般都会体谅你的英文水平，只要你有实打实的IT技术加上基本的英文交流，工作是肯定没问题的。

好了，皮皮冒完了，又要回去搬砖了。欢迎大家留言交流。

（责编：Stella）