美团反攻,携程力乏
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2016年1月,携程即通过可转债的方式向印度最大的OTA平台MakeMyTrip投资了1.8亿美元;
2016年11月又收购了英国旅游搜索巨头天巡;
2017年11月,携程收购了美国的旅游搜索平台Trip.com;
2018年,携程收购了印度B2B旅游平台Travstarz Global Group;
2019年8月底,携程宣布完成了与Naspers Limited.的股权置换交易,成为MakeMyTrip最大的股东。
国际业务真的是一张王牌吗?事实并不见得如此。 虽然携程号称是全球第三大OTA平台,但超过80%的营收来源于选择出境游的中国人,这也就意味着和Expedia、Booking这样的国际品牌相比,携程的国际化程度仍然很低。 难以“走出去”尚未解决,携程在国际业务上又碰到了飞猪。 出境游一直是飞猪的重点业务,相比而言,国际业务更像是飞猪的王牌,而非携程的王牌。 2017年,阿里曾提出要做到“五个全球”,即“全球买、全球卖,全球付、全球运、全球游”,作为“全球游”战略的直接实施者,飞猪被视为是最重要的一分子,依托于阿里大生态,飞猪正不断深化与全球各大旅游企业、目的地旅游局的合作,2018年全年,飞猪为用户提供了192个国家和地区的境外游服务。 同样是国际业务,飞猪所构筑的所有护城河中,有一条是携程难以逾越的。 2019年4月,飞猪推出了飞猪购,这是一个更加方便快捷的跨境购物平台,依托于支付宝在海外的布局,用户可以直接通过支付宝买单。飞猪购意味着阿里进一步完善了在国际业务上的布局。 相比之下,携程显得势单力薄很多,但是携程在国际业务上也并非弱鸡,第二季度财报就很好的证明了这一点。 对于携程而言,虽然危险正一步步逼近,但好在仍旧有一手好牌,只是携程能在这场牌局中胜出吗? 文中题图来自:摄图网,基于VRF授权。 欢迎加「子弹财经」副主编沟通交流 微信ID指路 (责编:Stella)